坚持内部挖潜是企业实现持续发展的可靠途径

今年以来，我们株洲冶炼厂针对自身特点，认真贯彻国务院关于开展“质量，品种，效益年”活动的决定和中国有色金属工业总公司提出的“一个中心，两个突破口”，实施“眼眼向内挖潜力，眼睛向外找市场”的工作对策，走上了挖潜力，增效益之路，取得了提质，高产，降耗，增效，安全的良好效果，1－4月累计生产铜铅锌61347吨，为年计划的41．59％，比上年同期增长21．95％，完成工业总产值（1990年不变价）35849万元，为年计划的42．98％，比上年同期增长18．24％，实现利润3430万元，比上年同期增长191．91％，利税总额4749万元，比上年同期增长97．96％，资金利税率净增16个百分点。目前，我厂呈现生产逐月上升的生动局面。     

计划工作的全新内涵

划工作是生产经营管理工作的首要职能。在社会主义市场经济条件下，还要不要计划管理？在国有企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的今天，如何更好地发挥计划管理工作在企业生产经营管理中的作用？如何通过加强计划管理，促使企业管理上台阶、经济效益上水平、竞争实力上等级？计划工作，广义讲是指制订计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义讲，就是制订计划，即根据企业内、外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内企业所需要达到的具体目标以及实现目标的方法。也就是说，计划工作首要…     

做好信息工作 为领导决策服务

做好信息工作为领导决策服务刘雪光北京卫星制造厂１基本做法信息工作是办公室的日常工作，北京卫星制造厂办公室根据厂的中心工作，将信息工作做到了有计划、有布置、有检查、有考核，制定了工作计划，并纳入厂办业务工作计划。１９９３年，在该厂军民品分线和推行岗位技...     

浅谈电力企业生产计划管理

计划管理是企业管理的重要职能，生产计划可以说是一个企业做好整体工作的大纲，是日常工作的依据。企业管理要充分发挥计划的协调、平衡、控制作用，形成计划、实施、检查、总结、考核的闭环管理，使企业工作进一步程序化、规范化。利用计划的全局性、前瞻性，实现企业的最佳效益。     

航天企业基础管理现状及改进措施

现代管理学认为，所有的管理者都要在组织中开展计划、组织、领导和控制四大活动，它们是管理工作的基础。随着管理者职位的升迁，他们将从事更多的计划工作和更少的直接监督工作。换言之，所有的管理者，无论其处于哪个层次上，都要进行决策，履行计划、组织、领导和控制工作，只是花在每项工作上的时间不同。所以，加强企业基础管理就是要规范贯穿企业活动始终的计划、组织、领导和控制行为，     

BZn15-24-1．5水平连铸坯冷拉拔与退火开裂问题的研究

对BZn15-24-1．5铅锌白铜水平连铸坯的组织及Pb相分布进行了观测，对BZn15-24-1．5铅锌白铜水平连铸坯冷拔后退火开裂样品的裂口形貌进行了观测。分析了该材料水平连铸坯冷拔后退火开裂的原因，认为BZn15-24-1．5铅锌白铜水平连铸坯冷拔后退火开裂是由于铸坯的柱晶组织和Pb相在晶界富集共同作用的结果。改变铸坯的结晶组织使其不为柱晶可以克服这一现象。     

计划调度工作浅谈

计划调度工作浅谈高家南中国航天工业总公司第四研究院内蒙指挥部型号研制生产是航天科技工业的核心工作，计划调度工作在型号工作中承担着组织者的职能，这一职能决定了计划调度工作的性质。在现代管理学中，对“组织”一词是这样定义的：组织是把大量而广泛的工作分解成...     

铅锌冶炼企业学邯钢增效益的途径探讨

一、冶炼企业学邯钢降成本的必要性有色冶炼企业学邯钢、降成本的必要性可归纳为以下三个驱动。1．效益驱动。受电力、原料、运输、铅锌产品市场价格的影响，1996年，国内几家大铅锌冶炼企业效益直线下滑。如果失去了电钮效益的支撑，其效益状况更难预料。以电力涨价为例．1996     

加强计划统计工作搞好工程结算之对策研究

加强计划统计工作，对提高企业工作质量，发挥着重要作用。目前，在计划执行、合同签订、施工管理、工程结算、工程款拨付等方面，存在许多不足之处，主要表现在：①计划执行不严肃。计划资金超支现象严重，设备无计划购置。②设计资料不规范。图纸、变更、隐蔽工程等资料...     

正确运用计划手段和产业政策多层次推进煤炭工业经济增长方式转变

正确运用计划手段和产业政策多层次推进煤炭工业经济增长方式转变煤炭工业部规划发展司李学圣计划工作对于转变经济增长方式具有关键作用。煤炭工业计划工作要正确运用计划手段和产业政策，多层次推进煤炭工业经济增长方式转变。一、按照“两个转变”的总体要求，调整煤炭...     

国知局等十部门确定2013年战略性新兴产业知识产权工作要点

日前，《2013年战略性新兴产业知识产权工作计划》（以下简称《工作计划》）正式印发。该计划由国家知识产权局、发改委、教育部、科技部、工信部、财政部、商务部、工商总局、版权局、中科院等十部门联合编制，明确了2013年战略性新兴产业知识产权工作要点。     

万达广场将新开55家，品牌商的机会来了吗？

1月中旬，王健林发表的万达集团万字工作报告在朋友圈被疯狂转发，其中，关于万达商业部分的工作计划透露出巨大商机：万达商业2016年计划收入约1300亿元，开业55个万达广场，数量相比2015年翻番。     

国内外政府科技计划项目管理模式的比较分析

在科技迅猛发展的今天，政府科技计划在促进各国(地区)经济、科技和社会发展方面发挥着越来越重要的作用，例如美国跨机构的纳米计划(NNI)、商业部的先进技术计划(ATP)、英国的地球科学系统研究计划(QUEST）、欧洲尤里卡计划(EURE—KA)，等等。随着科技工作整体水平的不断发展，我国逐步形成了863计划、国家科技攻关计划、基础研究计划(973计划)、     

精神文明建设贵在务实

一、当前精神文明建设不务实的具体表现近些年，从中央到地方精神文明建设工作不断加强，大环境对加强精神文明建设越来越有利，然而，还是常听人这样说，精神文明建设虚的多，实的少，说得多，做得少。这种说法虽有偏颇之处，但也说明精神文明建设中确实存在一些虚而不实的问题，主要表现在：1．习惯于纸上谈兵一些地方往往追求大计划，大目标，层层有计划，级级有目标，但真正落到实处的却不多。诚然，任何工作都应该有计划，有目标，精神文明建设也不例外。但远大的计划和目标要靠实实在在的小目标和脚踏实地的工作去实现，如果缺乏切合…     

ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(下)

３．２项目活动３．２．１项目计划凡事立则成，不立则废。项目实施必须制定合理的计划。计划大体包括下面几类：１）总体规划，作为计划大纲定义了项目的总体目标、时间、范围、阶段、资源。２）阶段计划，细计划，必须要符合总体计划但是更加明细。工作计划，项目活动的具体计划，比阶段计划更加明细。实施过程中具体的计划包括：项目总体规划、现场实施计划、培训计划、调研计划、维护计划、验收计划等。如下图所示：程。一般一个ERP项目的实施过程包括以下几个阶段：１）项目准备：公司任命项目经理、企业概况摸底、企业完成调查问卷…     

澳大利亚、新西兰电力工业的改革与管理(下)

三、电力企业的内部管理“太平洋电力”认为，技术上去了，管理最重要。澳大利亚西门子公司的口号是“环境、安全、质量、时间”。澳、新两国的电力企业内部管理有以下特点：1计划靠合同指导，发挥各自的自主性“太平洋电力”每三年有一个战略规划，每一年有一个年度计划。计划的测算制订由下而上，计划实施由上指导下，上下之间都签有合同，有清晰的工作内容和责任，围绕实现年度计划做好自身的工作。公司每个层次都有一个执行机构，每月开月会，检查计划执行情况，以保证计划的实现和达到合同所规定的指标。昆士兰州电力公司（AustaElert…     

中国机械工程学会设备与维修工程分会六届四次委员会议工作报告

关于2006年的工作 一、坚持民主办会，每年召开一次全体委员会，总结分会一年来的工作，研究布置下一年度的工作 2005年11月21日至24日，在六届三次委员（扩大）会议上，总结了2005年的工作，提出了2006年工作的初步打算，提请分会委员讨论修改补充。在此基础上，我们制定了2006年全年的学术活动计划和技术培训计划。     

浅议市场经济条件下的计划工作

浅议市场经济条件下的计划工作淮北矿务局薛根琪社会主义市场经注条件下，计划作为企业管理首要职能的地位和作用，不仅不能削弱而且应该加强。当然，计划的程序、方法、管理应随着条件变化适时进行调整。一、计划程序应以营销为导向传统计划经济条件下，煤矿同其他企业一...     

在外协环境中实施RCM的计划(续)--瑞典水电站的一个案例研究

在实施RCM项目时，重点工作放在RCM分析和开发一个适当的RCM模式。但是实施RCM的计划和准备工作开始时，就觉得这项工作过分复杂，并且颇难处理。准备工作屡次被延迟，并且增加了活动次数和资源。工作进度的延迟对这个项目产生了一些影响。例如，项目领导人员有了变动、培训和教育工作要进行多次。在计划和准备阶段可以观察到以下一些问题。     

浅谈社会主义市场经济中的地勘计划

本文论述了社会主义市场经济中地勘计划必要性和地勘计划的特征。认为地勘计划是建立在预算内和预算外基础上的计划，是国家对地质工作和地勘经济发展实行宏观管理的一种手段，在地勘门部尚未全面进入市场之前，用计划经济手段对地勘经济进行较大范围干预是必要的。