民营企业员工股权激励制度的研究

本文通过民营企业——ABC集团推行员工持股的案例．介绍了案例企业实施员工持股的背景和设计方案。接着讲述了案例企业实施员工持股制度后前期取得可喜变化和后期存在的问题．同时针对案例中出现的具体问题．对企业在设计员工持股制度时应考虑的关键要素提出了对策思考。     

国有控股上市公司股权激励模式选择

在后股权分置时代,上市公司股票价格有了一个市场化的定价机制,便于上市公司实施股权激励制度。股票期权与员工持股计划是国外上市公司较为常用的一种激励制度,笔者通过分析现行政策环境及国有控股上市公司的状况,认为股权分置解决后,国有控股上市公司实施员工持股计划(ESOP)是较为可行的方案。     

我国股权激励模式面面观

目前，中国有多少家国有企业实施了股权激励已无从统计，至于上市公司，据上海荣正咨询董事长郑培敏介绍，历年来披露过股权激励相关信息的有60余家。其中，又以2003年披露相关信息的公司数量最多，超过了30家。按照这些公司在2003年年报中透露的信息，他们所实施的股权激励模式大致可以分为股权期权、股票增值权、虚拟股票、业绩股票、员工持股、延期支付、MBO等七类。     

论民营企业股权激励运用策略

在十三五的当下,大众创业,万众创新成为我国目前激发市场活力,抵抗经济低迷的重要手段,民营和个体工商企业在工商注册、竞争领域较以往都得到了前所未有的宽松环境。但是,大部分民营企业在发展到一定规模和程度的时候,民营企业老板却愈加感觉到在现有基础上实现进一步突破已十分困难,传统的工资+资金就能留住人才的管理理念不再灵验。而文章阐述的观点和方法是通过转变民营企业老板固有的薪酬理念,建立股权激励机制,形成员工的归属感,从而解决选、用、育、留问题,促进企业骨干员工的稳定性,实现企业的基业长青。     

浅谈民营企业内控制度与股权激励的关系

随着民营企业的不断发展,企业规模的不断扩大,企业内部控制制度的建立和实行被提到了民营企业的日常管理中。内部控制制度是提高企业经济效益、规范企业的内部管理的重要保证,股权激励机制作为一种有效的激励机制对企业的发展有着重要影响。二者的有机结合能够激活民营企业的发展动力,推动民营企业的持续健康发展。本文介绍了股权激励的含义,分析民营企业的股权激励情况,提出股权激励制度与企业内部控制的冲突,进而提出民营企业内控制度与股权激励制度冲突的解决措施。     

股权激励在我国商业银行中的运用分析

中国加入WTO以后,我国商业银行将面对更加激烈的人才竞争。如何吸引、留住优秀人才已成为我国银行系统的重中之重。在众多的管理手段中,设计一套公平合理的股权激励制度是银行业必不可少的手段之一。本文主要从经济学和现实的角度分析了我国银行体系实行股权激励制度的可行性,并就该制度的实施提出了一些具体的建议和措施。     

民营企业产权制度创新模式分析

我国民营企业大多是在改革开放过程中依靠创业者利用当时的社会经济环境,通过个人资本原始积累逐步发展起来的.一般带有明显家族制管理模式。创业者本人及其家属在企业中占有绝大部     

上市公司经理股票期权激励制度浅析

随着我国相关法律法规的逐步完善及证券市场的稳步发展,一些上市公司开始引进股权激励机制,制定和实施了以经理股票期权激励为主要方式的股权激励计划。本文对经理股票期权激励制度及其相关问题进行归纳分析,提出相应对策。     

青岛海尔副总明国珍:重启股权激励并非"刻意安排"

时隔两年，青岛海尔股份有限公司（下称青岛海尔，600690.SH）于5月12日夜间抛出《首期股票期权激励计划（草案）》，标志着其重新启动了股权激励。或许是此前早有风声，青岛海尔股票提前一天就涨停，13日又一度涨停，最终涨8.92％收于11.60元。     

青岛海尔副总明国珍：重启股权激励并非“刻意安排”

时隔两年,青岛海尔股份有限公司（下称青岛海尔,600690.SH）于5月12日夜间抛出《首期股票期权激励计划（草案）》,标志着其重新启动了股权激励。或许是此前早有风声,青岛海尔股票提前一天就涨停,13日又一度涨停,最终涨8.92％收于11.60元。     

股权激励的实施要素及制约因素

股权激励国际上称为员工持股计划ESOP：EMPLOYEE STOCK OPTION PRO－GRAM;ESOS：EMPLOYEE STOCK SCHEME）是指：为了吸引、保留、激励员工,通过让员工持有股票而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制,它是一种特殊的报酬计划。出现于70年代末,一直在企业中长盛不衰。世界上著名的跨国公司如惠普、微软等,都将员工持股计划作为吸引、保留、激励员工的重要手段。股票期权作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国,在90年代得到长足的发展。通过该定义,我们可以注意到员工持股计划的几个特点。     

家族企业,该如何运用股权激励?

家族企业进行股权激励制度的变革后,由于制度的创新,必然带来企业文化的再造,对老板而言,这是从家族文化到企业文化的转变;对员工而言,这是从打工文化到创业文化的转变。