发展非钢产业 增强企业实力

<正> 莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)在制定“十五”和2010年总的发展规划时,把发展非钢产业摆在了重要位置,其思路和目标是:全面贯彻党的十五大和十五届四中、五中全会精神,坚持“三改一加强”,加快实现两个转变;适度发展钢铁主业,大力发展非钢产业,积极稳妥地推进资本运营,尽快把莱钢做强做大。到2005年,钢的生产能力达到270万吨,实现销售收入100亿元,其中非钢产业收入占35％;到2010     

河北钢铁集团吹响发展非钢产业的号角

<正>2015年河北钢铁集团工作会议上,集团董事长于勇指出:"从2015年开始,集团要大力发展非钢产业,把非钢板块做大做强,使其成为集团还原钢铁主业先进性的主渠道和新的效益增长极,为打造全球最具竞争力的钢铁企业提供强力支撑。"继出台《非钢产业发展规划纲要》之后,1月30日,集团又召开非钢产业发展现场会,推动非钢产业发展驶     

非钢产业发展方向与战略措施探讨

在做强钢铁主业的同时,适度开展相关多元产业,已成为新形势下我国钢铁企业重要的战略选择。从多角度分析钢铁企业发展非钢产业的必要性,并结合非钢产业的若干发展方向,探讨如何促进非钢产业步入良性稳健的发展通道。     

努力发展非钢产业寻求重钢生存发展的新路子

由于社会主义市场经济下买方市场的形成和发展,以及自身环境和条件对钢铁产业发展的制约,重钢要想生存和发展,发展非钢产业势在必行。一、要全面认识买方市场对钢铁生产的影响1．钢铁生产能力相对过剩目前,市场已由卖方市场变成了买方市场。钢铁行业由于受买方市场的影响,相对于购买能力来说,市场的需求逐步趋于萎缩,供大于求的现象日渐明显,产品压库现象严重,限产压产已经成为不争的事实。2．平均利润下降买方市场形成以后,企业为了争取更大的市场份额,竞争日益激烈,而企业之间的竞争最直接地反映到产品上就是产品物美价廉。从…     

发展非钢产业应注意的几个问题

<正>我国钢铁工业发展非钢产业历史悠久。自上世纪80年代开始,只要钢铁工业进入调整期,非钢产业就会悄然而起。一旦钢材市场紧俏、价格上涨、效益好转,非钢产业很快随之降温。近几年来,随着国内钢材需求增幅减缓,出口受阻,钢材市场供过于求的矛盾日益突出,价格下滑,成本上升,经济效     

发展非钢产业——钢铁企业有重要战略选择

目前，国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和。钢铁企业在保持一定经营规模的基础上，围绕主业发展非钢产业，提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择。本文从国外钢铁发展非钢产业实践，我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述。     

发展非钢产业--钢铁企业的重要战略选择

目前,国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和.钢铁企业在保持一定经营规模的基础上,围绕主业发展非钢产业,提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择.本文从国外钢铁发展非钢产业实践,我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述.     

建立和完善非钢产业机制

1995年,公司在对分离单位实行第一轮承包结束后,按照母子公司框架的体制,陆续推出了资产经营责任制,到现在已有15个单位实行资产经营并签订了责任书,加上联销联酬的销售公司和炉窑公司,从事非钢产业的专业化公司已有17家,固定资产重估原值约50亿元,从业人数近6万人;共办各类经营实体298个。一年多来,非钢产业实现了经营计划的良好开局,较好地完成了各项任务。一是产值产量持续增长,主要指标全部实现;二是改革稳步推进,     

非钢产业分离单位改制的意义

为了深化公司改革,构建母子公司框架,加快非钢产业发展,提高公司的市场竞争力和经济效益,公司于今年4月底决定对非钢产业进行改制。随着武汉钢铁集团粉末冶金有限责任公司正式挂牌成立,标志着武钢子公司改制工作进入了实施阶段。现以建设公司为例,笔者就非钢产业分离单位改制为子公司的意义谈点个人看法。1、有利于分离单位盘活存量资产如建设公司现有各种起重设备、特种设备资产近8000万元。由于任务不饱满、设备老化严重,这些设备不但产生不了效益,还要计提折旧,变成了企业的包袱,增加了成本负担。但在目前体制下,企业只有使用权,无法根据自身情况和市场变化进行自我调整。改制后,该公司则可根据自身需要盘活企业的     

安钢召开2015年度非钢产业工作会

<正>1月28日上午,安钢2015年度非钢产业工作会在会展中心举行,总结2014年工作,安排部署2015年的非钢产业工作。集团公司总经理李利剑、副总经理刘楠出席会议并讲话。李利剑总经理在讲话中从企业的定义,到安钢非钢产业规划如何落实,从多元创效的方式方法,到综合管理部门和专业管理部门如何支持非钢产业的发展,以及如何管控、如何提升发展水平等方     

以四中全会精神为指导 促进非钢产业改革与发展

今年是国有企业改革的关键年,也是冶金渣公司实施资产经营的第一年。与其他非钢产业单位一样,冶金渣公司由于受到国内经济形势和市场环境的影响,其生存与发展也面临着诸多困难。一是实现4000万元利润目标压力大。集团公司与本公司核定原年利润目标3700万元时,是按47元一吨水渣的价格计算的。而在市场疲软、水渣滞销的情况下,水渣价格一降再降。目前每吨水渣销售价格仍然在40元以下,每月受价格影响少收入100多万元。另     

化工产业转型要坚持自主创新

党的十八大报告明确指出,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。化工行业的转型升级迫在眉睫,全行业必须以十八大报告的精神为指导,加快推进这项工作。目前,我国工业发展环境发生了深刻变化,长期积累的深层次矛盾日益突出,粗放增长模式已难以为继,已进入到必须以转型升级促进工业又好又快发展的新阶段。转型就是要通过转变工业发展方式,加快实现由传统工业化向新型工业化道路转变;升级就是要通过全面优化技术结构、组织结构、布局结构和行业结构,促进工业结构整体优化提升。     

有所为有所不为

企业的发展,正如瀚海行舟,风静时可行,浪惊时可避,这不仅是形势使然,更是企业发展策略的应有之意。     

坚持“有所为有所不为”方针做大做强集团的新高地产业

上海电气（集团）总公司（以下简称“上海电气”）是由原上海机电局改制与原电气集团联合重组而成，已连续八年保持了两位数的增长，国有资产不断增值。作为老装备工业基地的上海电气集团，克服了人多、债多、负担重以及布局和结构不合理等历史遗留的深层次矛盾，始终坚持“有所为有所不为”的指导方针，把电站、空调、机床、电梯、环保设备和城市轨道交通选为集团跨世纪发展的六大新高地产业，通过各种资产运作手段，促使要素向新高地集合，资金向龙头企业集中，优质资产和优惠政策向优秀企业家集聚。 １．壳资源重组，募集社会资金，支持…     

优化法人治理结构深化非钢产业改革

对非钢产业法人治理结构存在的问题进行分析，从规范的角度提出构建法人治理结构的初步设想。     

有所为有所不为

无论是上世纪90年代的东锭西移,还是近年来的东桑西移,纺织行业在寻求产业转移的道路上都取得了显著的成绩。目前,对处于风口浪尖上的纺织服装企业来说,走西口不失为一个变危机为商机的好机会。然而,并不是所有走西口的企业都能达到产业升级的目标。新疆虽然有很多内地无法比拟的优势,但也有其不利于产业发展的劣势。比如,从交通方面来看,虽然解决了原料的长距离的运输问题,但最终产品纱线、面料、服装的长距离运输也会抵消投资新疆的部分优势,而     

标准待定,中国RFID玩家要有所为有所不为

“无论是通过合作方式，还是收购方式，RFID应该是一个产业为主的发展，而不是一个标准为主的发展，这样中国的RFID市场才可能很快有突破。”业内人士对中国RFID产业发展满怀期待。     

“十一五”重大技术装备专项规划要有所为有所不为

6月5日上午,原全国政协副主席钱正英、《“十一五”期间建设的重大工程》课题组组长姚振炎一行7人在中国机械工业联合会外宾接待室听取了关于重大技术装备子课题的汇报。中国机械工业联合会会长于珍首先代表中国机械工业联合会对钱正英等的到来表示热烈欢迎,并希望钱正英对联合会和重大技术装备     

加强非钢产业干部队伍建设 适应市场经济新要求

经营开发公司是武钢经营开发的主体单位,是对外开发开放的前沿阵地和窗口。主要支柱产业有技术开发、咨询与服务、钢材深加工及武钢二次资源的开发与利用,劳务开发与输出,钢材贸易,以及对武钢对外投资授权经营的资产进行经营管理。公司现有职工217人,其中干部198人,占职工总数的92.2%。由于经营开发公司是一个"管公司的公司",其自身具有"两高"的特点:一是管理层次比较高,要能代表武钢同联营的有关省市打交道;二是对干部素质的要求比较高。因此几年来,为了建设一支高素质的经营开发干部队伍,以适应社会主义市场经济新形势的要求,我们主要抓了以下几个结合:(一)将提高思想政治素质与提高业务素质相结合。德才兼备是党的干部标准,也是对干部素质的全面要求。为了把经营开发干部队伍建设成为政治强、业务精、作风硬的队伍,党委采取讲党课、作报告等形式,一方面组织干部深入学习邓小平建设有中国