全面落实科学发展观 努力提高竞争发展能力——中国工商银行发展战略研讨会在北京召开：加快提高工商银行竞争力 沿着科学发展的道路阔步前进——在中国工商银行发展战略研讨会上的讲话（节选）

2007年12月18-19日,中国工商银行发展战略研讨会在北京召开。总行党委委员及董事会、监事会部分成员,总行各部室总经理,一级分行（直属分行）行长参加了为期两天的研讨会。姜建清董事长在会上做了工作报告,杨凯生行长和王为强监事长发表了重要讲话;与会者畅所欲言,交流经验,会议达到了分析形势,找准目标、统一思想、增强信心、为做好明年工作做好准备的预期目的。本刊节选姜建清董事长的工作报告,并就企业文化和风险防范问题分别采访了杨凯生行长和王为强监事长。     

加快提高工商银行竞争力沿着科学发展的道路阔步前进——在中国工商银行发展战略研讨会上的讲话(节选)

当前国际国内经济金融形势发展变化很快,银行业的竞争发展格局正处于深刻的分化调整之中,我们的经营发展面临许多机遇和挑战。这次发展战略研讨会的主题,就是研究提升工商银行市场竞争力问题,以科学发展观为指导,深入分析当前竞争发展的主要特征,明晰未来一个时期竞争     

在科学发展的道路上阔步前进

20多年前，在改革开放的春风里，中国工商银行浙江省分行诞生了! 20多年来，在浙江这块充满生机活力的土地上，工行浙江省分行人解放思想，抢抓机遇，团结拼搏，开拓创新，乘着改革开放的东风不断发展壮大。     

提升工商银行核心竞争力

党的十七大报告明确指出要提高银行业竞争力,这为今后一个时期我国银行业改革发展指明了方向。工商银行作为国有控股的特大型金融股份有限公司,认真贯彻十七大精神,全面落实科学发展观,深入分析当前竞争发展的主要特征,明晰未来一个时期竞争发展的战略布局,加快提升工商银行的核心竞争     

商业银行加快发展和提高层次竞争力的战略选择

我国商业银行应该如何抓住机遇，地完成转制和重新定位的情况下顺利实现上市的目标，并迎接加入WTO后外来激烈竞争的挑战？本就此谈些看法。     

拓展思路加快创新全面提升中间业务竞争力--中国工商银行中间业务工作会议在京召开

中国工商银行中间业务工作会议2006年3月9～10日在京召开。这次会议的主要任务是,学习贯彻全行发展战略研讨会议和分行党委书记、行长会议精神,总结2005年中间业务工作,研究部署2006年全行中间业务发展目标和工作任务。参会人员为各一级分行、直属分行、三峡、苏州分行、广东省分行营业部中间业务主管行长和中间业务组织管理部门总经理;各内审分局、各直属学院负责人;总行中间业务委员会各成员单位负责人及其他相关人员。中国工商银行行长杨凯生和副行长张福荣到会做重要讲话,副行长李晓鹏做工作报告。这次会议是我行股份公司成立后召开的第…     

中国工商银行召开纪念改革开放30周年暨工商银行成立25周年发展战略研讨会

2008年12月23至24日,中国工商银行在北京召开了纪念改革开放30周年暨工商银行成立25周年发展战略研讨会。姜建清董事长在会上作了题为《践行科学发展观提升核心竞争力加快建设国际一流现代金融企业》的重要报告。     

御道优术 逐鹿中原——阔步前进中的工商银行河南省分行

2007年以来,中国工商银行河南省分行在新一届领导班子带领下,坚持以贯彻落实科学发展观统领全局,紧扣总行加快提升竞争力的发展要求,牢固树立"争上,争优,争先,争第一"意识,坚持以经济资本回报和EVA为核心,     

加快发展速度 提升核心竞争力

2008年工作总体思路：全面落实科学发展观,紧紧围绕速度快、质量好、后劲足的发展要求,牢固树立同业第一、系统进位的竞争意识,全力拼抢市场资源,快速推进结构调整,强力开展质量攻坚,从严防控各种风险,着力改进金融服务,持续加强队伍建设,全面提升发展速度、发展质量和市场竞争能力,重新确立我行在全省同业竞争中的市场领先地位,努力促进各项业务又好又快发展。     

抢抓机遇 科学发展 提升中国工商银行贵州省分行核心竞争力

坚持科学发展观,从贵州经济金融发展实际出发,深入引导各分支机构转变经营模式和增长方式,加快培育和提升核心竞争力,确保在主要业务领域中的竞争优势,努力将贵州工行建设成区域内规模最大、结构最优、盈利最强、最具竞争力的精品银行。     

全面实施八大发展战略培育和提升核心竞争力——中国工商银行发展战略研讨会报道

于2006年12月中旬召开的中国工商银行发展战略研讨会，是在我行成功实现境内外公开发行上市和我国金融业全面对外开放的关键时刻召开的一次重要会议。会前为深入分析面临的新形势和新任务，围绕如何提高全行核心竞争力这一战略课题，董事长和各位行领导带领有关部门深入实际，开展广泛的调研，总行还先后召开了行务会和党委扩大会议。经过认真思考和集体讨论。姜建清董事长在这次会议上提出了今后要重点实施的“八大战略”。“八大战略”清晰勾画出了在新形势下实现新任务的基本思路．发展方向．策略措施和基本要求。“八大战略”既与我行三年发展规划一脉相承，又充分考虑到国际国内市场变化的新特点，具有很强的前瞻性和针对性，也非常切合目前基层行的经营实际。 根据王为强监事长提出的四点要求并结合姜建清董事长和杨凯生行长的重要讲话，与会代表分为四个小组展开讨论。大家联系本行实际。围绕如何提高工商银行核心竞争力问题畅所欲言；四个小组的负责人也向大会做了汇报。大家表示，能够站在新的起点上推进工商银行新一轮的改革发展倍感自豪，但同时又深感任务艰巨、责任重大。大家坚信，在总行党委、董事会的正确领导下。全行员工一定能够肩负起工商银行改革发展的历史重任，工商银行成为国际一流现代金融企业的目标一定能够实现。 发展战略研讨会结束后，为学习贯彻中央外事工作会议精神，总结我行国际化经营的主要成绩与经验。深化全行对国际化发展内涵的认识，部署新时期国际化经营的战略目标和工作任务，中国工商银行外事与国际化工作会议也相继召开。 为了全面宣传会议精神，本刊将姜建清董事长的“八大战略”和与会代表的建言综合进行整理；同时，也简要介绍工商银行外事与国际化工作会议。以便全行员工更好地学习和领会两个会议的内容，为做好全年的工作奠定坚实的基础。[编者按]     

加快发展方式转变 提升业务核心竞争力 对工商银行电子银行业务发展的思考与建议

加快发展方式转变、推动科学发展,是工商银行在新的环境和条件下生存与发展的客观需要,也是我们面临的历史性任务和战略主攻方向。近年来,工商银行电子银行业务紧紧围绕全行发展战略,坚持规模与效益两手抓,积极拓展市场,不断优化结构,实现了业务的快速协调发展。在全行推进综合化、国际化过程中,电子银行也同样面临着新挑战、新机遇和发展方式转变的必然选择,本文梳理了电子银行业务发展的现状和面临的挑战,并提出了相应的策略思考,就在未来的发展阶段电子银行业务转变发展方式,提升核心竞争优势进行了有益的探讨。     

魏国雄：持续提高工商银行的竞争力

《银行家》杂志连续四年的商业银行竞争力排名,在社会的影响力日益提高,同时对我们从事商业银行工作也产生了巨大的影响。应该说,提高竞争力是每一家商业银行的愿望,但问题是如何提高竞争力,这是国内各商业银行共同关心和研究的问题。提高竞争力对于银行来说是一个长期问题,一家银行有没有竞争力,并不     

深入实践科学发展观 努力提升核心竞争力——中国工商银行发展战略研讨会在北京召开

编者按:为纪念改革开放30周年和中国工商银行成立25周年,2008年12月23～25日,由国工商银行召开了发展战略研讨会.参加会议的有总行党委委员,董事会成员、监事会成员、高管人员,各一级分行(直属分行)行长和办公室主任,总行各部室副总经理级以上干部,各一级分行和二级分行通过视频也参加了会议.会议由杨凯生行长主持,姜建清董事长发表了重要讲话.     

转变发展方式提高银行国际竞争力

党的十七大报告在总结过去五年不平凡的工作时提出,改革开放取得重大突破,金融,财税、投资、价格、科技等领域改革取得重大进展。作为银行业的一名党代表,     

工商银行大中城市行竞争力提升研究

一、影响工商银行大中城市行核心竞争力提升的主要因素银行核心竞争力是一家银行特有的、反映银行主要经营特质、构成对客户主要吸引要素的能力。它是决定银行市场份额和发展态势的关键因素。银行核心竞争力包括成熟核心能力和新的核心能力,成熟核     

加快改革创新提高西部国有商业银行竞争力

我国加入世贸组织后,外资银行进入国内市场,入股中资银行的步伐在迅速加快。西部地区国有商业银行要在未来激烈的竞争中求得生存与发展,必须抓住加入世贸组织后剩下的短暂保护期,调整战略,深化改革,加快创新,增强竞争实力,做好与外资银行同台竞争的各项准备。一、西部国有商业银行综合竞争力分析(一)西部国有商业银行的优势与劣势优势:( 1 )经营管理水平和抗风险能力不断提高。经过多年的金融体制改革,特别是1 995年《商业银行法》的颁布,极大地推动了国有商业银行的改革。各行普遍按照“三性”原则,建立自我约束机制,推行了一整套如统一法…     

加快发展工商银行电子银行业务的若干思考

近年来，中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）电子银行业务取得了显著的业绩，各项主要业务指标稳居国内同业之首，已连续多年被美国《环球金融》杂志等多家著名杂志和媒体评为中国最佳网上银行。在取得这些成绩的同时，工行应该清醒地认识到电子银行业务还存在一些问题和薄弱环节，而且面临的竞争压力越来越大，     

工商银行 十二五时期的几个战略问题

在去年年底召开的工商银行发展战略研讨会上,姜董事长和杨行长在报告中已经指出,下一个三年工商银行的基本方向将是进一步推进转型发展,发展的核心是保持持续增长和竞争优势。对此,在学习和落实务虚会精神的基础上,这里分区域、市场和体制三个方面就相关战略问题谈点看法。