依靠实施低成本战略增强企业核心竞争力

齐鲁第二化肥厂始建于1974年，是中国石油化工股份公司齐鲁分公司所属主要生产厂之一，是全国最大的丁辛醇生产基地。目前拥有年生产能力10万吨甲醇装置、13．5万吨丁辛醇装置、19．1万吨辛醇异丁醛装置以及气化能力10万方／小时的气体联合装置、产汽量720吨／小时、发电量7．5万千瓦时的动力装置等5套大型现代化装置，主产正、异丁醇和辛醇，副产正、异丁醛和氢气。     

如何提高企业的核心竞争力

当今世界经济的发展变化越来越快,而且复杂多变,经济形势到处充满了机遇、危机和陷阱。     

打造企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力.不同的企业虽然会有不同的回答.但一般都认为技术、人才、品牌和管理等要素构成了企业的核心竞争力.但如果再进一步追问某一个企业.过了五十年后你的企业核心竞争力还是一样的吗?可能大部分的企业不能明确作答.这正如问一个人的核心特长是什么时,他们能随口说出一连串的东西,但你再问他们这项核心特长能保持多久时却很少人能回答出来.     

实施技术标准战略提高企业核心竞争力

为进一步提高我国的标准化水平,探讨在经济全球化和我国加入世贸组织的新形势下,如何制定和实施标准化战略,加快制定和采用先进标准,提高我国产品的质量和企业的国际竞争力,2003年10月11日～12日,国家标准化管理委员会在上海主办了首届“中国标准化发展战略论坛”。本文是国务院参事、北京理工大学郎志正教授在会上所作的专题演讲。     

企业核心竞争力延伸：多元化经营战略

当企业获得核心竞争力时，要制定经营战略，必须致力于寻找自身核心竞争力可以发挥作用的经营领域，而不应该去涉足核心竞争图片难以作用的经营领域。以核心竞争力为基础开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终会在各个领域取得或功。     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力。     

实施技术标准战略 提高企业核心竞争力

一、企业的核心竞争力 什么是企业的核心竞争力?1990年,著名的管理学家普瑞哈兰德(C.K.Prahalad)等二人所著的《企业的核心竞争力》一书中首先提出了企业的"核心竞争力"一词,并把核心竞争力定义为"能使企业为客户带来特殊利益的一种独有的技能或技术.     

关于煤炭企业实施国际化经营战略提高核心竞争力的思考

本文分析了煤炭企业国际化经营的现实环境和提高核心竞争力的途径,提出了煤炭企业国际化经营应选择的切实可行的经营战略,并对煤炭企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

房地产企业的低成本战略探讨

近年来,房地产行业成为带动我国经济发展的重要产业,随着我国社会主义经济发展的不断深入,房地产行业正在向专业化靠拢,并越来越复杂化。在日益激烈的市场环境下,房地产面临的难题也在增多。最近国家加大对房地产行业的宏观调控力度,频繁出台有关房地产政策,对房地产的干预力度有增无减。目前房地产企业面临的巨大问题就是财务问题,如何能够对房地产行业进行低成本管理,提高房地产企业的经济效益是房地产管理者一直在苦苦思考的问题。     

增强企业核心竞争力的新途径

核心竞争力是指企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手所效仿的、能带来超额利润的能力。其主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。核心竞争力理论是现代企业战略管理理论发展的一个最高层次。诞生于 2 0世纪 30年代的企业战略管理理论经历了三个发展阶段 :以环境为基点的经典战略管理理论 ;以产业结构分析为基点的竞争战略管理理论 ;以企业自身的资源、能力为基点的核心竞争力战略管理理论。最早提出核心竞争战略管理理论的是美国密西根大学商学院的普拉哈拉得教授和伦敦商学院哈默尔教授。 1990年他们在《哈佛商…     

房地产市场竞争的低成本战略

近年来，随着国民经济的发展和住房制度改革的深化，我国房地产业取得了较大的发展，随着房地产市场逐步规范和完善，消费者日趋理性和成熟，开发企业之间的竞争日趋激烈。越来越多的企业开始重视成本控制的作用，他们把工作的重点逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上去。     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力.     

企业核心竞争力与发展战略探讨

<正> 面对中国即将加入WTO,全球经济一体化趋势不断加强,国际、国内市场竞争日益激烈的严峻形势,中国的国有企业该如何应对?这是当前我国国有企业及其政府正在进行深入思考和探讨的重要问题。作为国有企业的一员,本人将从建立和培育企业核心竞争力的角度探讨企业发展战略问题。一、核心竞争力与发展战略综述对于核心竞争力目前有很多流行的提法,如核心能力、核心专长、核心竞争优势等。但这几种提法所表达的实质含义是相同的。有关专家提出,它们都是指企业在某些关键领域(诸如研发、设计、制造、营销、售后服务等)具有明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。核心竞争力首先是一种有价值的能力,具有明显的增值性。这是一种"双赢"的价值,通过实现客户的价值来为企业自身创造价值。市场竞争的发展史已经经过了两个阶段,从垄断到自由竞争,现     

加强施工企业项目管理实施低成本战略

本文通过对施工企业实施低成本战略的意义和必要性进行全面的阐述,对实施低成本战略过程中出现的一些问题进行了研究和分析,并对各种管理措施和制度进行详细的论述,进而为企业进行项目管理提供参考依据。     

论企业多元化发展战略与核心竞争力

一、企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上,与核心竞争力相适应     

以人为本，提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力是一个企业专有的、竞争对手难以模仿的能力。提高企业的核心竞争力，需要企业各种要素和资源，尤其是人的相互配合来共同促进。因为在企业的文化、理念、价值观、人才、机制、品牌、创新等要素中，人是最重要的。有人将企业的“企”字拆解为“人”“止”，意为企业是起于人又止于人的事业。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为：人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5—20倍。从众多成功企业成长的历程看，一流的企业需要一流的人才，而一流的人才才能建设出一流的企业。因此，要提高企业的核心竞争力，…     

基于核心竞争力的企业并购战略研究

本文从战略的角度探讨了企业核心竞争力与企业并购之间的关系，提出并购要紧紧围绕企业核心能力来进行，文中的并购图创造性的说明了以核心能力为中心的并购过程。针对我国企业面临的国内外的压力，特别是加入WT0带来的挑战，论征了我国企业做大做强走并购之路的必要性，并提出了几点思考。     

实施高新技术人才发展战略提升企业核心竞争力

通过对我国高新技术产业的特点的探讨,阐释了高新技术产业发展战略对提升企业核心竞争力的机制的重要作用,提出我国目前必须要重视高新技术产业发展战略的关键因素和面临的威胁与挑战,并指出其启示和建议。