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智能手机作为互联网时代的产物,为适应消费者需求多元化,手机市场性能和消费者细分越来越明显。如何增强产品核心竞争力,抢占市场份额是小米公司目前亟须解决的问题。本文运用PEST和波特五力模型深入研究小米公司所处的内外部战略环境,建立SWOT矩阵,并制定适合小米未来发展的战略措施,旨在助力小米公司手机业务的进一步发展。 相似文献
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小米科技自其第一款手机发布以来.取得了令人瞩目的销售成绩,并获得市场的好评。作为一家专注国产智能手机的公司,小米的成功得益于其营销对消费者需求的准确把握。小米的营销在战略、策略与战术方面紧密配合、协调统一.本文即从战略、策略与战术的层面对小米的营销进行分析。 相似文献
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本文采用案例分析法,选取小米公司的多元化战略为案例,使用协同效应理论、交易成本理论、资源基础观与企业能力理论进行小米公司多元化战略的深入探讨与优化。本文认为,小米因其公司现状与良好的多元化基础而未陷入“多元化泥潭”;同时,本文基于上述理论提出小米公司多元化战略优化,以使小米的多元化战略实施绩效进一步提高。本文通过分析“为什么小米没有陷入‘多元化泥潭’?”“小米的多元化战略是否可以再优化?”两个研究问题,提出小米多元化的优化战略,从而通过小米公司的单案例分析研究,对实施多元化战略的企业在理论层面提供相应的优化策略,以期指导管理实践。 相似文献
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小米手机作为国产手机的一匹黑马,它的成功为国产手机市场带来了新的希望与期待;同时,小米手机未来的发展也备受关注。本文首先对小米科技、小米手机进行了简要介绍;然后,就小米手机的差异化战略进行了研究,揭示了小米手机取得成功的一个重要原因在于其全方位的产品差异化战略;最后,针对小米科技的创新管理策略进行了分析,建议小米科技应注重技术的专利化和标准化。 相似文献
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5月4日,360董事长周鸿祎抛出进军手机市场论调后,华为回应将和360合作推出智能手机。5月15日,百度正式发布自有品牌的智能手机。上海凡卓通讯科技公司CEO刘俊明:360公司和小米科技做手机在本质上是一样的,不过小米是采购零部件,按照自己的设想 相似文献
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老兰 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(4):46-47
<正>雷军,小米公司创始人、董事长兼CEO。1992年参与创办金山软件,1998年出任金山软件CEO。1999年创办了卓越网。2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公司。目前,在智能手机,小米的市场份额仅次于苹果、三星。2013年8月,小米公司完成了新一轮融资,估计逼近百亿美金。 相似文献
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分析小米手机的期货真相之外,值得思考的是,智能手机的核心竞争力到底是什么?8月16日小米公司高调发布小米手机2,但在4个月之内,小米手机2只开放了寥寥几次购买,对小米公司搞"期货手机"、"饥饿营销"的吐槽不绝于耳。小米手机的营销成功,把雷军推到了"雷布斯"的神坛。当更多的效仿者纷纷杀入智能手机市场,当雷军还不能有效把握产业链时,过去的营销奇迹此刻反而把小米推上了某种"绝境"。如国内最大的IC元器件分销商科通集团旗下电商科通芯城执行副总裁朱继志所称,期货手机并非只是小米公司遇 相似文献
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陈沛然 《商业经济(哈尔滨)》2011,(9):72-76
基于企业人力资源培训开发服务外包项目,从环境分析、公司组建与战略规划、运营管理、市场细分与定位、财务分析、退出机制等六个环节入手,对某管理咨询有限公司的资产负债表、利润表、资本结构、成本费用、偿债能力、运营能力、盈利能力、经营风险等问题进行具体分析发现,当公司收入高于公司运营平均成本时,可以获得超额利润。适于积极扩大经营规模;当公司收入等于或者小于公司运营平均成本时,需要考虑退出市场或进行业务收割;当公司收入小于公司运营可变成本时,公司必须停止业务运营。 相似文献
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竞争优势探寻——价值链分析法的运用 总被引:12,自引:1,他引:12
价值链分析法是由波特提出的,将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具,通过成本分析和差异分析,找出公司在价值生产过程中的利弊。如今,价值链分析已经成为企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。 相似文献
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The Business Value of Health Management 总被引:5,自引:0,他引:5
For organizational development that is future-oriented, enterprises increasingly need qualified, motivated and efficient workers who are able and willing to contribute actively to technical and organizational innovations. Furthermore, customers and consumers are increasingly interested in healthy products and services. Therefore, health has become a (potential) business value of strategic importance. In interaction with all relevant stakeholders, an approach was developed for companies that want to manage their health impact in a proactive and preventive manner. The approach was termed Integral Health Management (IHM). IHM forms a strategic approach for reducing the costs of sickness absence and working disability, while the productivity and resilience of the company and its employees are increased. This brings the company direct economic benefits. Finally, it is of prime interest for employees to remain physically and mentally healthy and employable. The IHM approach distinguishes seven lines of development: (1) health as a strategic company interest; (2) the realization of a healthy primary process; (3) a safe and sound physical (work) environment; (4) an inspiring social (work) environment; (5) vital people; (6) a sound relationship with the immediate organizational environment and local community, and (7) healthy products and/or services. The inter-relationships between the seven development lines are essential for combining an improvement of the business impact on health with a strategic interest of companies and organizations. The seven lines of IHM development can easily be linked to the European Foundation for Quality Management's European Excellence Model. 相似文献
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Schmidt JA 《The Journal of business strategy》1992,13(3):7-13
Strategic performance can be linked to shareholder value by measuring the positive spread between a company's return on capital employed and the cost of capital. If managers see a significant performance gap in their spread, compared with that of a premier company, they should redefine their strategic goals. 相似文献
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如何对供应库进行优化日益成为企业的重大战略问题之一,而最常见的供应库优化的实践则集中于供应商数量。本文从交易成本、供应商响应度、供应风险和供应商创新等四个方面分析了供应商数量对公司经营绩效的影响,认为供应商数量与原材料存货管理的效率和公司总体经营绩效之间均成倒U形关系。当公司对大量供应商逐渐进行缩减时,交易成本和供应风险降低,同时,供应商的响应度和创新提高,由此导致其经营绩效的改善;但是,当供应商数量缩减到某一个点后,供应商数量的继续缩减则导致供应风险的增大和供应商创新的下降,从而导致其整体经营绩效的下降。 相似文献
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Mike Adams 《The Service Industries Journal》2013,33(4):511-526
This paper describes the concept of activity-based costing (ABC) and examines its relevance to the life insurance industry. The paper contends that the high overheads and diversified product lines of many life insurance companies makes them appropriate environments within which to apply ABC. It is considered that ABC can provide at least three important benefits to a life insurance company, namely: more accurate cost information, closer insights into the costs of production and better information concerning the strategic consequences of business decisions. These attributes can help a life insurance company to achieve important business objectives, such as the management of expenses and the continuous improvement in the quality of its products and services. However; the transition to ABC is not easy and it cannot be seen as a panacea for all corporate woes. Nevertheless, the paper concludes that with sound project management, an ABC system can provide life insurance companies with much better information for activity management and the achievement of longer term strategic goals. 相似文献
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竞争力二元结构与成长模型:一个外生的视角 总被引:1,自引:0,他引:1
本文认为,在基于供应链竞争的综合议价能力和基于替代竞争的反替代能力所构成的企业竞争力二元结构矩阵中,存在粗放型和集约型两条演进路线,可使企业达到强势竞争力的状态。在粗放型演进情况下,企业从弱势竞争力开始,抢占竞争对手的市场份额,而在拥有较强的替代竞争力并占据一定市场份额以后,则注重培养自己的综合议价能力,保持企业长久稳定发展。在集约型演进情况下,企业从弱势竞争力开始,凭借其强大的综合议价能力快速演进到集约成长竞争力阶段,尔后则注重增强自身的替代与反替代竞争力。文章指出,企业在该矩阵中的定位反映了其竞争力的总体状况,并为企业竞争力发展战略提供决策依据与框架;企业应清楚认识或选择本企业的竞争力成长路线,并根据演进的阶段提出相应的发展对策,以推动企业竞争力从弱势竞争力状态向强势竞争力状态不断前进。 相似文献
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战略新兴产业现已成为推动我国经济发展的重要力量,但其在发展中也遇到了一般科技型企业同样的融资难的问题。本文研究了科技金融及其在机制方面存在的问题,并介绍了其在机制方面的融资创新。试图通过将科技金融机制方面的创新应用到战略新兴产业上,解决其在发展中的资金问题,进一步推动战略新兴产业的发展,继而推动国家的发展。 相似文献
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ABSTRACT Drawing on existing theoretical perspectives and previous research, this study essentially investigated the strategic motives, location choice, and international entry mode strategies of emerging market multinational enterprises based on a case study of a telecom company, Qatar Telecom (Qtel) from the Gulf Cooperation Council. Using empirical findings from the semi-structured interviews, this study has clearly indicated that the main strategic motivation behind Qtel's internationalization was essentially opportunity seeking in terms of enabling market development and generating higher return on investment. Although Qtel used different entry strategies depending on the characteristics of host country markets, the company is more in favor of mergers and acquisitions than greenfield investments. 相似文献