浅谈知识经济下企业人力资源管理

现今社会主义市场经济体制已经建立并逐步完善,我国众多企业越来越感知到激烈的市场竞争和增强企业竞争力的紧迫感。而企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至头重要的因素是能否管好、用好人才。由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业所有资源中最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也最根本的因素,因此必须对其进行有效管理。但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性。因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

浅谈知识经济下企业人力资源管理

现今社会主义市场经济体制已经建立并逐步完善,我国众多企业越来越感知到激烈的市场竞争和增强企业竞争力的紧迫感。而企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至头重要的因素是能否管好、用好人才。由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业所有资源中最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也最根本的因素,因此必须对其进行有效管理。但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性。因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

浅析路桥施工企业人力资源的培训与开发的措施

面对日趋多变的社会主义市场经济环境,企业之间的竞争开始转向人才竞争方面。另一方面,伴随着＂以人为本＂观念的深入人心,企业也开始认识到人才力量的重要性。为了让人才力量得到充分发挥,企业积极创建良好的培训制度能促进人才力量的发挥,培训已成为企业是否重视人才的重要标志。针对这一点,本文重点分析了路桥施工企业人力资源的培训与开发的问题,以创造出更大的工程效益。     

浅析企业经济师人力资源管理中的问题

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越大,企业的人力资源也进入一个新的时代,它是企业发展壮大的一个理念体现,代表着企业的经营理念,也是提升企业竞争力的一个关键环节。当今社会对于人才的需要供不应求。企业的发展又离不开各个方面的人才输送,对于管理企业来说,人才的培养至关重要,而经济师作为企业人力资源管理中的重要角色,对于企业的发展影响相当大。本文阐述了经济师在人力资源管理中的一些问题做了分析探讨,并且提出了相应的对策。     

乡镇小微企业发展现状与对策分析——以寻甸回族彝族自治县河口镇为例

作为我国市场经济的重要组成部分,乡镇小微企业在繁荣市场经济、扩大就业机会、优化产业结构、促进经济增长等方面都发挥着重要的作用。然而,在目前乡镇小微企业发展过程中却面临着生存困难、管理混乱、人才紧缺、资金不足等问题,严重制约了乡镇小微企业的发展。针对这些问题,急需通过小微企业的生存能力提升、内部管理强化、人才队伍建设、资金来源扩充等一系列措施加以完善,全面推进乡镇小微企业的健康、持续发展。     

提高企业家素质刍议

市场经济的本质是竞争,而竞争的首要一点是人才的竞争。企业家素质的高低,直接影响到企业的发展。企业家必须具有较高的政治责任感和使命感,必须具有较高的业务素质与修养,以便在市场经济的大潮中,成为敢于拼搏、善于指挥的将帅之才。     

浅谈农村信用社后备人才的培养

随着市场经济的发展，各家金融机构竞争日益激烈，在激烈的竞争面前，人才匮乏成了制约农村信用社发展的主要因素，朱rong基总理今后在江苏考察时对农村信用社提出更高的要求和希望，赋予农村信用社的历史重任更加艰巨，因此，加快人才培养步伐，注重农村信用社后备人才的培养，是今后农村信用社快速发展的关键。     

企业文化：企业生存之本

随着市场经济的不断发展,尤其是我国加入WTO 以后,企业间的竞争,不仅是资本、人才、技术的竞争,更是企业文化素质的竞争。国外一些学者认为:企业文化在下     

中小企业吸引人才策略分析

当代企业管理是以人为中心的管理人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，在制约中小企业发展的诸多因素中，中小企业人力资源的制约问题最为突出中小企业在资源、规模、商誉等方面和大企业相比处于劣势，因此，吸引人才对于中小企业来说尤其关键。本文归纳了中小企业在吸引人才方面存在的主要问题，然后根据中小企业的特点，提出了解决中小企业吸引人才问题的对策。     

聚财与聚才

在市场经济大潮中，一些企业冲上来了，显得精神抖擞，信心百倍；而一些企业却被淹没于狂涛之中，破产了。究一其胜败的原因，秘密在于企业是否建立适应市场经济发展的人才开发体系。市场经济优胜劣汰的竞争法则，迫使企业家思索如何在竞争中取胜。有些企业家意识到抓人才开发是关系到企业的未来和全局，关系到能否在市场竞争中取胜，因而积极建立人才开发体系，使企业对迅速变化的市场环境有很强的适应能力。有些企业家认为，培养人才是“远水不解近渴”，行业没有科技人才，生产照样可以搞好，台不得花时间，更舍不得花钱，因而与竞争对手抗衡不力，导致全盘失利。     

武汉市乡镇企业发展与教育

乡镇企业人才匮乏制约了乡镇企业的进一步发展.根据武汉市乡镇企业发展趋势,文中提出了调整教育结构意见,为乡镇企业培养大批合格人才.     

论企业财务会计的集中核算问题及解决对策

随着经济全球化时代的来临,我国企业面临着市场经济的激烈竞争,竞争的压力与动力推动了我国企业更加长远稳定的可持续发展。为了使企业在发展的过程中规避一些问题,需要对企业财务会计进行整体的改革,推行财物会计集中核算模式。随着社会主义市场经济的快速发展,改革开放型的经济新体制已经深入到了我国的大多数企业中,财务会计集中核算已经成为了企业内部的重要模式。     

企业股权激励效果及相关税收筹划

在市场经济激烈竞争的当前环境下,企业的生存与发展面临着非常严峻的问题,企业为了提升内在的活力,往往采用股权激励的方式,尤其是像很多上市企业,为了挽留人才,实现企业人才结构的丰富性及企业人力资源的稳定性,都会采用股权激励的方式。相比于其他的现金激励方式,运用股权激励的方式,无需占用企业经营发展中所使用的现金流,不仅可以有效地挽留人才,激励人才在工作岗位上发光发热,同时也能够减少企业人力资源的成本。但不少企业在股权激励的过程中,并没有将税收筹划工作纳入其中,本文将全面予以阐述。     

试析民营企业人才激励机制

民营企业作为中国社会主义市场经济中不可缺少的重要组成部分．发挥着越来越重要的作用。企业之间开展竞争,最终归结为人才的竞争。以留住人才为出发点的用人观念必须及时更新。其目标是实行人性化的管理方式,充分考虑人才的情感、事业、环境、培训与文化等要素,建立更人性的、乐于工作的人才管理机制尤为重要。要想留住人才,优厚的薪酬是吸引人才的重要手段,而事业感与成就感则始终是留住人才的关键所在。     

浅析民营企业人力资源管理与开发

进入知识经济时代,人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。民营企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展,关键是科技和人才的竞争。     

论新形势下如何构建学习型的书店企业

企业的竞争,首先是产品的竞争产品竞争的背后是人才的竞争;人才竞争的底蕴是文化的竞争,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。因此,建立学习型书店企业是社会主义市场经济条件下,提高书店核心竞争能力和创新能力的有效途径。     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后，我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路，把握人才管理新动向，开创人才管理新局面，对于企业的经营成功是至关重要的。     

把握“三个面向”内涵实质培养创造型高素质人才

“三个面向”的精神实质是：教育必须适应未来现代化建设的需要，适应未来世界激烈竞争的需要，致力于培养大批具有创新意识、创新能力的高素质人才。二十一世纪的高等教育应该适应发展知识经济的需要，培养大批创造型的高素质人才。传统的应试教育存在着不利于培养创造型人才的种种弊端。针对此尤应注意：增强创新意识，鼓励标新立异；注重素质教育，开阔学生视野；培养自学能力，善于知识更新；尊重个性发展，激发创新活力     

民营企业核心竞争力提升的困境与出路

企业核心竞争力是企业生存、管理、技术、创新能力的综合体现,它能够使企业在竞争中保持独特的优势。改革开放以来,我国民营企业迅速发展,逐步成为国民经济发展的中流砥柱,但民营企业普遍存在着企业核心竞争力缺失的问题,主要表现为产品质量管理薄弱、管理模式先天不足、人才观念落后等,这些问题已经严重制约了民营企业的健康发展。论文试图对民营企业核心竞争力问题进行分析,以求为民营企业的发展尽绵薄之力。     

论企业怎样留住人才

在企业竞争白热化的今天，人才的竞争之“役”业已悄然拉开帷幕。我们正处于知识经济时代，如果说知识代表着资源，那么知识型人才就将代表着企业的资本。企业也正是围绕着“资本”展开了激烈争夺，也许恰恰是因为企业对“秀木”的渴求，也在某种程度上导致员工离职、跳槽的频率尤如雨后春笋般的节节攀高。面对跳槽率的居高不下，怎样留住人才是当前企业所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，直接关系着企业的发展，值得我们深思和探讨。