对海外经营中跨文化管理对策的探究

正随着世界经济全球化的步伐加快,越来越多的企业走出国门,我们的企业在国际化经营发展中,都会面临着地域文化的考验。在不同种族、不同国情、不同文化的背景下,企业从事跨国界的经营活动越来越频繁,跨文化管理也就自然成为了许多企业跨国经营的"必修课"。跨文化管理中不可避免地要遇到文化冲突,了解和掌握多元文化背景下跨文化管理的知识和技巧,减少文化冲突,便能发挥跨文化优势,使跨国生产经营步入正确的     

企业跨文化冲突的碰撞与协同

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为企业扩张的主要方式之一。但是,由于跨国经营企业面对不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度,因此必然会产生跨文化冲突。因此,解决跨文化冲突是跨国经营企业必须面对的一个十分重要的课题。     

跨文化管理策略探讨

跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象。企业开展跨国经营，也就意味着从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带来的文化冲突，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。     

对跨国经营中人力资源若干新课题的探讨

跨国经营的历史距今已有近二百年,而跨国公司在全球范围内的蓬勃发展则是近四十年的事。但在短短的四十年中,跨国公司一跃成为世界经济的主宰力量,由跨国公司主导的全球经济一体化和贸易自由化已成为当今世界不可抗拒的潮流。如何占领海外市场、实现全球资源配置、发挥企业综合优势是所有跨国经营企业追求的目标。面对经济全球化进程中日趋激烈的竞争局面,跨国经营的成败已成为许多企业生死攸关的问题,同时,与跨国经营有关的人力资源若干新现象、新课题层出不穷,值得人们进一步深入研究与探讨。     

从迪斯尼看中国国际企业的跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点,各国之间文化存在着差异性,企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异,企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。本文对迪斯尼公司在日本成功,在法国失败两种迥异经历进行了分析,进而提出了迪斯尼跨国经营经历对中国企业跨国经营的启示,即要高度重视跨文化管理,并且要善于识别文化差异。     

在华跨国公司跨文化营销策略研究

跨文化营销已成为国际化经营管理中的重要课题,它要求在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,从而最大化地提高企业的跨文化营销能力。跨国公司在跨国经营的过程中,特别是在经济全球化的进程中,到底应该采用全球标准化战略还是因地制宜实施本土化战略,一直以来都是国际市场营销理论研究和应用过程中存在争论的问题。文章通过对在华跨国公司跨文化环境的分析,研究其如何实施市场营销策略,得出在华跨国公司的营销活动应以其全球市场营销战略与中国文化的结合为基础,以此适应中国市场的文化,吸引消费者,建立消费者的忠诚度和满意度。     

全球化背景下我国跨国企业的本土化管理

随着经济全球趋势的不断加强,我国越来越多的企业走出国门,到境外开办企业,从事生产和贸易,但是我国企业在跨国经营中遇到了各种矛盾和问题,尤其是文化冲突。本文主要从中国企业境外经营的现状出发,来探讨我国企业跨国经营中遇到的文化冲突等问题,提出全球化背景下企业跨国经营必须实施本土化管理的对策。     

试论低碳经济模式下中国跨国经营企业的发展新思路

低碳经济作为继两次工业革命、信息革命、生物技术革命之后,即将第五次改变世界经济的革命浪潮,是中国的企业尤其是跨国经营企业在发展道路上面临的一次崭新的机遇,有可能成为重新塑造其全球地位的重要力量,同时低碳模式也给企业带来了前所未有的挑战。文章在分析低碳经济给中国跨国经营企业带来的机遇和挑战的基础上,提出了低碳经济发展模式下中国跨国经营企业的发展新思路。     

中国企业跨国经营的文化冲突及管理策略

本文针对中国企业跨国经营过程中所产生的文化冲突问题,分析了造成文化冲突的主要原因是:在风俗习惯、沟通障碍、宗教信仰和教育等方面存在差异;并指出了我国企业在跨国文化管理中存在的问题,在此基础上提出了解决我国企业跨国经营的文化冲突的管理策略:识别文化差异,尊重文化差异;加强沟通交流;进行跨文化培训;建立跨文化管理的激励机制;实行人才本土化战略。     

中国企业跨国经营存在的问题与对策研究

随着全球经济一体化的发展,发展跨国经营已成为当今世界经济运行的主要特征.中国企业若想在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地,就必须客观分析其现状及在跨国经营中存在的问题,制定合理的措施,大力发展跨国经营.     

中国企业跨国经营存在的问题与对策研究

随着全球经济一体化的发展，发展跨国经营已成为当今世界经济运行的主要特征。中国企业若想在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地，就必须客观分析其现状及在跨国经营中存在的问题，制定合理的措施，大力发展跨国经营。     

中国企业跨国经营存在的问题及对策

跨国经营是国家经济发展的重要组成部分,也是占领世界市场的重要手段。全球经济一体化背景下,研究中国企业跨国经营问题,有利于我国在世界市场上占领更多份额,取得更大的利益,为和平崛起打下坚实的经济基础。文章搜集近十年跨国经营的投资、利润、产业数据,研究中国企业跨国经营的现状、特点以及存在的问题,对中国企业跨国经营进行了总结,并且提出了合理的解决对策。     

跨国经营人才发展战略

在当今全球经济一体化、资本国际化的趋势下,对外投资与跨国经营正在成为世界经济发展的主流。积极地推动企业进行对外投资、开展跨国经营也是我国扩大对外开放、建设开放型经济的一个重要的方面。 一、人才——企业跨国经营的根本财富 企业的竞争实质上是市场的竞争,市场的竞争实质上是产品的竞争,产品的竞争实质上是科技的     

加快我国矿产资源企业海外拓展之策略

全球化是世界经济发展的必然趋势,它使得生产要素在全球范围更加有效的内优化组合和资源优化配置,促进了全球经济的共同发展。但经济全球化在推动世界经济的快速发展的同时,也使得全球资源竞争更加直接、更加激烈。随着企业国际经营环境的不断变化,我国矿产资源企业的跨国经营问题也遇到了新的挑战。如何全面提升我国矿产资源企业的国际化经营水平,形成与国际跨国公司相抗衡的能力,     

跨国公司跨文化管理问题探讨

随着各种跨国战略决策的完善,跨国公司经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来。事实上,对跨国公司而言,企业文化建设的成功与否已成为影响跨国经营成败最关键的因素之一。怎样正确地认识文化差异,识别文化冲突,进而做好跨文化管理,是跨国管理领域的重要课题。本文从这3个方面一步步推进,探讨跨国公司的跨文化管理问题。     

TCL集团：国际化走向新生

改革开放30多年来,我国企业在引进外资进行合资、合作的同时也对走向海外跨国投资经营进行了积极的探索,这是我国企业从被动参与经济全球化到实施主动参与全球经济战略的必然选择。我国企业通过主动走出去,打造中国的跨国公司,从国外直接获取资金、技术、市场等资源来实现自己的可持续发展。TCL集团国际化过程就是一批中国企业主动跨国投资经营的典型案例之一。     

我国旅游企业跨国经营的战略选择

跨国经营是我国旅游企业面临的一个紧迫课题。在经济全球化背景下,对我国旅游企业而言,走向世界、跨国经营已是大势所趋,是必然的选择。本文在分析我国旅游企业跨国经营的现实背景、现状及经营误区的基础上,提出了我国旅游企业跨国经营的战略选择。     

重视我国企业跨国经营中的文化因素

本文从跨国经营中文化影响的角度,提出中国企业在西方文化主导的国际经济社会中谋生存、求发展,必须重视跨文化管理的研究与实践,将跨文化冲突转化为跨文化竞争优势,提升东方文明的精华,在实施企业“走出去”战略的过程中逐步建设具有中国文化特色的经营管理体系。     

新形势下我国企业国际化经营的战略观念调整

进入20世纪90年代,随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入,一个更加广阔的全球市场正在形成.面对经济全球化的挑战和加入WTO的现实,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想,破除过去旧的、封闭的经营理念,树立全球观念,这是企业实现跨国经营的首要条件.     

关于旅游业跨国经营动因的思考

随着全球化经济的发展,跨国旅游的地位和作用在人们日常生活中越来越重要。我国的旅游业经过多年快速发展虽已取得巨大成就,但与世界知名旅游业的发展仍有较大差距,表现为:跨国经营的企业数目稀少,股权单一;跨国经营的旅游企业普遍规模较小;跨国经营的企业业务覆盖面窄;跨国经营的企业战略缺失及人才匮乏;跨国经营的企业科技含量低。因此,关于旅游业跨国经营动因的思考是非常有意义的。