新形势下如何转变基层央行后勤履职能力——以丽江中支为例

<正>近年来,随着与央行后勤服务工作息息相关的《机关事务管理条例》、《中央八项规定》、《党政机关厉行节约,反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等一系列文件的出台,对基层央行后勤服务工作提出了全新的要求,如何认清形势、转变履职能力,积极开展和做好新时期基层央行后勤服务工作,值得研究和深思。一、当前困扰基层央行后勤在新形势下提升履职能力的因素(一)对后勤工作的认知不足长期以来,基层央行部分领导和职工对后勤管理部门仍停留在     

新形势下做好基层人行后勤保障工作

后勤服务工作在机关具有其它部门不可替代的作用,是组织和领导为群众谋利益、办实事的载体和执行者。服务工作的好坏,是检验机关后勤工作的“试金石”,是观察群众思想状况的“晴雨表”。因此,作为人民银行后勤部门的同志,要牢固树立“群众利益无小事”的观念,特别是要适应形势发展的需要,使后勤工作与人民银行管理工作同步进行,为切实履行央行职责,顺利开展工作,提供有力保障。     

对加强基层央行后勤管理途径的思考

后勤服务是整个人民银行工作的重要组成部分，是人民银行依法高效履行中央银行职能的重要保障。随着金融体制改革的不断深入和人民银行职能的调整，机关后勤部门的隶属关系、机构性质、管理模式、服务形势等都发生了深刻的变化，对做好后勤管理工作提出了许多新的问题和挑战。本文结合近年来后勤工作实际，就加强基层央行后勤管理的途径谈一下认识。[第一段]     

浅论人民银行后勤体制改革与后勤经济发展

央行后勤工作是央行工作的重要组成部分，是人民银行职能运转的基础和保障。当前，随着我国市场经济体制的建立和发展，随着央行在国民经济发展中的地位和作用越来越重要，对我们的后勤工作提出了全方位的新要求。后勤工作只有适应这种大发展、大变革的发展趋势，加快后勤体制改革，才能适应新的要求，更好地为央行完成中心工作提供有力的后勤保障和优质服务。[第一段]     

对人民银行分支行做好新时期后勤工作的思考

本文对人民银行后勤管理工作进行了深入分析，并提出了完善后勤工作的几点意见：一是机关后勤改革要坚持“六项原则”；二是机关后勤改革要注意妥善处理好“四个关系”；三是新时期分支行机关后勤工作要实现“六个目标”。     

优化后勤服务管理 加强和谐央行建设

后勤服务的优化管理,是和谐央行建设的重要组成部分．近年来．人行郴州市中心支行后勤服务中心紧紧围绕“推进文明建设,构建和谐机关”为目标．积极探索机关后勤服务工作新路子．不断优化后勤管理新模式．机关后勤服务管理工作取得了长足的进步．在和谐央行建设中发挥了积极的作用。本文以优化后勤服务为基点,对后勤服务管理的重要性、创新管理模式的有效性、促进和谐央行建设的效应性、优化后勤服务的多样性等方面进行了认真的阐述。     

浅谈加强中央银行后勤队伍建设

随着中央银行改革的不断发展和深入，央行后勤工作面临新的形势、新的矛盾和新的问题，在这种情况下．对我们如何进一步加强后勤组织领导，进一步提高后勤干部素质，提出了更高的标准和要求。但应该看到，目前人民银行后勤队伍还存在诸多问题，严重制约了人民银行各项事业的发展，要解决上述问题，必须积极推进后勤工作的各项改革，着力建设一支政治素质好、文化水平高、     

如何做好基层央行后勤部门的思想政治工作

如何把思想政治工作融人于基层央行后勤工作的全过程,使之适应基层央行工作的发展,为履职提供强有力保障,这是摆在从事后勤工作干部面前的重要课题. 一、思想政治工作在基层央行后勤工作中日益凸显 (一)后勤工作性质决定了后勤部门要做好思想政治工作.基层央行后勤工作具有广泛性、服务性、琐碎性、时效性等特点,食堂招待所管理、水电管理、车辆管理、来宾接待、办公用品管理、办公楼卫生,维护维修及其他用日常性事务,与日常生活都息息相关.这一切,都会给服务工作或多或少带来一定难度.正是后勤工作的这种特殊性,要求我们根据新情况、新问题、新特点,有针对性地做好释疑解惑的思想政治工作,使后勤服务工作更加顺利开展.     

如何做好后勤工作的思考

后勤工作是机关工作的重要组成部分，其主要职责是为机关各项工作的开展提供坚实的后勤保障，确保机关的正常运转。邓小平同志指出：“后勤部门，工作量大，政策性强，十分重要”，这句话高度概括了后勤工作的重要性和艰巨性。后勤保障工作历来是干部职工关注的焦点，也是行政工作的难点，我们要坚持原则抓管理，脚踏实地抓服务，使后勤服务工作逐步走向规范化、制度化、科学化的轨道，在平凡的工作中实现自己的价值。后勤人“要清廉、要节俭、要奉献”。后勤工作做得好坏关系到全行工作是否能够顺利的开展，因此，牢固树立后勤为全行各项工作服务的思想，是我们后勤工作的宗旨。     

如何做好基层央行后勤部门的思想政治工作

如何把思想政治工作融入于基层央行后勤工作的全过程,使之适应基层央行工作的发展,为履职提供强有力保障,这是摆在从事后勤工作干部面前的重要课题。一、思想政治工作在基层央行后勤工作中日益凸显(一)后勤工作性质决定了后勤部门要做好思想政治工作。基层央行后勤工作具有广泛性、服务性、琐碎性、时效性等特点,食堂招待所管理、水电管理、车辆管理、来宾接待、办公用品管理、办公楼卫生,维护维修及其他用日常性事务,与日常生活都息息相关。这一切,都会给服务工作或多或少带来一定难度。正是后勤工作的这种特殊性,要求我们根据新情况、新问题、新特点,有针对性地做好释疑解惑的思想政治工作,使后勤服务工作更加顺利开展。(二)后勤人员结构决定了后勤部门要做好思想政治工作。目前,基层央行后勤部门从事车辆驾驶、水电维修,伙食保障以及日常杂务等事务的人员大都是合同制用工或派遣员工,其所处岗位工作比较辛苦,如驾驶员节假日经常加班加点,可供自由支配时间较少;食堂工作人员,遇到接待任务也     

发挥内部审计在机关后勤工作中的作用

内部审计要在机关后勤工作中充分发挥作用,履行职责,就必须根据机关后勤的特点,结合内部审计工作的规律,重在提高审计质量、拓宽审计领域、加强自身建设、营造良好的审计工作环境。     

后勤服务企业统计指标标准管理思考

供热、物业、机关、医院等部门是重要的后勤企业。俗话说,"兵马未动,粮草先行",这充分说明了作为"先行官"的后勤工作之重要。好的后勤服务对于企业的发展是至关重要的,所以,后勤服务企业为了加快发展,对后勤各项工作的考察引入了统计指标体系。本文就后勤服务企业如何制定一套符合自身发展规律、科学有效的统计指标标准及应用进行阐述和思考。     

新形势下人民银行后勤职工队伍建设思考

物业管理服务工作作为在后勤服务逐步实行社会化服务的窗口,其管理和服务将反映出后勤职工队伍的整体素质和服务水平,随着经济社会的发展人民银行机关工作职能进一步深化完善,相应地对后勤工作也提出了新的要求。为适应新形式下机关后勤工作的需要,加强职工队伍建设,提高队伍素质增强服务保障能力,昆明中支后勤物业管理工作的开展标志着后勤职能的完善,积极实行后勤改革与推进服务社会化工作的启动。为此,我们把抓好新形势下职工队伍建设作为主要内容,以“三个代表”为指导,贯彻落实科学发展观,立足自身实际,在抓队伍建设上进行不断的实践与探索。以下,就后勤物管职工队伍建设的做法谈几点体会。一、以往职工队伍的状况后勤工作属于劳动密集型行业,职工队伍文化程度不高、年龄结构偏大是普遍的现象,以往后勤职工队伍由于长期受传统计划经济体制的影响,形成了思想相对滞后,缺乏专业技术、缺乏创新思想和活力,加之工作环境相对封闭,工作性质相对单一,接受外界事物较少,再者由于机制上的问题导致工作中缺乏竞争力和激励机制,具体工作缺乏积极性和主动性,缺乏忧患意识,形成干好、干坏一个样的状态。后勤服务保障职能没有得到很好的发挥,这种状况与社会发展的需要不相适应,不符合机...     

加强人民银行后勤服务建设的思考

随着人民银行职能的进一步优化,人民银行工作高速运转和干部职工日益增长的物质文化需求对机关后勤服务工作提出了新的更高的要求。如何最大限度地满足人民银行各职能部门运转和广大职工工作需求,促进和谐人民银行建设,已成为摆在人民银行后勤部门面前必须解决的课题。一、当前后勤管理中存在的不足(一)后勤部门存在机构"臃肿"的现象。后勤工作本身     

浅谈如何做好后勤服务工作

要想实现后勤工作管理规范化、制度化，更好地做好后勤服务工作，结合后勤工作的实际，我认为首先要把后勤队伍建设好，提高人员素质，建立科学合理的用人机制，才能保证后勤各项工作任务的完成。     

对新时期基层央行后勤管理工作的思考

新时期下,基层央行后勤保障工作面临的局面日益纷繁复杂,服务和保障的要求越来越高,构建和谐、高效的后勤管理体系已成为基层央行建设的重要课题。如何抓住基层央行后勤管理工作的切入点和关键环节,树立先进管理理念,落实先进的后勤管理制度和方式,打造优秀后勤团队,全面提高后勤服务和保障能力,本文进行了探讨。     

对新时期基层央行后勤管理工作的思考

新时期下,基层央行后勤保障工作面临的局面日益纷繁复杂,服务和保障的要求越来越高,构建和谐、高效的后勤管理体系已成为基层央行建设的重要课题。如何抓住基层央行后勤管理工作的切入点和关键环节,树立先进管理理念,落实先进的后勤管理制度和方式,打造优秀后勤团队,全面提高后勤服务和保障能力,本文进行了探讨。     

谈如何搞好行政管理工作

<正>行政后勤工作是不可缺少的一条战线。这项工作搞得好坏,不仅关系到机关干部队伍的稳定,而且关系到机关运行的效率,直至影响到机关工作目标的实现程度,因此,加强行政后勤管理十分重要。本文拟结合省人民银行行政工作的实际,谈谈做好后勤的一些体会,以抛砖引玉。 几点体会 1、领导重视是搞好行政工作的关键。省人行行政部门系1987年从办公室分设出来的,现有干部、职工40人,下设总务科(下属财务、食堂、招待所、总机室等)、接待科、车队、医务室、幼儿园等五个部门,同时,还分管机关印刷厂。主要负责省分行机关的行政事务、车辆管理、基建及固定资产维修,管理机关和各项收支,做好后勤服务、会务及接待工作。为机关职工和来客创造一个良好的生活和工作环境,是行政部门的主要工作职责。几年来,省行领导对行政工作十分重视,把它作为一条战线来抓,不     

红色管家人田振祿

部队后勤工作的好坏,对前方战斗的胜负有着密切关系。机关干总务工作的人,如同部队的后勤兵一样,他们工作的好坏,对整个机关工作也有直接的影响。总务工作是繁琐、零碎的,接触面也很广,有时不免要“得罪人”,因此,有人说这是“吃力不讨好”的事情。可是,我     

关于推进央行后勤文化建设的思考

近年来,人民银行各分支机构都非常注重央行文化建设,并将文化建设列入年度重点工作,很多基层央行的文化建设取得一定的成效。在＂央行文化＂的大概念中,＂后勤文化＂作为其中的子系统,正处于创建和完善的状态,我们有必要对后勤文化建设问题进行深入的思考,不断推进其进程,努力提升后勤服务保障的能力和水平。一、央行后勤文化的内涵及建设指导思想（一）内涵央行后勤文化是指后勤部门在服务和管理活动中所体现的价值观念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境等诸多非物质因素的总和。