点滴诀窍包含着经营大智慧

人们都向往着成功创业、成功经营企业,而且世间已存在不少创业、企业经营的成功经验,其间,可学的理论、知识可谓多多,哪一点,也不可轻忽!但是,有些东西,却常常被忽略,有些东西一闪而过,引不起人们更多的思索!     

合资经营的三个诀窍

要舍得、要真诚,以及要求外派员工将合资公司利益摆在第一位的理念,使盐城的一个小企业逐步走出国门,成长为全国重点大型国有企业。     

在萧条中飞跃的大智慧

春天樱花烂漫是因为寒冷的冬天为它聚集了能量,经历了严冬的考验,樱花才能在温暖的春天盛开。同样,企业经历了萧条的考验,就可能有大的发展。萧条意味着艰难和痛楚,但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。     

多元化发展与专业化经营

80年代,“东亚经济奇迹”引起世人瞩目,经济界不少人把“多元化”作为日本、韩国一些大集团、大公司的重要成功经验予以总结推广。但在东南亚金融风暴引发整个东亚经济危机以后．不少人又把“多元化”作为引发韩国、日本一些大集团大企业危机、倒闭的“具有决定性意义的基本因素”,并告诫中国企业应“避免重蹈覆辙”。到底是“多元化”好．还是“专业化”好?笔者认为,这个问题不能搞简单的“非此即彼”。因为,从实践来看,“多元化”有失败的,“专业化”也未必都成功。     

质量经营与顾客管理

质量经营与顾客管理贺文慧质量是企业的生命，然而质量问题却一直困扰着我们的企业，成为企业参与国际市场竞争的主要障碍。对于处在＂质量的新时代＂的任何一个企业来说，如何提高产品质量和服务质量，已成为企业的首要问题，这对于企业经营具有不可比拟的重大意义，因此...     

乡镇企业虚拟经营的探讨

现代社会随着用户需求的多样性、复杂性及个性化发展,企业很难在像过去那样采用“大而全”、“小而全”的模式来经营,必须集中自己的优势资源和核心能力与其他企业合作,实现优势互补,资源共享,在竞争中取得胜利。自20世纪90年代以来,虚拟经营潮更是席卷全球,一些大的跨国公司如     

浅谈外贸企业的多元化经营

外贸企业多元化经营是指一个外贸企业在两个或者两个以上的行业从事经营活动，即在不同的行业和市场提供产品和服务，也可以是在某一行业和市场提供不同质的产品和服务。因此，多元化经营是一个整体概念，是企业管理的系统工程。它包括企业从产品的生产、销售、服务以及与之配套的企业内部产权结构和组织结构等一系列问题的研究。外贸企业进行多元化经营的动因社会主义市场经济的建立。我国经济体制正由过去的计划经济体制转入社会主义市场经济体制，而市场经济是竞争的经济。在计划经济时代，我国实行对外贸易的统一政策。整个外贸组织系统…     

把自己交给社会

《沪港经济》记者：你以前是教师．现在是企业老总和鲁商促进会的副秘书长．社会角色发生了巨大的变化，你觉得内心有什么变化？     

企业经营10大线索之八经营合作(二)

本文线索:一、全球化与新商业生态系统;二、全球化大合作大联盟大管理;三、供应链管理是当今世界最具竞争力的经营战略;四、合作创造出新的经营模式;五、新商业生态系统的五大支撑点。     

谈劳服企业的经营分析

为了适应已经和正在发生深刻变化的经营环境,企业必需自发地约束自身行为,慎重决策,认真进行各项生产经营活动,因为这是一个关系到企业生死存亡或兴衰成败的重要问题。为此,作为决策者决策依据之一的经营分析就变得越来越重要了。现对劳服系统企业的经营分析情况加以剖析,为经营分析的着眼点提出些许建议,望借此起到一个抛砖引玉的作用。     

现代企业经营战略发展的新趋势

一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境,并且企业环境诸多因素是企业非可控因素,其中任何一种因素的变化,都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来,这种影响将更为明显,因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰,保持竞争优势,根本的出路就是以变应变,不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：豆．战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚,积极探索各种新的战略;其二是企业在不同的发展时…     

浅析“经营”与“管理”

企业作为集体劳动的组织 ,需要管理 ;企业要把自己培育成为一个充满生机的经济细胞 ,更应看重经营。了解“经营”与“管理”这两个概念的涵义 ,弄清二者各自功能及其作用 ,可能对在企业各层面上工作的同志会有一些益处。什么是经营？顾名思义经营即是“经济地运营”。可理解为 :围绕“追求最大的投入产出比” ,或者说能“获得较好的成果”而进行的流动组合。通过对经营对象的流动组合 ,旨在取得一个优化的经济结构。想获得较好成果 ,必须通过市场。因为获利是市场上的事 ,市场上的事必须通过市场去解决。解决的原则应遵循 :以市场为导向 ,积…     

国有资产应分级管理分层经营

我国是公有制占主体的社会主义国家,国有资产的管理与经营在整个经济管理和运行中十分重要。在向社会主义市场经济过渡中,企业的产权制度改革已提高到重要议事日程,各方面的改革,诸如国有企业转换经营机制、股份制、吸引外资、政府转变职能等都在呼唤国有资产管理体制的改革。国有资产如何改革,本文就此提出一些建议和意见。     

加强企业法制建设促进企业依法经营

党的十五大提出的“依法治国,建设社会主义法治国家”意义重大而深远。我们要紧紧围绕党中央、国务院提出的“依法治国”和浙江省委、省政府提出的“依法治省”的指导思想,按照国家经贸委的总体部署,结合我省企业改革和发展的实际,推动企业法制建设,加快建立我省的企业法律顾问制度,提高我省     

虚拟经营与温州家族制企业变革

近年来，虚拟经营在温州制鞋、服装、工业电器、汽车摩托车配件、打火机、眼镜以及灯具等行业广泛应用，成为众多企业突破资金、设备、技术等限制，实现快速发展的有效途径。特别是服装行业，虚拟经营的趋势尤其显著。在短短几年时间。温州出现了2000多家服装企业，年服装销量3000万套，产值突破200亿元，约占全国的1/10。     

知识经济与品牌经营

经济金融化、信息技术革命与商务全球化的进程正在以惊人的速度将人类推向一个新的经济发展时期 ,即知识经济时代。所谓知识经济 ,按照世界经济合作与发展组织 (OECD)《以知识为基础的经济》(The Knowledge based Economy)报告中的定义 ,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。这里的知识主要是指科学技术、管理科学和行为科学等。知识经济对企业经营的一个直接影响便是无形资产如商誉、专利权、技术秘密等在企业资产中的比重越来越大。从根本上讲 ,无形资产是企业经营智慧凝聚的结果 ,是知识开发与运用的结果。在新的经济…