出售国有企业可行吗

面对国有企业的普遍不景气,在现代企业制度的理论感召下,有关搞好国有企业的各种着数,几乎走到了“不怕想不到,就怕做不到”的境地。出售国有企业解救国有企业就是措施之一。 所谓出售国有企业,就是将部分经营不善、债务负担沉重、资不抵债及长期亏损的企业,经过客观、公正的资产评估后向社会公开地拍卖     

印尼将出售亏损国有企业

印尼将出售亏损国有企业本刊讯印尼工业部长阿力维波向报界透露，印尼政府对国有企业将实行区别对待的政策，即出售亏损的国有企业，对经营状况较好，有盈利的国有企业则鼓励他们在股市挂牌上市。在过去的一年里，共有３家印尼国有企业公开上市。在工业部管理的国有企业中...     

澳大利亚、新西兰国有企业出售转让的做法及其借鉴意义

中国经济体制改革研究会于1997年底组织一代表团,赴澳大利亚、新西兰两国访问,着重围绕国有企业向民营化过渡问题进行了考察,先后访问了两国的财政部门和有关国有资产民营化管理部门,以及近十家企业和证券交易所,较详细地了解了两国国有企业民营化过程中,进行出售转让的做法、经验和教训,给予不少启发。     

国有企业不能“一卖了之”

企业买卖的基本规律 搞活国有企业,要从实际出发,通过多种方式如联合、兼并、承包、租赁等转换机制,壮大实力,宜采取什么方式就采取什么方式;什么形式可以把企业搞活,就采取什么形式。通过有条件的出售,把这部分生产力利用起来,是搞活国有小企业的方式之一。 国有企业出售,有狭义出售     

拍卖：小型国有企业产权改革新思路

小型国有企业产权改革向何处去?这是目前国有企业产权制度改革中一个非常现实和迫切的问题。根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神,对小型国有企业除了实行承包经营、租赁经营和改组为股份合作制以外,还可出售给集体和个人。笔者认为,把小型国有企业资产出售或者拍卖,不失为产权改革中一种有效途径,应不失时机地加大这项改革的力度。     

国外国有股退出各有其道

<正> 国有股如何从国有企业中退出一直困绕着我国国企改革。这个问题不仅存在于中国,也是很多国家的普遍问题。下面介绍国外具有代表性的国有股退出方法。日本:改制出售日本对国有企业的国有股权退出采取先改制再出售的方法。就是先实施国有民营,再出售国有股,最终彻底民营。首先将所有权和经营权彻底分离,通过企业重组,引进市场     

国有企业在转轨过程中工人失业问题及解决策略

国有企业是国民经济的支柱,国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,以破产、倒闭、出售、兼并和股份制改革等手段进行的国有企业改革的意义不仅仅是将中小型国有企业推向市场,同时排放出大量的原有人员,形成一个断裂的特殊群体(孙立平,2004).     

国有企业改制与商业银行信贷风险防范

国有企业改制与商业银行信贷风险防范●张迅王立军党的十五大报告中提出了以加快所有制变革，实施战略性改组为主要方针的国有企业改革新思路，即国有企业可以采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式实现产权变革，增添企业活力。这充分表明新...     

越南加快国有企业私有化步伐

越南加快国有企业私有化步伐据越南官方报纸报道，为了加快国有公司的私有化进程，越南最近宣布了一系列新的措施，简化出售国有企业股份手续。武文杰总理签署了有关文件，就建立公司、省和国家级特别委员会的架构问题作了规定。国有企业私有化是越南经济改革计划的重要组...     

观点

李荣融:不能“一刀切” 刮风出售国有资产 不能刮风出售国有资产,不能“一刀切”。不能用行政命令强行推进国有企业改制。国资委主任李荣融日前在东北三省国有资产监管机构调研时这样强调。     

国有企业退出一般竞争性领域 独立经营国有资本

国有企业不是本质,而只是一种载体,国有资本及其保值增值才是本质和内容。必须改变混淆经济利益本身和其载体———企业之间关系的现象,这要求在涉及国计民生的关键领域依然由国有企业控制,而在一般竞争性领域,应放弃控对企业的经营权,或参股或退出,变国有企业为活化的国有资本,并由专业投资公司独立经营国有资本。政府对国有资本保值增值负责,不再对企业负责。国有企业退出一般竞争性领域,独立经营国有资本是可行的,并具有诸多重要意义。     

对无锡“小天鹅”模式的战略性思考

从"彻底改、改彻底"到把国有股权卡到一个合适的位置,无锡市国资委在对"小天鹅"的改制中实践着一种新的国资管理思路,"小天鹅"经历了国有企业到民营企业的转变,又经历民营企业重新转变成国有企业的过程为国有企业改制提供了很多借鉴。本文介绍了"小天鹅"模式的产生背景,结合核心竞争力和战略协同理论分析了小天鹅离开斯威特的真实原因,最后提出国企改制中应该注意的相关问题。     

国有企业改革中的成本控制探讨

中共中央"十二五"规划建议中提出要求,要推进国有经济战略性调整、加快国有型国有企业改革、深化垄断行业改革.所以,今后国有企业改革的发展方向值得深入思考.虽然在国有企业中也初步建立了现代国有企业制度,但国有企业改革的任务并没有完成,初步建立的现代国有企业制度也需要继续完善.     

关于国有企业代理风险的研究

企业的委托代理问题是随企业的发展,企业所有权和经营权的分离,以及社会科学技术和经济的发展,管理职能的进一步分工而逐步复杂化。企业的委托代理问题也就是如何防范代理人的代理风险问题。我国的国有企业也是建立在所有权和经营权相分离的基础上的,而且由于国有企业委托风险的存在使得国有企业的代理风险比非国有企业的代理风险更严重,防范代理风险更困难。本文对国有企业的代理风险做出了进一步的具体分析。     

论中国国有企业改革的逻辑

国有企业改革的逻辑在一定程度上昭示了未来改革的方向。三十年国企改革的逻辑包括：从放权让利到产权改革、从享受保护到“泯为众企”、从经营国有企业到管理国有资产,从中可以得到坚定不移地推进现代企业制度建设、将垄断企业推向市场以及继续完善国有资产管理制度的启示。     

在国有企业实施MBO后经理层人力资源激励的实现

在知识,技术经济的时代,以人为本成为企业竞争的焦点,企业的竞争优势也逐渐体现在具有竞争优势的人力资源管理。人才流失严重已成为国有企业的重要现象,尤其是高级管理人才以及技术人员的流失。导致这一现象发生的原因正是对人才的激励不够。而MBO在适应企业改革潮流下,突显它在人力资源激励方面的优势。本文将分析传统国有企业经理层存在的激励问题,以及国有企业在实行MBO后,人力资源激励是如何得到了实现。     

民企并购国企过程中的文化整合

文章通过剖析民营与国有企业文化差异产生的因素,从精神层、制度层与物质层三个方面阐述文化差异必然导致文化冲突,并将影响并购的成败,在理论上归纳出民企并购国企过程中的文化整合模式,由实务中总结文化整合的具体步骤.     

对“现代企业制度”改革模式的反思

建立“现代企业制度”一直是中国国有企业改革特别是大中型国有企业改革的主体思路,运用这种改革模式,我国的国有企业改革取得了明显的成绩。同时这种模式也具有明显的局限性:多见物少见人;公众治理薄弱;未考虑与国情的契合性;未考虑到生产组织变迁的新趋势。本文对这一模式进行了反思和检讨,指出推进改革必须充分考虑我国的国情,必须维护最广大人民的根本利益。     

环境不确定性、高管任期与企业绿色创新

企业是绿色经济发展的主力军,理解环境不确定下高管异质性如何影响企业绿色创新对于我国加快生态文明建设具有现实意义.本文以2010-2019年中国上市公司为样本,实证检验高管任期对企业绿色创新的影响以及环境不确定性在其中的调节作用.实证结果表明:高管任期和企业绿色创新呈倒U型关系,即当高管任期较短时,高管任期会促进企业进行绿色创新,当高管任期较长时,高管任期会抑制企业进行绿色创新.企业环境不确定性对高管任期和企业绿色创新之间的关系具有正向调节作用,企业环境不确定性会加强高管任期和企业绿色创新的倒U型关系.进一步研究发现,环境不确定性的调节作用仅在国有企业中存在.政策不确定性对高管任期和企业绿色创新之间的关系具有正向调节作用,政策不确定性会加强高管任期和企业绿色创新的倒U型关系,这种调节作用在国有企业和非国有企业中均存在,且在国有企业更为明显.绿色补助对高管任期和企业绿色创新之间的关系具有正向调节作用,绿色补助会加强高管任期和企业绿色创新的倒U型关系,但这种调节作用仅在国有企业中存在.本文研究结论对于高管人事聘任和企业绿色创新具有指导意义.     

贯彻十七届四中全会精神加强国企党建工作的探析

贯彻十七届四中全会精神,必须强化国企党员干部的领导能力和素质,只有强化国企党员干部的领导能力和素质,才能更好地组织、领导、带动广大国企党员和职工群众提高理论水平,增强政治素质,扎实推进国企党建各项工作的深入开展。