迪亚折扣店登陆上海

今年7月17日。西班牙迪亚天天折扣店正式登陆上海．并将从这里始发，着手开拓亚洲市场。据笔了解，不少沪上消费认为，折扣店是名牌商品的打折商店。但迪亚首次亮相申城．彻底改变了人们的原有观念．折扣店其实是国内从未出现过的一种零售业态。     

创新经营的日本折扣店

<正> 日本经济近年来由于通货紧缩,消费低迷.日本零售商店普遍受到重创。日本折扣店更是处在各种零售业态挤压下.经营十分困难。为了摆脱困境.谋求生存和发展,一些折扣店改变原先经营理念.不断创新.不仅突破重围.而且取得了连续几年二位数的成长而令人刮目相看。本文介绍日本东京的鹤龟食品折扣店就是其中的佼佼者.并具有一定的代表性。     

国外连锁折扣店的经营管理

在中国加入世界贸易组织之后，连锁折扣店这一零售业态开始进入中国市场。连锁折扣经营在欧美发达国家已经经历了几十年的发展历史，而在我国才刚刚起步。因此必须了解国外连锁折扣经营产生的市场背景，特别是从零售业经营管理的基本方面来掌握连锁折扣经营的特点和近几年连锁折扣店业态创新过程中的基本趋势，这样才能促进我国连锁折扣店健康地发展。     

迪亚天天：折扣怎样“折磨”零售业

在几家大型超市所列出的竞争对手名单中，一个令人意想不到的名字悄然出现了。     

折扣店——零售因你而改变?

折扣店近年来在北京、上海和深圳等地兴起,颇有星星之火可以燎原之势。西班牙迪亚集团在北京与首联集团签订了合作意向书,合资成立北京迪亚首联零售有限公司,在北京和中国北方各省份开设第一批折扣店。同时,迪亚也已成为上海联华超市公司所建折扣店的外方合作者。迪亚集团是目前国际上发展较快的超市连锁集团之一,主要分布在西班牙、法国、葡萄牙、希腊、阿根廷、土耳其、巴西等国家和地区,其折扣店有4种类型:市中心的门店、方便停车的门店、带有停车场的门店和特许加盟门店。迪亚集团表示,在北京首批开店20～30家,此后每年发展50家;在上海…     

奥特莱斯在海外

名品折扣店在国外称奥特莱斯(OUTLETS),最早起源于美国,如今在香港、韩国、日本、英国、西班牙、法国、美国、希腊、阿根廷等世界各地都拥有不同主题的品牌折扣店,日本横滨港码头的海滨商店拥有50余家OUTLETS分店,美国洛杉矶的OUTLETS拥有120家连锁店,西班牙迪亚折扣店目前在全球经营着3200多家连锁折扣店。     

连锁经营:营销核心是服务

连锁经营在全球的发展方兴未艾,中国连锁业也以超常规的发展速度涵盖了国民经济的诸多领域,尤其在服务业呈现出跳跃式的发展态势。2002年国内连锁百强业态分布显示,超市、便利店占59％为最多,其他依次为餐饮、服装专卖和医药,业态种类越来越广,所涉及的行业超过 50个。同时随着国外连锁企业的进入,连锁经营的形式也日益多样化,从直营和加盟形式向合资特许、复合特许发展,从传统的契约     

铜锣湾集团的企业文化观

有了企业文化,不等于就能取得成功;但是,如果没有一个优秀的企业文化体系,任何企业都不会取得长远的成功,即使已经是一个很大的企业,它最终也会变小,甚至消失。     

农工商超市办本土均价折扣店——本刊编辑赵新瑞与农工商总经济师周勇对话

2002年初，上海农工商超市有限公司在一大（超市大卖场—）一小（好德便利店）两种业态进入规模化发展以后，成立了“上海伍缘现代杂货有限公司”，计划将“伍缘现代杂货馆”发展成为一种新的连锁业态。对此，本刊采访了上海农工商超市的总经济师周勇，把上海伍缘现代杂货有限公司介绍给广大读者。     

我们与洋连锁的差距

我国加入世界贸易组织以后,德国麦德龙、美国沃尔玛、法国家乐福等洋连锁行业纷纷加快进入中国市场的步伐。面对更加激烈的市场竞争,静下心来想一想、排一排我们与洋连锁的差距,借鉴洋连锁的成功经验,也许能做到“他山之石”为我所用。     

利润的中心是：“真顾客”的钱袋

尽管企业经营需要考虑顾客、员工，股东，社会(包括供应商、社区，政府)“四满意”的要求，但作为一个独立核算的经济实体，企业的最终回报还是来自于顾客。     

如何制定连锁经营的操作手册

约20前,当西方现代意义上的连锁企业以“航空母舰”和“巨无霸”的姿态首次展现在国人面前时,连锁经营——这一新的市场营销、资本运作、战略联盟和契约式扩张的企业运营新模式便以其低成本快速扩张、巨大的联合规模效益、条件反射式的Copy广告效应以及作为“合作发展,共铸双赢”的典型而在中国企业界,尤其是零售业和服务业引发了一场学习“克隆术”的震撼和热潮。沃尔玛、麦当劳、肯德基、家乐福等世界连锁业的巨头,正日渐成为国内企业家和学者们关注的焦点和研究与讨论的热门话题。     

连锁经营须把握营销方式、商业理念与技术手段的创新与统一

<正> 在国外已获得巨大成功的连锁经营,因其高度的协调运作能力和规模效益,在我国买方市场加速形成过程中得到快速发展。而从目前发展实践看,这一新的购物方式,着实给消费者一种全新的购物感受,并带来一定的方便和实惠。对于经营优势在一些连锁企业却没有完全显现出来,究其原因,除环境的制约,其自身回报期长的特性外,发展不成熟、不规范,尤     

百年“零售大厦”缘何会在瞬间倒塌?——凯马特的破产给我们的启示

2002年1月22日.拥有105年历史,曾第一个创造出“折扣营销模式”的美国第三大零售集团——凯马特因现金周转不灵.以及失去供应商的信任,无奈中申请了破产保护。因其资产高达163亿美元,凯马特案件已成为美国零售业最大宗的破产保护案。     

论家电连锁企业经营理念的创新

继1990年代郑州第一轮商战之后,以国美、苏宁、五星为代表的国内家电连锁经营企业继广州、南京之后,在郑州的核心商业区——二七商圈又点燃了新一轮商战,竞争初期几家企业仍然采用与第一轮商战类似的价格竞争,而过度的价格竞争必然会损害企业乃至行业的健康成长与发展。因此,企业必须认识到,品牌化和差异化是未来市场发展的趋势,同质化的商业竞争很难支撑企业的长远发展,必须创新企业的经营理念构筑企业的核心竞争力。