企业绿色竞争力的内部影响因素

企业绿色竞争力是指在竞争的市场环境下，企业为了环境保护和自身利益的需要，采用可持续发展战略，通过配置和创造企业资源，并与外部环境交互作用，向市场提供比竞争对手更具吸引力的绿色产品和服务，从而在占有市场、创造价值、保护环境和可持续发展等方面获得竞争优势的能力。绿色竞争力的内涵集中表现在发展度、协调度和持续度三个方面。发展度指绿色竞争力的直接目标是发展和盈利，发展度同企业成长壮大及经济效益提高紧密联系：协调度指企业与环境共进退，它强调优化资源的配置，     

构建绿色竞争力五步法

当越来越多的中国企业遭遇绿色壁垒时，大家应该醒悟到，“高质低价”已不再是竞争的唯一法宝，我们需要寻找决胜于未来的新的竞争优势——绿色竞争力!     

谈企业核心竞争力

本文从企业核心竞争力的内涵和特征出发，对与企业核心竞争力相关的一些概念及其区别进行了论述。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

环境保护与企业竞争力

环境保护对企业的影响引起了广泛关注,过去通常认为加大环境保护措施会增加企业成本,近几年实践表明,规范的环境管理制度的实施,会刺激企业进行技术创新,改善企业环境行为,提高企业环境竞争办,获得利益。本文主要讨论企业环境保护与竞争力之间的关系。     

实施绿色制造是提高企业市场竞争力的战略举措

一、绿色制造是塑造企业环保形象的有效方式———形象营销策略制造企业在将资源转变为产品的制造过程中，以及产品的使用和处理过程中，一方面消耗大量人类社会有限的资源（自然资源和能源），产出有用物（产品）；另一方面产生废弃物（废水、废气、废渣等废弃资源，以及噪音等无用物），废弃物直接排入江河、大海和大气中，造成生态环境的退化。有用物随着产品生命周期的缩短，很快成为被抛弃的垃圾，垃圾处理不当，又污染生态环境。自２０世纪７０年代以来，人类生存的生态环境日趋恶化；大气中臭氧层的破坏，温室效应，酸雨蔓延，土地沙…     

用企业文化打造核心竞争力

企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业之中的，是企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在、未来竞争优势，并使企业长时间能在竞争环境中取得主动的核心能力。     

绿色决定企业竞争力

2001年10月,国际大厂索尼(Sony)在荷兰被检验出该公司游戏机的镉含量超出欧盟的限镉禁令,造成130万台游戏机在更换零件前禁止销售的严重损失,这次事件俨然成为绿色革命的先声。随后,绿色浪潮在世界各地兴起。追求低成本、高效率,及时反映市场等关键要素,已成为上个世纪企业竞争重点。而今后企业的核心竞争力还要加上新元素：绿色观念、绿色设计、绿色     

核心能力与企业价值创造

核心能力扎根于企业组织内部,能为企业创造超额收益,使企业立于竞争优势地位。它实际上是企业的一种巨大战略资源,有了这样的能力,企业就可以迅速抢占市场,赢得超额收益。因而核心能力对于企业的长远发展和价值创造具有超乎寻常的战略意义。     

无形资产审计的新领域：企业核心竞争力审计

有学者认为，企业核心竞争力实质上是企业多种无形资产综合作用产生的合力，是建立在企业核心资源基础上的智力、技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映，是企业的一组独特技能和知识的集合。这种能力可以使企业长期保持其竞争优势，因而是一种影响企业可持续发展的重要资源。本文就企业核心竞争力审计相关问题作一探讨。     

推进绿色物流提升物流企业竞争力

绿色物流指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到充分利用。绿色物流战略不仅对环境保护和经济可持续发展具有重要意义，还会给企业带来巨大的经济效益，从而提升物流企业竞争力。物流企业要实施和发展绿色物流，必须实施绿色营销战略，实施物流流程的绿色再造，加强对绿色物流人才的培养。     

连锁企业的核心竞争力研究

<正>核心竞争力是指作为战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础。核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出而且能够反映企业的特性。作为一种行动的能力,核心竞争力能使企业超越价值对手,企业通过这些核心竞争力,在一定的时间内给产品和服务增加价值。     

核心竞争力与企业文化

“核心竞争力”一词最早是由普拉海拉德和哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》上发表的一篇文章中引入的，是指企业开发独特产品、发展独特技术和发展独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、生产营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展中建立起来的一种资产与知识的互补体系。它主要有以下几个特征：首先，具有价值。即企业的资源和能力能够通过开发机会和抵御威胁增加市场价值，能给消费者创造价值。其次，具有稀缺性。如果一种特殊的资源或能…     

提升企业核心竞争力的五个方面

所谓核心竞争力，就是一个企业区别于竞争对手的独有的竞争能力，这种能力不是别人轻易能够模仿或者获取的。纵观国内外成功企业，其核心竞争力的建立，往往离不开五个方面。     

物流企业竞争优势及竞争力体系的构建

建立了由物流企业、竞争对手、客户企业及关联资源供应商构成的“多层复合战略三角形”模型；提出物流企业应在提升企业资源整合能力、全程动态监控能力和物流方案设计能力等方面确立相对优势：指出应将企业竞争力与物流要素资源、企业能力等与组织文化、技术、制度、机制等有机结合起来，形成物流企业核心竞争力以维持长久的竞争优势。     

走进培训“成核期”

什么能使企业在瞬息万变的市场环境中立于不败之地、形成相对长久的竞争优势？——比竞争对手更快的学习能力!     

提升企业绿色竞争力的对策

欧盟施行的WEEE和ROHS两个环保指令已经开始考验中国企业。对我国企业来说,构筑绿色竞争力已经成为一种必然的选择。如何在绿色层面构筑和提升中国企业的核心竞争力已引起了中国政府和企业的高度重视。推行绿色GDP试算、政府实施绿色采购都表明了国家正确及时的政策导向,然而最     

企业绿色经营及其相关对策

20世纪90年代初，为了解决环境污染、能源危机和资源枯竭等环境问题，一些发达国家开始把环境作为经营的重要内容。进入21世纪，绿色经营能力已成为决定企业竞争优势的一个重要因素。一个没有绿色经营能力的企业（或者不注重环境保护的企业），在激烈的市场竞争中不可能真正立足乃至取胜。因此，绿色经营已经成为现代企业创新的必然选择，是企业竞争优势的一个新的重要来源。     

论企业文化管理与企业竞争力

竞争是市场经济永恒的主题。激烈的竞争要求企业形成一种持续的竞争优势,取得这种竞争优势才能获得高于平均水平的利润,即超过投资者预期从其他具有相同风险的投资项目中取得的利润。如何获取持续的竞争优势、提高竞争力是企业不断进行思考的课题。企业竞争力指一个企业所具有的超越竞争对手的综合性能力,这种综合性能力主要表现在产品或服务的低成本、差异化以及企业的凝聚力等方面。具有竞争力的企业能够实现企业的长期赢利和持续发展。     

活用情报提升企业竞争力

在全球科技竞争日益激烈的今天,企业要在愈演愈烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须采取措施,全面提升企业核心竞争力,而提升企业核心竞争力的关键就是要建立一个科学、高效的竞争情报体系,以预测市场环境的变化,洞悉技术动向,全面、迅速、准确的了解国内外竞争态势和竞争对手。因此,竞争情报成为企业在市场竞争中求发展、谋生存的重要手段。