唐村煤矿非煤产业开展创新工程的调查

随着井下资源的逐步枯竭,煤炭企业转产开发、上马非煤项目已成为走出困境谋求发展的有效途径。而作为井下开采战线上轻车熟路的煤炭企业,面临一个全新的产业,如何搞好开发,加强管理,创出效益,已成为决定企业生存与发展的关键。那么,煤炭生产企业怎样才能办好非煤产业项目呢?兖矿集团唐村煤矿筹建电缆公司的实践证明:只有不断创新,才能求得企业的发展。也正是因为创新,该矿电缆公司实现了由亏损上千万元到年     

关于煤炭企业后勤改革的思考

进入二十一世纪,随着我国市场经济体制改革的深入和发展,国有煤炭企业在后勤改革方面进行了许多有益的探索和尝试,也取得了一定的效果,但总的来讲步子不大,进展不快,力度不够,难点较多,配套跟进困难。要真正解放和发展煤炭企业后勤生产力,减轻企业负担,真正达到精干主体、分     

峰峰集团梧桐庄煤矿后勤管理方法的实践与思考

长期以来，煤炭企业受计划经济的影响，生活、后勤服务包袱沉重，严重影响煤炭企业的发展，原煤炭部曾推行“主副分离、主服分离”两分离的办法，目的是划清后勤服务的界限，最大限度地提高煤炭企业的经济效益。如何采取新机制、新方法，既能搞好后勤工作，也能创造经济效益是每个煤炭企业所共想的。峰峰集团梧桐庄煤矿是一个新型的现代化矿井，通过综合分析，     

谈管理创新在象山煤矿改革与发展中的运用

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林。”同样,一个在管理上没有创新精神的企业,很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。 韩城矿务局象山煤矿近几年来从一个年产21万吨的小型矿井,成长为一个年产原煤50万吨,产量、     

推进社区及后勤服务系统改革势在必行

石化集团公司与其他国有企业一样,承担了大量的社区及后勤服务职能,历史上为解决社会公共服务不足,推动我国工业化进程,稳定职工队伍,促进企业的发展与改革作出了重要贡献。但随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和国有企业改革的深入,面对激烈的市场竞争和加入WTO的挑战,以及集团公司非上市部分扭亏脱困、实现自立生存的客观要求,社区及后勤服务系统明显不适应,必须加快改革。     

“有进有退”：衰老煤矿可持续发展战略的探讨

由于煤炭资源赋存条件的客观制约,加之计划经济的长期束缚,以及市场经济的复杂性,使一些已步入中老年期的煤炭企业的可持续发展面临严峻挑战。可持续发展问题已迫在眉睫,刻不容缓。煤炭企业要想适应社会主义市场经济的新形势,在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须做到“有进有退”,“有所为,有所不为”。所谓“进”,即坚持“煤与非煤并重”,向非煤产业进军;所谓     

关于对工厂后勤、辅助系统改革和发展的思考

近年来，工厂以建立现代企业制度为目标，以精干主体、分离辅助、肃离后勤为主攻方向，以调整结构、减员增效、创新机制为主要措施，从 解决企业社会职能繁杂，冗员包袱沉重等问题入手，在客观条件允许的情况下，充分利用国家的有关政策，坚持深化企业内部改革，优化企业组织结构和产品结构，转换企业经济增长方式，通过对资产结构的优化重组，盘活现有资产存量，挖掘潜在生产要素等方式，进一步加大了对工厂后勤、辅助部门的改革力度，先后对生活公司、运输公司、铸钢分厂进行了整体剥离；对教育中心、职工医院、房产维修处进行了内部分立。通过二年来工厂对`喂诉改革，有近1800人从工厂母体中分离出去，开拓市场，自主经营，分灶吃饭，为工厂减少工资和费用支出累计达2000多万元，为工厂建立现代企业制度奠定了基础。     

石油企业后勤服务要坚持以人为本

从回顾石油后勤服务系统的产生及其现状入手，对石油企业后勤服务存在的3大问题进行了分析，提出了相应的解决办法。一是转变思想，坚持以人为本，改善员工生存环境；二是统筹规划，逐步转移员工生活基地；三是配套改革，实行弹性工作制和公寓化管理；四是依托大城市，利用社会资源有效地降低机关的运行成本。     

关于个体煤矿的调查及整顿建议

不久前,能源部组织人员到分别具有北方和南方煤矿特点的河南、湖南两省,对个体煤矿情况进行了专题调查。通过同各有关部门负责同志座谈,访问个体窑主,对个体、乡镇煤矿的实地考察及征求分管工业的县、市、区、乡长和工商、税务、银行、劳动等部门及统配煤矿有关同志的意见。     

大同煤矿集团四台煤矿企业文化建设的实践与思考

如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么企业领导人就是乐队的指挥。只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的乐章。如今，越来越多的企业领导人更为自觉地认识到企业文化建设对于增强企业凝聚力，规范员工行为，提升企业管理水平起着至关重要的作用，     

对改革煤矿企业后勤工作的思考

煤矿后勤工作是一个特殊的集合体,包括职工就餐、洗浴、住宿、职工休闲娱乐等服务,以及矿区绿化、环卫、生活供电、供暖、供气等职责。搞好煤矿后勤工作,为企业安全生产领域提供各种服务,不断满足全矿职工生活服务要求,营造和谐氛围,     

关于煤矿科技创新管理的实践与思考

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和国家建设脚步不断加快,对煤炭等能源的需求量也在不断增加,煤矿呈现出蓬勃发展态势,但在发展过程中,煤矿间的市场竞争也愈发激烈。煤矿若想占领更多的市场份额,获得高质量发展,必须创新管理,充分发挥煤矿员工工作积极性和主动性,科学合理配置煤矿资金问题、资源问题,以此确保效益最大化。     

关于煤矿矿井通风技术管理的思考

全球化进程日益加快,各行各业对于能源的需求量日益增大,在全球能源供应紧张的环境下,煤炭能源的开采规模不断扩大,其安全问题成了社会广泛关注的焦点,也是采矿行业亟待解决的重要问题.煤矿矿井通风技术是保证井下采矿人员氧气需求的基本技术手段,关系着煤矿采矿业的未来发展.本文分析了煤矿矿井通风技术存在的问题,针对性地提出了相关的改善建议.     

煤矿顶板管理的探索与思考

煤矿顶板管理质量很大程度上决定着煤矿能否顺利生产作业,具有十分重要的作用,做好煤矿顶板的管理工作,关乎井下工作者的健康和安全,关乎企业的持续发展。     

关于新形势下完善供电客户服务功能的思考

随着电力体制改革的深化．市场经济的发展和供电企业经营战略的转变．供电客户服务工作的重要性日趋突出。但在客户服务中心的机构设置．功能配置．包括硬件技术手段软件管理方式等方面的关键环节中．却都见仁见智，见解不一。     

“关”很必要，“管理改革”更重要——当前我国小煤矿改革与发展刍议

一、“关井压产”的必要性及艰巨性我国小煤矿数量多 ,分布广 ,问题大 ,直接关系到煤炭工业的健康发展 ,不得不于 1998年开始了又一次全国性的“关井压产”整治。据煤炭工业经济运行中心对我国 2 0 0 0年煤炭经济运行评析 ,“全行业关井压产、总量控制、压减煤炭库存等几项指标与国家对煤炭行业的要求有较大差距 ,煤炭生产、经营秩序没有明显好转。据资料 ,2 0 0 0年 ,全国关闭非法和布局不合理煤矿 1 6 1万处 ,仅完成关井目标的 85 3% ,相应压减产量 6 119万ｔ,仅完成压减产量的 5 1 0 %。”“同时 ,煤炭生产秩序、经营秩序没有大的好转。…     

关于江西省煤矿企业干部素质的调查与分析

煤炭工业是一个特殊的行业 ,绝大部分都是地下作业 ,与其它行业相比 ,不仅苦、累、脏 ,而且非常危险 ,南方的煤矿地质条件复杂多变 ,煤层薄又不稳定 ,不利于机械化设备开采 ,特别是在江西省 ,煤矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害十分严重 ,“五毒”俱全 ,生产条件恶劣 ,给安全生产带来了很大不利 ,尤其是地方和乡镇煤矿 ,地质条件更恶劣 ,生产条件更差 ,技术人员最缺 ,管理人员不懂专业。笔者近期作了一些调查 ,部分煤矿干部培训情况调查结果表明 :目前 ,江西省煤矿管理干部、技术人员非常短缺 ,生产一线从业人员素质太低 ,是造成煤矿生…