以岗效工资为主的薪酬体系应用

薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作,合理有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性和积极性。目前,由过去的岗位技能工资体系转变为以岗效工资为主的薪酬体系已成为各大企业薪酬管理的主流。如何有效地理解、设计并应用该薪酬体系,是广大薪酬管理者共同关注并不断改进的问题。如何理解以岗效工资为主的薪酬体系以岗效工资为主的薪酬体系,实际上是一种以岗位为基础,以业绩为导向的工资体系。它有多种形式,如一岗一薪制,岗效工资制,绩效工资制,职能工资制等。该体系大辐降低了工资分配中刚性部分比例,基本解决原有岗位技能工…     

我国收入分配制度改革的六个关键词

工资制度改革 包含企业工资制度改革、行政机关工资改革和事业单位工资改革三部分。工资制度改革迄今为止，我国大规模的工资制度改革有两次：一次是1985年，国有企业同行政机关和事业单位实现脱钩，国有企业实行工资总额和经济效益挂钩。行政机关和事业单位实行以职务工资为主的结构工资制；另一次是1993年。行政机关和事业单位的工资制度脱钩。行政机关实行职级工资制。事业单位则根据所处行业，分别实行专业技术职务等级工资制、职务岗位工资制、艺术结构工资制、体育津贴和奖金制等。     

实行“岗效薪点”工资制的几点思考

“岗效薪点”工资制是市场经济条件下企业工资分配的重要形式,也是激活人力资源的重要举措。“岗效薪点”工资制与岗位技能工资制存在着分配基础和机制的明显差异,突出了岗位和职工的实际贡献在分配中的作用,形成了相对有效的激励机制。要实行“岗效薪点”工资制应建立完善的考核体系,增加考核的透明度,实行公正、公平、公开的竞争机制,以便有利于调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性。     

事业单位绩效工资执行过程中存在的问题与对策

我国事业单位职工工资收入分为岗位工资、薪级工资和绩效工资三部分,其中岗位工资和薪级工资属于职工工资中的基本工资部分,不会随着职工工作表现的好坏而波动,并执行国家统一的工资标准;绩效工资是一种调节性工资,会随着职工对单位的业绩和贡献的多少而波动。文章从事业单位绩效工资的概念入手,分析了我国事业单位实行绩效工资制度的必然性,全面深入探讨了我国事业单位在绩效工资执行方面的现状和存在的问题,并基于提高绩效水平的角度,提出了在改革事业单位绩效工资方面的建设性意见。     

绩效工资与工资差距——以珠三角外来务工工人工资为例

根据2008年珠三角地区外来务工工人的调查数据,本文研究了绩效工资对外来务工工人工资水平和工资差距的影响。论文发现(1)实行绩效工资制的小时平均工资显著高于其他固定工资,此结论在控制了教育水平、工作经验等因素后仍然成立;(2)实行绩效工资加大了组内的工资差距;(3)绩效工资制对于高收入者的影响要大于低收入者。这些实证发现意味着绩效工资具有的激励性质不仅提高了工资水平,而且加大了工资差距。     

岗位薪点工资制——一个有活力的企业工资模式

岗位薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照员工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度，目前在企业中普遍得到采用。岗位薪点工资制是对传统的计时工资制度的一种创新，有着很大的应用前景。     

动态薪酬揽人心

首先应该明白,东泰公司出现的不正常现象实质上是薪酬体系问题。由于受各种因素的影响,不同公司对采取何种薪酬体系（体系也有一个结构性问题）存在许多差异,但基本可分为两大类,即固定部分和动态部分,在实施岗位工资制的企业里,根据岗位等级确定的岗位工资,属于固定部分,而根据岗位绩效好坏确定的绩效工资,属于动态部分,二共同构成了影响和激励员工的因素（注：其他因素还包括津贴、保险、房补、其他福利等）。     

边疆高校岗位绩效工资制度实施现状和问题研究

为建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化。2006年以来，国家对机关事业单位的工资制度进行了新一轮的改革，并按“入轨”和“分级聘任”的原则在事业单位中建立了一套新的收入分配体系——岗位缋效工资制度。这是国家对全国事业单位统一进行的一次改革。高校作为事业单位的有机组成部分，对将工资结构由旧的职务工资制改革为新的岗位绩效工资制，当然也势在必行。     

企业实行全员计件工资管理浅析

全员计件工资制是现代企业管理的重要手段之一。其要旨是，统筹工作效率、工时利用、劳动班制、工作环境和所在岗位重要程度等生产要素，将职工的劳动结果和劳动报酬直接联系在一起，通过工资收入准确反映职工劳动量差别，使每名职工对自己付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，提高企业工资分配的透明度和公平性。     

绩效工资制的理论基础与设计

企业的本质是各种生产要素按照一定的契约关系,为了实现各自的利益最大化而结合在一起的经济组织。在知识经济时代,人力资本作为最为重要的生产要素,能否充分发挥作用,直接决定企业在市场中竞争力的大小。而在人力资本的开发与管理中,如何进行合理的制度安排,充分激励其发挥潜能是关键。本文结合我国商业银行的实际,对绩效工资制的内涵、条件与理论基础进行阐述,并就绩效工资制的设计作探索,以期对我国商业银行推行绩效工资制提供思路。     

浅谈绩效考核与事业单位绩效工资关系

绩效工资是指工作人员收入由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴4部分组成,体现工作人员的实绩和贡献,本文主要探讨如何规范准确的考核,建立科学合理的绩效工资制和绩效考核体系,从而形成合理的工资分配。     

科学用活绩效工资

现行的基层医疗卫生事业单位职工薪酬由岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴等几部分构成。其中,绩效工资是按职工工改前原工资的一定比例测算,实行总量控制,单位自主分配,是工资总额中可以有效拉开医院内部科室及职工间收入差距的部分。     

浅谈事业单位岗位绩效工资制度改革

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资分基础绩效和奖励绩效。     

政策与法

企业工资收入分配将实行新办法劳动保障部最近透露 :今年企业工资收入分配将试行六种新办法。劳动保障部就如何试行这六种新办法提出了具体要求 :———开展企业经营者年薪制的试点企业 ,应选择管理基础和经济效益好、并且已进行现代企业制度改革的公司制企业。年薪制试点人员为企业董事长和总经理。实行年薪制要建立严格的考核制度 ,要严格考核程序。———改革企业内部工资分配制度。在岗位划分明确的企业 ,推行以岗位工资为主的基本工资制度 ,企业可根据实际情况实行符合本企业特点的各种形式的岗位工资制。———建立企业科技人员工资收…     

绩效工资制创新研究

烟叶线切块管理“担烟工资制”是绩效工资制的一种创新模式.烟草公司将烟叶践的缋效工资划分出来进行切块管理,并依此进行绩效考核.本文首先介绍了缋效工资,然后阐述了这种创新型的“担烟工资制”,最后对其优缺点进行分析.     

岗位技能工资初探

岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动因素评价为基础,以岗位、技能工资为主的企业基本工资制度.它由劳动因索评价指标体系和相应的岗位技能工资标准体系构成。依据劳动因素评价指标体系,并结合现行工资水平及工资关系,相应确定新的岗位技能工资标准体系,它包括技能工资、岗位(职务)工资和辅助工资三部分,前两部分为改革后的基本工资.     

谈煤炭企业工资分配改革

一、岗位技能工资制存在的弊端煤炭企业岗位技能工资制实行之初，打破了原有的“大锅饭”弊端，对稳定生产一线职工队伍．调动职工的生产工作积极性起到了一定的促进作用，同时对企业的生产经营工作也起到了有力的促进作用。     

关于调整机关、事业单位职工工资水平的措施建议

正确地确定机关、事业单位职工的工资水平,理顺机关、事业单位与企业的工资关系,有利于搞好宏观管理,促进国民经济的社会事业的发展。 1985年,我国对企业和机关、事业单位工资制度进行了重大改革,企业逐步实行了工资总额同经济效益挂钩制度,机关事业单位实行了结构工资制。在这两种不同的工资制度实行过程中,工资水平关系发生了新的变化,机关事业单位职工的工资水平与企业职工工资水平的差距进一步拉大了。1986年,全民所有制企业职工年平均工资比机关和事业单位职工年平均工资分别高出76元和104元,1991年这个差距扩大到292元和287元,比1986年分别扩大了2.8倍和1.8倍。     

既要效率,也求均等:20世纪60年代半计件工资制的实施

如何在工资的制度设计中充分体现效率与均等,新中国成立后的政策制定者们进行了艰巨探索。计件工资制被认为能够起到更好的生产激励效果,是一种与生产绩效挂钩、体现"效率"的工资制度。但是,计件工资制强调多劳多得,容易造成工人收入的差距拉大,且在工资定额的技术管理水平较低的情况下,无法准确反映工人的实际劳动成果,在分配过程中难以体现"公平"与"均等"原则。为了规避相关问题,在"大跃进"之后的经济调整时期(1962—1965年),一些企业管理者总结了先前计件制扩大实施与全面叫停的经验,对计件工资制进行改良,试行"半计件工资制",取得了较好的效果。本文将对"半计件工资制"的产生背景、实施过程和各方反映进行揭示与分析,并对中国与苏联计件工资制的实行情况加以对比,探讨产生制度差异的核心因素。     

浅析水电厂岗位技能工资制度

分配机制是电力企业内部经营机制的重要方面。电力企业的活力大小，关键在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动员工的积极性，是否有利于增加电力企业的市场竞争能力和技术创新能力。龙羊峡水电厂于1992年被西北网公司列为三项制度改革试点单位之一，工资分配制度改革首当其冲。从等级工资制套改到岗位技能工资制，实现了电力企业分配制度的重大突破。现在有必要对龙羊峡水电厂实行的岗位技能工资制进行总结，分析成功经验和不足，以便在今后的企业人力资源管理方面取得更好的成绩。