浅谈存货的管理与核算

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到存货管理的最终目的提高经济效益。有人认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法,是利用顾客需求。通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法．它是按照需求量和产品可得性。     

价值链管理在耐克公司的应用

价值链概念最早是由哈佛大学教授迈克尔一波特在《竞争优势》一书中提出的，指的是企业在价值创造过程中一系列互不相同又相互联系的增值活动的总和。价值链管理就是将企业的产品设计、生产、营销、服务等环节整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作。一般来说，企业的价值增值主要来源于一些关键经营活动，     

企业作业成本管理与价值链分析的相互借鉴

企业作业成本管理（ABCM）是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中。价值链分析是以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势。     

企业成本管理与价值链管理模式的融合研究

在企业发展的过程中,开展合理高效的成本管理与价值链管理融合往往是提高企业管理质量与管理效果的重要手段。企业的生产成本与运营成本以及价值链竞争力等对于企业的生产运行效率与未来发展都有着重要的作用,企业若想得到有效的发展,提高竞争力,就需要重视成本管理与价值链管理工作的效果,构建全面的价值链管理模式,提高管理理念,充分发挥成本管理与价值链管理的优势作用,进一步促进企业发展过程中价值链各环节的融合发展。本文在探究企业成本管理与价值链管理模式的融合方法与模式时,主要从价值链管理的模式理念、目标、机制、路径四个方面入手进行详细的分析,进而为企业成本管理与价值链管理的融合发展提供更多可供参考的理论建议。     

基于价值链理论的作业成本管理

本文提出基于价值链分析的作业成本管理,着眼于对企业内部价值链和外部价值链的分析,通过作业成本计算核算企业价值链成本,对企业资源进行战略性再整合和集中配置,实现价值增值,营造竞争优势,从而实现企业价值最大化。     

价值工程理念及价值工程管理技术在煤矿经营管理中的应用

文章从价值工程的发展过程,以及其增值途径,方法入手,从煤矿增值案例论述了在煤矿企业运用价值工程理论实施企业管理的重要性。分析了煤矿经营管理必须坚持价值导向,一切管理必须围绕价值的提升。要提升岗位价值,就必须对成本投入或生产环节有一个非常精确的分析,对生产环节中每一个主体的需求有一个准确的把握,以及洞悉终端市场愿意为满足这种需求所付出的成本。再根据终端市场需求,来设计生产或服务的功能,根据功能与成本的比率来决定整体生产管理或岗位的设置。再对生产过程价值链进行认真分析,每一道工序从最初的原材料投入到最终市场,要经过无数个相互联系的作业环节形成的作业链。     

价值链视角的企业现金流管理

现金流管理是现代企业财务管理的核心,现金流是企业最重要的财务资源,是企业生存与发展的血脉。而企业实施价值链管理的意义就在于优化核心业务流程,降低企业的经营成本,提升企业的市场竞争力,实现价值增值最大化。既然两者均以实现企业价值增值最大化为目标,则如何将两种先进的管理理念融合到企业的管理当中,对于现代企业的管理者来说就有着重要的意义。本文阐述了价值链与现金流有效融合的现实意义、目标、原则以及现金流管理的控制。     

基于价值链视角的存货管理风险与控制——企业并购后内控业务典型案例研究

存货作为企业的一项重要资产,直接影响着企业的经营效率和盈利能力,“存货管理”涵盖制造企业各个生产经营环节。本文以F民营企业为研究对象,基于国有企业并购后的企业治理目标,将价值链管理与存货管理紧密结合,在内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面开展了一系列的存货管理措施,对其存货管理中存在的财务风险和解决对策进行分析优化,辅以管理会计工具组合应用,着力提升企业核心资产质量,减少存货对资金的占用,既能够降低企业财务风险和经营风险,又能够满足企业内部管理提升和集团化管控的需求。     

价值链管理思想下财务管理的发展趋势

价值链管理的产生带来了管理思想的变革。价值链管理思想强调将企业的内部资源进行优化和重组,建立起企业长期稳定的竞争优势,同时要充分利用企业的外部资源,向供应商和顾客延伸,建立起上下游共同谋发展的利益联盟体。价值链管理思想为管理带来了很多新的理念,财务管理作为管理的一个重要组成部分,也必将受到价值链管理的影响。价值链管理的目标是为企业创造价值增值,这也正是财务管理的目标所在。     

论物流活动的作业分析与管理

商品的价值是在一系列的作业活动中形成的,包括采购、制造、加工、配送、销售等。企业通过连续的作业活动为消费者创造和提供价值,同时实现自身的价值增值。同样,贯穿供应链的所有物流作业也形成了一条联系链上所有企业的作业链.并且对该供应链的价值增值过程产生重要影响。因此,供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理、企业要实现物流作业链的整体最优,就必须站在供应链的角度对物流作业环节进行作业分析和管理。作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息,同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念,通过对产品、…     

论交易成本视角下价值链成本管理的模型构建

价值链成本管理的整体目标是以最低的价值链所有权总成本来实现价值链整体盈余的增值。由于交易属性成本管理的优化逐渐成为企业进行价值链高效协调的主要动机之一,因此,在进行模型设计时,突出了传统成本所忽视的交易成本管理层面,文章以价值链成本管理传统模型的分析为基础,根据价值链所有权总成本的构成内容,构建了包括作业属性成本层面和交易属性成本在内的价值链成本管理多层级模型体系。     

管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示

为了在复杂动态的经济环境中保持成本领先优势、实现价值增值,企业必须寻求有助于企业成本管控的管理会计工具.在实践中,企业应以价值链为成本管控基础,通过目标成本管理工具设置企业成本管控目标,以标准成本管理工具和作业成本管理工具为手段进行企业成本管控,以平衡计分卡为考核手段建立成本管控反馈机制,结合企业的实际情况"量体裁衣",设计出能够有效管控成本的管理会计工具框架体系.     

浅谈基于价值链会计的成本管理

(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。     

优化价值链成本提升企业核心竞争力

价值链成本管理改变了我们对成本管理的认识：成本管理不仅体现在成本节约上,还要为价值链成员创造新的价值。价值链成本管理要求企业将成本决策和管控向上提升到战略层次,向下深入到作业层次;向外延伸到客户的客户和供应商的供应商,向内渗透到产品概念设计、工艺设计和作业设计,选择那些能增值且成本合理的核心环节采取有针对性的措施,从而在价值链整体上取得成本优势。本期专题围绕“价值链成本管理”进行探讨与交流：《价值链战略成本管理》一文提出将价值链管理与战略成本管理相融合,利用战略定位分析、价值链分析和成本动因分析等工具,有效提升价值链不同节点的成本利用率,最终达到提升核心企业及整个战略联盟价值的战略目标。电商企业自诞生伊始,便与价值链密不可分：亚马逊（中国）以创造顾客价值为终极目标,通过技术网络和契约网络的构建,推动建立价值星系内有效的企业间市场,从而削减企业间不创造价值的交易成本,使得价值星系全面成本合理化;京东集团则建立了基于价值链的全方位成本管理模式,即将成本管理嵌入到价值链的各个环节,并通过即时库存管理、网络营销、专业物流配送、自建支付体系和周到贴心的服务等措施对价值链节点加以完善,全方位降低企业成本。以制造业为主业的联想集团实行了全球价值链整合战略,即以包含研发--生产--销售--服务等环节的内部价值链为基础,充分利用上下游价值链（供应商和客户）,根据市场环境的变化不断改进和完善价值链成本管理,有效提升了企业业绩。作为价值链的重要一环,物流企业顺丰速运在传统快递业价值链基础上进行纵向延伸并实施多元化发展,说明传统企业可以通过价值链延伸的方法合理拓展业务范围,为成本管理和价值创造提供更大的空间。希望相关企业能从中汲取营养,不断改进和完善价值链,在价值链成本管理之路上走出不一样的精彩。     

浅析成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义.传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格.现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题.     

价值链管理在耐克公司的应用

价值链概念最早是由哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出的,指的是企业在价值创造过程中一系列互不相同又相互联系的增值活动的总和。价值链管理就是将企业     

管理会计中Excel的高级应用——基本EOQ模型及扩展模型设计与应用

正经济订货量模型(以下简称EOQ模型)是用于存货决策的一种方法。它通过确定最佳存货水平,使存货总成本达到最低,以此实施对存货的有效控制。一、存货决策的相关成本在存货决策中,通常将存货成本分为三类:一是取得成本。它是为取得某种存货而支出的成本,包括订货成本和购置成本。订货成本中与订货次数无关的成本,如企业常设采购机构的基本开支费,称为订货的固定成本,用F1表示;与订货次数相关的成本,如订货差旅费、订货联     

管理会计中＂经济订货批量＂理论在三甲医院经营管理中的实践应用

在管理会计的存货管理理论中,存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资。存货管理的目标,就是要在存货成本与存货效益之间作出权衡,在充分发挥存货效益的同时,降低储备存货的成本,达到二者的最佳结合。存货的成本,可以分为取得成本和储存成本。     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间。价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础。     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间.价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础.