适应铁路跨越式发展要求 进一步深化内部分配制度改革

随着铁路跨越式发展的不断深入，主辅分离的加快进展，企业经营模式不断变化，企业内部分配体制必然随之发生相应变化，以适应企业不断发展的要求。本文试图就铁路施工企业脱离铁路局以后，如何进一步深化内部分配制度改革，促使其尽快做到自主经营，自负盈亏，自我完善，自我发展，按照客观经济规律和中国特色社会主义市场经济规律办事，成为真正意义上的市场主体，谈几点个人粗浅的看法，不当之处，请各位领导和同仁们批评指正。     

对现代建筑企业分配制度的思考

分配制度是现代企业管理制度中的一项十分重要的内容,它深刻影响着企业激励制度的创立,影响着企业的稳定和发展,影响着企业各级层人员的生存质量。文章在指出深化企业分配制度改革必要性的基础上,提出了深化企业分配制度改革的原则,同时也提出了建筑企业分配制度改革中存在的问题。     

浅探国有企业工资分配制度改革

分配制度是现代企业制度运行中的一个重要组成部分,企业工资分配是企业管理的一项十分重要的工作。随着国有企业体制转换和结构调整进入关键时期,企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也充分暴露出来。国有企业工资分配制度改革的路径在深化国有企业改革中,必须突破传统的分配模式,积极探索新的分配形式和途径,以不断调动和激发企业经营者的积极性和创造性。     

加强铁路施工企业班组管理的有效措施探讨

班组作为铁路项目管理的重要组成部分,不但是施工企业开展铁路工程项目建设的核心单元,更是企业生存、发展的基础。铁路项目施工企业必须根据班组管理的特点和要求,制定完善的管理制度、施工工艺和标准,采取积极有效的措施将铁路项目建设经济指标落到实处,同时做好项目实施原始数据信息的记录和整理工作,以保证铁路项目建设工作的顺利开展。本文主要就铁路项目班组管理策略进行了分析与探讨。     

河北港口集团启动薪酬分配制度改革工作

随着企业的不断发展．集团现行薪酬分配制度的局限性、不适应性日益显现,严重影响生产力水平的提高。为建立更加科学合理的薪酬分配制度．河北港口集团启动了薪酬分配制度改革工作,成立了以董事长邢录珍为组长、总经理李敏为副组长的薪酬分配制度改革领导小组．     

新形势下做好铁路施工企业青工的思想政治工作

近几年来,随着高速铁路建设力度的不断加大,不少铁路施工企业实现了跨跃式发展。伴随着企业发展的同时,不断壮大的青年员工队伍的思想也发生了多层次、全方位的变化。由于铁路施工企业存在露天施工作业、流动性大、环境艰苦、文化活动缺乏、工作压力大等实际情况,加上社会生活中不同价值观和利益趋向的影响,不少青年员工的价值取向、思维方式、生活方式和心理特征等方面都发生了深刻的变化,主人翁意识淡化、自我意识增强等问题日益突出。当前,随着新一轮国有企业改革的逐步深入和精细化管理的全面实施,做好铁路施工企业青年员工的思想政治工作更显得尤为重要。笔者结合自身所从事的思想政治工作,就如何在新形势下做好铁路施工企业青年员工的思想政治工作浅谈几点看法和建议。     

铁路施工企业干部管理的问题及对策研究

近年来,在铁路跨越式发展的历史机遇下,铁路施工企业规模迅速扩张,企业精细化管理要求越来越高,这给干部队伍的建设提出了严峻的考验。必须结合铁路施工企业的特点和干部的现状,以思想政治建设为重点,尽快实现干部管理的科学化,加强干部日常考察、人事制度改革和动态管理,切实做好各级干部的培养、考察、选拔和任用、考核,才能建设一支带的出、过的硬、懂管理的干部队伍,保障企业全面协调可持续发展。     

国有企业分配制度改革的一些思考

分配制度是现代企业制度运行中的一个重要组成部分,随着国有企业体制转换进入关键时期,企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也充分暴露出来。国有企业分配制度改革必须突破传统的分配模式,积极探索新的分配形式和途径,以不断调动和激发企业经营者的积极性和创造性。     

国企『薪』情不好怎么办

国有企业的分配制度改革往往是头痛医头、脚痛医脚,缺乏系统性和前瞻性,可能是方案刚刚实施,矛盾就接踵而来,从而使改革成了矛盾和问题的“奴隶”,让企业苦不堪言。为了避免这种现象的发生,要求企业树立薪酬体系的观念,只有构建了符合本企业特点的完善的薪酬体系,才能很好发挥工资的杠杆激励作用,解决企业分配制度中的种种矛盾。     

浅析铁路施工企业机械设备的现场管理

随着我国科技经济的不断发展,我国铁路建设得到突飞猛进的同时,铁路建设在施工过程发生安全事故的案例亦是屡见不鲜,尤其被运用到建设施工当中的机械设备产生了不少危险因素。机械设备的安全直接影响到人们的生命安全以及国家的财产安全,关联着铁路施工企业的整体经济效益和社会效益。因此铁路施工企业务必要严格控制铁路建设在施工过程中由机械设备引发的危险因素,强化机械设备的现场管理力度,努力保障铁路施工能够顺利安全地进行。下文就将针对铁路施工企业机械设备的现场管理进行简要的分析。     

国有企业收益分配制度改革分析

本文从回顾我国国有企业内部分配制度改革历史进程入手，引出目前在我国国有企业内部分配制度方面进行的一次改革，即在现代企业制度指导下进行的我国现代国有企业内部分配制度的改革。以收益分配制度为研究对象，在此基础上，分析了国有企业在收益分配制度的现状和问题，最后提出了推进国有企业收益分配制度改革的策略。     

北京发现特大地下水库

为搞好企业分配制度改革，劳动和社会保障部发布《进一步深化企业内部分配制度改革指导意见》。     

股权激励效应的统计分析

在我国,随着现代企业制度改革的深入和经理人市场的的逐步建立,企业经理人员及企业员工的薪酬制度改革也就成了当前深化企业改革的重要内容。激励机制是公司内部分配制度的主要原则和内 容,而作为激励机制重要内容之一,股权激励的实践效果在成熟市场经济中比较明显。本文仅就西方及我国部分上市公司的有关资料进行比较分析,以明示股权激励的模式、对象范围及对公司业绩的作用。     

铁路施工企业财务管理的内控意义及措施

铁路施工是我国基础设施建设的一部分,其会直接影响到未来我国的经济增长.近年来,铁路施工项目在增多,施工企业层出不穷,为了提升施工企业的竞争力,就需要做好内部的财务控制.基于财务内控的方式,对铁路施工的全过程进行把控,降低施工过程中存在的风险,提升整个铁路施工的质量和收益.然而在具体进行财务内部控制时,也会受到制度、人员...     

国有企业工资分配制度现状及改革探索

在国有企业改革过程中,工资分配制度改革一直是焦点问题。搞好企业的工资分配制度改革,不仅可以调动企业职工的积极性、促进企业经济效益提高的重要手段,而且也是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求。     

"共享发展"推进国有科研企业分配制度改革探析

在国企改革进程中,分配制度改革一直以来就是公认的难点和焦点。本文从分配制度的效率与公平出发,对国有科研机构的现行分配制度、特点以及企业职工需求进行分析,提出"共享发展"指导国有科研企业收入分配制度改革。     

施工企业项目经理部绩效评价体系研究

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考.     

鄂拟建三项基本制度——全面改革企业工资收入分配

据《中国改革报》报道,湖北省自今年起全面改革企业工资收入分配制度,重点建立三项基本制度,即以年薪制为主的企业经营者工资收入分配制度;以岗位工资为主的企业基本工资制度和以资金、技术、管理等生产要素参与收入分配制度,到2010年实现市场机制调节、企业自主决定、职工民主参与、国家监控指导的企业工资收入分配新制度。据湖北省劳动保障厅厅长蒋大国介绍,今年重点改进和完善年薪制办法,将企业董事长、总经理(厂长)和党委书记全部工资收入同净利润、净资产收益率、净资产保值率、入库税金等经营业绩密切挂钩,做到先审计     

铁路施工企业人才队伍建设浅析

当前中国的铁路建筑市场竞争十分激烈,铁路施工企业要在竞争中脱颖而出,人才起到核心作用,因此,加强人才队伍建设已成为企业的当务之急。本文分析了铁路施工企业当前在人才队伍建设中存在的主要问题,并就如何加强人才队伍建设进行了探索。     

信息广场

吴邦国称赞许继集团分配制度改革有特色　　本刊讯　国务院副总理吴邦国近日在河南考察工作时指出 ,要继续深化企业人事、劳动和分配制度改革 ,加快建立和完善现代企业制度。他说 ,企业把分配拉开距离在中国很不容易 !许继集团公司的三项制度改革很有特色。企业能够打破分配上的平均主义 ,真正把分配上活的东西占到 60 % ,根据不同贡献来进行分配。这家企业员工按 6%比例淘汰的做法也很好 ,对员工来说应该是很有压力的。这样人力资源、员工队伍就激活了 ,就能流动起来 ,这个队伍就能不断地更新。另外还有企业实施的单首长制 ,职务明确 ,责任…