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未来,管理者将成为一个平台提供者,以为创业的员工提供平台为己任,但平台提供者所需的领导力,与传统企业的领导,完全是两回事!最近,最火热的电影非《超能陆战队》莫属。有趣的是,这部迪斯尼的动画电影,其实没有所谓绝对的主角,如果非要找出一个,可能就是其中的机器人大白了,更多的时候,需要整个团队携手作战才能打败掌握核心技术的强敌。有影评家指出,这正是皮克斯融入迪斯尼之后,再现的极客精神中的平等理念,没有所谓的孤胆英雄,也没有所谓的绝对强手。 相似文献
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他专门见了传奇CEO杰克·韦尔奇、郭士纳．他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导,他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》．甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆,中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？ 相似文献
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《中国企业家》第23期封面故事《巨婴诞生》从滴滴与快的合并、赶集与58整合,到苏宁和阿里结盟,一次次大合并凸显了其背后的资本逻辑,与各个生态系统时不我待的竞争态势。在商业历史上,当整个市场增长放缓,成本高企时,曾经的对手走到一起,是自然的逻辑。当规模经济的逻辑占据了上风,似乎一切皆大欢喜,股东不再烧钱了,企业的竞争压力小了。但是用户呢？ 相似文献
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《中国企业家》第2期封面故事《沈国军冲浪》过去的2014年,沈国军和马云经常被看到在各种场合“出双入对”,被调侃像是“连体婴儿”,不管沈是否有意为师,都让我学习了如何跨(dang)界(hao)合(xiao)作(di)。像影视小明星那样巴巴地去赞猫?这姿态也太Low了,整不好还会被打脸。来看看“高大上”的做法。首先,同乡 相似文献
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《中国企业家》2012年第3期封面故事《海航迷雾》前段时间,在贵刊看到一篇质疑海航的长篇大论,看了也就笑笑而已,当成了又一次媒体对海航的炮轰。因为身在海南,又经常享受海航服务的我,总感觉海航或许存在这样或者那样的问题,但还不至于像众多媒体描述的那么不堪,直到最近,一次亲身体验才让我不得不产生怀疑:海航是不是真的出问题了? 相似文献
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采访黎瑞刚的策划是从去年开始的,历时整整一年。最开始,除了在媒体中偶尔看到的黎瑞刚的名字,我对他几乎一无所知,直到我写完了整个封面故事,还有不少同事问我:黎瑞刚是谁?与之形成鲜明对比的,是在业内黎瑞刚的名字几乎是一张通行证。采访湖南卫视吕焕斌时,屡攻不破,后来其秘书突然打电话给我,说吕焕斌同意接受采访,整个采访过程很顺利,后来才知道其秘书看过我之前写黎瑞刚的一篇报道,误以为我已经采访过黎瑞刚。后来过了一段时间,采访江南春,也因为提到黎瑞刚,很快敲定了专访的时间。 相似文献
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十多年来,许多管理大师在中国引发流行,从彼得·德鲁克到杰克·韦尔奇,从迈尔克·波特到菲利普·科特勒,从彼得·圣吉到C·哈默,各种管理理念被广泛传播;从学习"三字经"式的ERP、CRM到没有接口,基业长青、执行,从探讨"实用性"型的物本管理到"理性"中心的人本管理,各种管理潮流被推上舞台. 相似文献