淮南分行全面部署年内工作

3月1日，淮南分行召开了2006年度工作会议，分析当前经营形势，研究部署2006年主要工作任务。确定2006年工作的总体思路是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以加快发展为目标，以完善管理为手段，以迈向“效益型”增长为动力，“牢固一个中心、确保二个上升、强化三个重点、实现四个提高”，努力实现全行快速、稳健和可持续发展：今年的主要目标是：各项存、贷款各增加10亿元，经营利润2500万元，中间业务收入1000万元，不良贷款余额下降1107万元，清收不良资产1966万元。员工年均收入进一步提高，全面力争超额完成省分行下达的各项工作计划。     

服务拓宽新天地——临泉县农行营业部优质服务纪实

作为全省农行首批荣获国家级“青年明号”的临泉县农行营业部，在2004年外部经营环境恶劣，业务拓展极其困难的情况下，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营理念，经过全体员工的共同努力，又创新佳绩：年末各项存款余额达55173万元，较上年净增14966万元元，各项贷款余额7863万元，不良贷款余额仅30万元，实现利润2521万元。并以此赢得了“全国巾帼明岗”和“农总行巾帼明示范岗”先进集体光荣称号。     

加大市场营销 加快有效发展——天长市农行业务经营再创佳绩

2004年，天长市农行紧紧围绕“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，强化服务和创新意识，加大市场营销力度，加快有效发展，业务经营呈现出快速发展的良好局面。截至12月末，各项存款余额87210万元，较上年底净增15256万元，同比多增4500万元；各项贷款余额75049万元，较年初增加5786万元；贷占存比例93％，较年初下降了12个百分点，实现盈利1904万元．同比增盈1294万元，较好地完成了年初确定的各项工作任务。     

围绕效益做文章 调整结构结硕果——舒城县农行盈利突破2000万元

舒城县农行围绕“做大做强，加快发展”的经营目标，内强管理，外围形象，聚精会神抓经营，一心一意谋发展。在全行员工的奋力拼搏下，业务经营取得了长足的发展，经营效益突飞猛进。截止9月底，突现全口径帐面盈利2216万元，人均盈利13．7万元，同比增盈1046万元；按捆绑式考核，实现盈利1733万元，完成年度计划的102％，人均盈利10．7万元，均实现了经济效益的历史性跨跃。     

和县农行 快速行动抓实旺季 统筹推进

1月7日，和县农行召开2006年一季度综合营销工作会议．对全“金融产品综合营销”活动进行了全面动员和部署，确立了一季度各项业务经营的目标及措施，即储蓄；争增1．48个亿，代理保险1480万元，发行银行卡10179张，清收不良贷款本息400万元。     

抓住机遇 强力营销 调整结构 完善服务——东至县农行在县财政管理方式改革中拓展市场

东至县农行按照“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，抓住财政管理方式改革——“乡财县管”的契机，通过强力营销公关，积极调整负债结构，取得了较好的成效。截止6月底，聚集了财政系统乡镇及县直专项资金近4000万元，占总额45．5％，其中定期存款1100万元；通过此次改革归集乡镇财政资金1647万元，从其他金融机构划转资金1100万元；新开基本或专用帐户42个；营销网银客户3户，其中财政系统帐户均上了网银。     

枞阳县农行 实行“四重”措施 抓好“迎新春”保险代理工作

为继续保持保险代理工作在全省、全市农行系统的领先地位，在新的一年里，枞阳县农行继续把保险代理工作作为全行业务经营重心来抓，坚持绩效挂钩考核办法不变，坚持硬任务、硬考核目标管理思想不变，确保保险代理工作进入全省前三名，将全年保费收入5000万元、第一季度保费收入3000万元作为任务目标。在具体措施上，枞阳农行做到“四重”：     

拍卖企业要缴营业税吗

拍卖企业要缴营业税吗一位私营业主告诉笔者，他经营饲料加工业务，因经营业务需要，把原办公室及部分厂房共１５间房屋卖给了某企业，共获款２４万元，税务部门按“销售不动产”征了１２万元营业税。而另一个经营加工的私营企业，把整个企业都给卖了，共获款１５０万元...     

从“量”上求发展 从“质”上求提高——徽州农行围绕重点客户做好结构调整文章

2004年以来，徽州农行坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，客观分析面临的困难和发展机遇，从“量”上寻求新的发展，从“质”上探求新的提高，围绕重点客户做好结构调整文章，在工作中突出一个“干”字，进一步加大市场营销力度，强化内部经营管理，取得了可喜的成绩。截止2004年12月底，徽州支行存款达成39542万元，较年初增加11941万元，增幅30％；贷款达成14929万元，较年初净增4182万元，增幅33％，     

策动“四轮”实现盈利——安庆市农行终结十五年亏损

2004年，安庆市农行确立了“两年步子一年跨，三年目标两年达”的奋斗目标。全行积极主动适应国家宏观调控，全力拼搏，开拓创新，业务经营快速发展。在前三年年均减亏3533万元的基础上，2004年实现经营利润331万元，同比减亏3773万元，减幅达110％，超省行下达计划941万元，一举扭转了长达十五年的亏损局面。     

知难而进 存款增长创新高——桐城支行东郊分理处全力发展负债业务

桐城支行东郊分理处位于城乡结合部，主要以经营负债业务为主。前几年，由于资源、市场、服务等原因，分理处组织资金工作一直处于全行后进位置。今年以来，该处员工认真贯彻“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，抓服务，抢市场，强管理，使分理处业务量翻番，存款增长超历史。截止9月末各项存款余额7075万元，较年初增长1486万元，完成年度目标120％，同比增长5倍，提前三个月超额完成年度目标，增幅位居全行第一，创分理处开业十年来存款增长最高的年份。     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

拓展中间业务 实现跨越式发展——省分行营业部金寨路支行中间业务健康发展

金寨路支行坚持“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的经营理念，2004年实现各项中间业务收入为：国际结算手续费150万元，借记卡、信用卡手续费52万元，代理保险手续费26万元。外币结算手续费16万元，外币结算手续费17万元，国债手续费9万元，西联汇款手续费1833元，外汇买卖收入166万元．代理销售汇利丰手续费收入7106元。     

强化营销聚客户 狠抓管理促效益——亳州分行剧场分理处业务发展纪实

2005年，剧场分理处在市分行党委的正确领导下，牢固树立商业银行的经营理念，紧紧围绕上级行制定的各项工作目标和工作重点，努力实践“三年翻番”的目标和措施，加快有效发展步伐，使各项业务保持了快速、稳健发展的势头，实现了质量和效益的同步提高。截至2005年底。各项存款达成7736万元，较上年净增1093万元；发放各项贷款12633万元，收回5711万元，余额15159万元，比上年净增6922万元，实现利息收入807万元；     

加快发展 稳健经营——定远县农行实现扭亏为盈

2004年，定远县农行坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，加大市场营销和清收盘活工作力度，加强内部控制，在逆境中拼搏前进，业务经营发生了显著变化。年末，各项存款39362万元，较上年净增7144万元，创历史最好水平，存款存量在县四家国有商业银行中列第2位，储蓄存款增量居第1位；清收不良贷款本息870万元，余额较年初净下降660万元，     

激活营销机制 做大市场份额 企事业存款翻番

近两年来，宣城市农行牢固树立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，采取各种有效的营销策略，大力拓展企事业客户，实现了企事业存款超常规持续增长：一是两年实现“翻番”。截止2004年3月底，全行企事业存款余额159509万元，比2002年同期净增89040万元，增长126．4％．两年实现“翻番”，为宣城分行各项存款在当地率先突破40亿元再立新功。二是市场份额领先。截止2003年末，各项存款余额324739万元，其中企事业存款余额133250万元，市场份额分别为33．4％和31．7％，均居四大行之首。     

唯有源头活水来——凤阳县农行纪检监察工作纪实

凤阳县农行注重发挥纪检监察的保障作用，除隐患、正行风、聚人心，为加快业务发展创造了良好的内部环境。十三年来，杜绝了各类经济、刑事案件，各项存款余额由3年前的25665万元。增加到目前的49670万元，接近翻一番。从2003年开始一举摘掉连续多年的亏损帽子，去年实现帐面盈利135万元。这正是该行“围绕经营抓纪检，抓好监察促经营”收到的实实在在的效果。     

将“双治”进行到底——和县支行有效开展“双项治理”工作纪实

今年以来，和县支行以狠抓“治理商业贿赂”和“治理银行案件”两项重点工作为切入点，有力地促进和推动各项业务经营健康快速发展。截止2006年11月末，该行各项存款增长了14668万元，代理各项保险累计2577万元，累计代销各类基金2040万元，发行银行卡14592张，清收不良贷款本息674万元，实现经营利润338万元，杜绝了各类案件的发生，在2006年上半年综合业务经营考评中再夺全市多点行第一。该县的具体做法是：     

多策并举清不良 优化机制激活力——对农业银行大丰市支行清收不良贷款情况的调查

今年以来．农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓，积极创新思维，大胆实践，攻坚克难，开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末，该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元．完成市分行全年目标任务的247％；不良贷款较去年同期多清收769万元，余额较年初净下降1711万元，完成市分行年度目标任务的266％，提前超额完成不良贷款清收全年任务，清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是：     

培育合规文化筑牢监管防线——安庆城郊支行内控管理工作扎实有效

近年来，安庆分行城郊支行牢固树立“业务发展，内控先行”的经营理念，初步构建目标明确，制度完善，监管有力。奖惩分明的内部控制体系，推动了各项工作的开展，取得了较好的经营和管理效益。从2005年以来，全行各项存款增长近2亿元，居安庆市经济开发区及周边金融同业的前列，累计实现利润3000余万元。今年，各项业务仍呈现稳步发展态势，至8月末，各项存款余额达58402万元，比年初增加3211万元；各项贷款余额达34921万元，不良率为0．866％；实现经营利润1391万元。曾多次被省、市分行评为会计基础规范化管理先进单位，被上级行评为“内控先进单位”。[第一段]