国有企业激励机制的建立与实施

有自身特点的企业文化;创建精确而公平的激励机制;创建多种激励综合运用的机制,以调动不同阶层,不同岗位,不同文化背景员工的工作积极性和创造性.笔者通过结合同煤集团、兖州集团、联想等在建立和完善激励机制实践中的一些经验和体会,粗浅地探讨了国有企业在建立和实施激励机制的过程中,要注意把握的原则和需要考虑的问题,以便推动国有企业激励机制的不断完善.     

国有企业战略分解实施方法探析

为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,需要深入研究企业战略分解实施方法。战略管理流程分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整五个环节。较有影响的战略目标分解方法有平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理和战略地图。在此基础上,提出适用于我国大型国有企业战略分解实施的战略计分卡法,配合各种方法优点,走出有中国特色的战略分解方法,为促进企业战略有效落地提供了理论基础。     

论国有企业资本经营战略及其实施

在市场经济条件下，国有企业为谋求长期生存和发展，必须在对外部环境和内部条件分析研究的基础上，制定资本经营战略。本文在分析国有企业资本经营战略的特点和内容的基础上，结合制定国有企业资本经营战略的一般步骤，提出了实施我国国有企业资本经营战略的具体措施。     

国有企业加强品牌营销战略研究

世界知名企业在中国市场上实施"品牌战略",中国品牌正面临着严峻的国际竞争挑战,市场的竞争已从产品的竞争越来越多地表现为品牌营销战略的竞争。如何树立多层次性品牌理念,不断强化营销策略,真正建立本土市场乃至世界的优势品牌,使本土品牌走向全球,是摆在我们面前的重要课题之一。     

浅谈国有企业战略管理

文章基于目前国有企业战略管理中存在的问题,提出了战略管理的重要性,并分别从SWOT分析、战略制定、措施保证等方面阐述了如何实施战略管理,揭示了战略管理的重要意义和作用     

战略知识产权管理形态结构及实施体系研究

形态是基于系统论视角研究组织系统结构,探讨一般结构及理想结构的理论与方法。战略知识产权管理的一般形态是由战略知识产权理念、战略知识产权规划、战略知识产权管理核心职能和战略知识产权管理平台等要素构成的有机系统,可用“6P”框架进行进一步描述和分析。战略知识产权管理的理想形态可用“三全一协同”来概括。战略知识产权管理的实施策略是“构建体系,战略引领与推动,协同融合,职能创新,策略应对”,具体实施方法包括优化投入、培育知识产权文化、培养价值观念和行为规范等。     

国家创新战略实施效果的生态化评价体系研究

国家创新战略实施效果的生态化就是要使创新战略的实施达到生态效益、经济效益、社会效益3个方面的有机统一。围绕这3个方面,构建了由3个层次、3个系统、13个子系统、44项具体指标构成的国家创新战略实施效果的评价指标体系,并建立模糊综合评价模型反映创新战略实施效果。     

新形势下国有企业实施人力资源战略与思想政治工作分析

随着新形势下的市场经济深化改革,国有企业人力资源战略的实施有了新方向,在国有企业的独特经营战略下,思想政治工作越来越多的参与其中,逐渐成为国有企业实施战略的前置条件、必要因素,也对人力资源战略的实施产生了更加深刻影响,思想政治工作逐渐发挥其至关重要的作用.人力资源管理与思想政治工作在国有企业经营中对象及目标一致,都是以...     

国有企业的战略定位

大中型国有企业三年扭亏解困，能不能如期办到？今年是国企扭亏解困的第三个年头，国企三年扭亏解困，许多学者关心这个问题，相当多的人对此信心不高。我以为大中型国企三年扭亏解困，又难又不难。要看怎样安排国企的战略定位。只要把国企的战略定位作出合理安排，大中型国企三年扭亏解困就不难；反之，如果国企战略定位安排得不合理，三年扭亏解困就难于办到。关于国企战略定位，是个争论较多的问题，大体上有几种说法：一是国企退出说国企在战略布局上要突出一个退字。理由是国家财力不足，支撑不了这么大的国企摊子。此说失之过于笼统，…     

建立河北省高新技术产业化资金支持体系的设想

建立河北省高新技术产业化资金支持体系的设想□段占东韩提有资金问题已成为制约河北省高新技术产业发展的主要因素之一，增加政府投入固然是解决问题的一种方法，但根本途径还在于尽快建立起适合河北省省情，投资多元化、多渠道、多形式的资金支持体系，形成风险共担、利...     

国有企业的战略薪酬设计

从国有企业分配制度创新的背景出发,分析国有企业面临的来自竞争者、高薪行业和自身绩效瓶颈的挑战,提出战略薪酬的指导思想,并在技术层面上,就战略分析、职位分析、职位评价、薪酬调查与预算、胜任力评价和绩效评价进行了重点阐述。     

国有企业财务管理体系构建

随着世界范围内经济的不断升级改革,我国经济也在面临一个又一个挑战。国有企业作为我国经济体制中重要的组成部分,对于促进国家经济发展和经济转型具有重要意义。在这种情况下,国有企业必须加强内部财务管理体系建设,通过建立多层次财务管理体系,促进自身财务管理水平提高,增强企业的经济实力和竞争力,在激烈的竞争中获得有利地位。     

企业技术创新体系建设与战略实施

面对经济全球化的趋势和新技术革命的来临,我国企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,赢得竞争优势,必须走技术创新之路。技术创新是企业永续经营的动力,也是企业实施战略管理的客观要求。世界上大的公司如惠普、GE公司发展的历史无不证明了这一点。企业如何有效实施技术创新的战略?笔者认为可以从以下几方面考虑:     

加入WTO与国有企业战略重组

加入WTO给国有企业带来了新的机遇和挑战。为了在新的国际竞争形势下更好地生存与发展,国有企业必须加速战略重组步伐。为迎接“入世”挑战,国有企业的战略重组至少应从三个方面着手：产权重组、规模重组和经营战略再造。     

实施战略供应商体系建设效能监察确保国有大型煤炭企业物资采购安全

本文通过战略供应商体系建设效能监察项目的具体实施,介绍了效能监察在服务经济建设工作中所起的监督保障作用以及实施后取得的经济效益,为企业加强经济管理提供借鉴.