构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

企业核心竞争力的窍门

■核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特优势和能■企业的核心竞争力是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。■企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。■惟有追求企业核心能力的提高才能谋求长期竞争优势。     

企业核心竞争力的培育及管理原则

随着我国加入WTO，企业面临国际和国内的激烈竞争，提高企业核心竞争力成为我国企业当务之急。核心竞争力是企业特有的、优异的、扎根于组织之中，能形成可持续竞争优势，获得稳定高附加值的能力。因此，了解什么是核心竞争力，研究核心竞争力的特点，对核心竞争力如何进行计量     

企业核心竞争力的内涵及标准

核心竞争力,又被称为核心能力、特有竞争力、组织竞争力、企业特殊能力和无形资产等。不论什么叫法,意指企业进行商业竞争取得优势的根源。普拉哈拉和哈默认为,核心竞争力是指组织内部知识的汇总,特别是关于如何协调不同的生产技能和融合多种技术的知识的汇总。从本质上讲,核心竞争力是一种隐藏在产品背后的能力,它由企业内专业人员与技术组成的企业技术系统与管理系统的核心部分构成,企业凭借这种能力,可以整合企业的优势资源,形成其他企业无法取代的特殊专长,开发出具有独特竞争优势的产品或服务。简言之,企业核心竞争力是指企业发展独特…     

对提升核心竞争力的认识与建议

一段时期以来，企业核心竞争力问题成了经济界、企业界关注的热点，人们已越来越深刻地认识到，核心竞争力是引导企业成功的关键要素。一、核心竞争力是企业成功的关键核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，不仅包括企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力，而且包括企业组织、调动各生产要素进行生产经营，使企业各环节处于协调统一高效运转的能力。一个企业的产品或技术优势越突出，组织、政策、制度等体系发达和完善的程…     

站在制胜点上——对我国建筑企业核心竞争力的几点思考

竞争越激烈,核心竞争力的作用也会愈加凸显。对建筑企业来说,这种企业所独有的、难以剽窃、无法模仿的核心竞争力,源于企业的文化、企业的创新能力、企业信息化建设的推进以及企业学习型组织建设等诸多方面,但并不意味着只要企业做好了这些,就一定能有核心竞争力的巨大收获。因为核心竞争力本身是资源和能力整合的结果,整合,是其凝结过程中的重要的一环。     

电力企业长盛不衰之道——《变革中的电力企业文化》前言

在很长的一段时间里,什么是企业的核心竞争力成为争论的焦点。有人说高新技术是企业的核心竞争力,也有人说企业制度是企业的核心竞争力。经过争论形成的共识是:企业的核心竞争力应是一种最难模仿的能力。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是企业的核心竞争力。作为一个组织,制度建设对企业的发展有着重要和关键性的作用。但是,优秀企业的持续成长,不是仅靠健全的制度就能实现的。制度能够保障企业的健康运行,而制度的效能最大化与不断…     

如何建立卓越绩效管理文化的思考

绩效管理相关理念自20世纪七十年代被提出至今,人们越来越意识到绩效管理的重要性,正如管理大师德鲁克所说,企业管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。很多企业都试图在组织内建立完善的绩效管理体系,希望借此提升组织绩效,增强企业竞争力。本文希望通过在梳理前人成果的基础上,引入卓越绩效管理概念,在企业打造卓越绩效管理体系,实现组织绩效和员工绩效的共同提升,增强企业核心竞争力。     

提升电力施工企业核心竞争力

当今时代,每个企业都需要提升竞争力,尤其是核心竞争力,电力施工企业也不例外。那么,电力施工企业的核心竞争力是什么?如何培育核心竞争力?电力施工企业竞争力分析企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的,企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。核心竞争力是资源与能力的转换。核心竞争力不仅仅依靠资源,也不仅仅靠能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。核心竞争力是独特性和持续性的结合。核心竞争力…     

长不大的中国企业

中国企业长不大的问题在于组织能力的缺乏.从关系密集型到组织密集型的发展过程,是企业培养核心竞争力的必要条件.     

培育企业文化 打造核心竞争力

一、企业文化与企业核心竞争力基本概念 企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。     

浅谈如何构建施工企业核心竞争力

一、施工企业核心竞争力 的内涵 施工企业核心竞争力是施工企业通过对自身组织资本和社会资本的有机整合和运用,有效获取、协调和配置各种资源和技术,维系高效运作,并在运作过程中,自觉产生、形成一系列特殊的、集约的技能、组织知识和集体智慧,为企业带来长期可持续竞争优势。一般来讲,施工企业首先要建立和具备建筑行业一般能力,以求得行业平均利润,维持     

培训——打造企业核心竞争力的战略性投资

市场经济条件下的企业竞争,本质上是企业核心竞争力的比拼。而对于什么是企业核心竞争力,理论界和企业界各有各的说法：有的说是企业专利技术、知识产权：有的说是企业和产品品牌、无形资产;还有的说是企业领导力、执行力,抑或组织架构、企业文化……正所谓仁者见仁,智者见智。上述观点应该说都有道理,因为具体到每个企业,其所处行业、历史沿革、     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

一汽锡柴全力打造核心竞争力

世界经济快速发展，科技发展日新月异，给企业发展带来机遇的同时也带来了严峻的挑战。在日益激烈的市场竞争中，大力提高企业核心竞争力已成为我国企业的当务之急。一汽锡柴本着生产一代、研制一代、开发一代的原则，努力构筑产品平台，瞄准国际先进水平，着力打造企业核心竞争力。日前，在由中国机械工业联合会等单位组织的２００１年中国机械工业企业核心竞争力１００强、行业竞争力之星企业表彰会上，一汽锡柴荣获“２００１中国机械工业企业核心竞争力１００强”称号。该厂在长春汽研所和国外著名发动机厂家的支持下，今年研制开发出全…     

论企业核心竞争力

本文通过对企业核心竞争力的涵义、特征的研究,说明了创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓.同时分析了企业核心竞争力的构成要素.最后提出了培育企业核心竞争力的对策.     

基于先进运作模式的企业核心竞争力分析与比较

当前 ,企业越来越重视对先进运作模式及企业核心竞争力的研究 ,以求长期的生存和发展。但由于新的运作模式的不断出现以及核心竞争力指标构成的复杂性 ,使得实际运作时往往追求“新”而忽视模式的应用条件、强调核心竞争力概念而忽视运作模式与自身企业战略、组织设计、市场营销、新产品研发等全方位的整合 ,结果是基于先进运作模式的企业核心竞争力提升缓慢 ,应用效果与理论研究脱节。这里我们将借鉴“价值链分析法”的理论 ,对精益生产 (L P)、敏捷制造 (AM)、供应链管理(SCM)三种运作模式在组织结构设计、新产品研发、生产制造、市场…     

以信息化建设提升企业核心竞争力

在知识经济时代背景下,信息化作为一种以技术效率为核心的管理模式。是提升企业核心竞争力的重要手段。基于核心竞争力的企业信息化建设将在研发、设计、制造、营销、服务等环节产生巨大的优势,在这种技术效率向组织效率转化整合的过程中,知识管理、人力资源开发与制度环境将起到中介作用,促使企业的综合素质和核心能力得到有力地提升。     

浅淡学习型企业

<正>现在企业界最热门的话题是学习型组织,因为学习将是企业文化核心的一部分,是企业具有持续竞争力的关键要素。因此,加强企业管理人员和员工在业务和管理上的全面进步和提高,是提高企业竞争力、凝聚力和向心力的关键所在。     

浅谈学习型企业

现在企业界最热门的话题是学习型组织,因为学习将是企业文化核心的一部分,是企业具有持续竞争力的关键要素。因此,加强企业管理人员和员工在业务和管理上的全面进步和提高,是提高企业竞争力、凝聚力和向心力的关键所在。[第一段]