BSC和KPI视角下高校全面预算绩效管理研究

市场经济体制下,教育改革工作如火如荼.在此大环境下,高校财务管理发生了较大变化,现代会计准则不断完善,相应的管理细则也逐渐明确,核算内容增多,会计信息数据日益繁杂.为了帮助高校更好地进行财务管理,全面预算绩效管理应运而生.文章从BSC和KPI的视角对高校全面预算绩效管理进行了分析,并探讨了高校全面预算绩效管理的优化策略...     

基于BSC＆ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果，分析了集团公司全面预算管理中存在的问题，并将作业成本管理（ABCM）和平衡计分卡（BSC）应用于集团公司全面预算管理，构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC＆ABB的集团公司全面预算管理模式。     

基于BSC的研发型企业绩效预算管理

本文在借鉴吸收传统预算管理理论的基础上,将平衡计分卡(BSC)引入绩效预算管理,探讨了BSC与绩效预算的融合。同时,通过剖析研发型企业绩效预算管理的特征,构建了基于BSC的研发型企业绩效预算管理体系,编制了企业层面和研发项目层面的研发型企业的绩效预算表,以供企业参考。     

全面预算管理的体系框架及功能研究

全面预算管理是企业生产运作、资本合理规制的有效手段.文章结合融汇通网络服务股份有限公司的相关资料,首先分析了全面预算管理内涵及特征,然后从目标设定、组织构建、风险防范等方面,探究了全面预算管理的体系框架及功能实践方式,以达到明确全面预算管理要点、促进企业内部资金优化调节与运用的目的.     

BSC导向下的战略预算管理

国内外学者对企业实施预算管理的研究都表明了这样一个事实：只有少数企业能够将预算和战略相联系。平衡计分卡（The Balanced Score Card，BSC)的创始人、哈佛大学管理学教授RobertS．Kaplan和David p．Norton在《战略导向的组织》一文中说：“60％的企业组织并没有将预算与战略联系起来。”对我国企业预算管理问题     

基于KPI的预算管理研究

在经济快速发展的今天,KPI在预算管理中的运用也越来越广泛。本文主要结合现代企业的现状,对KPI与预算管理之间的关系进行了全面性的分析,采用BSC对KPI进行确定和分解,探索KPI在预算管理中的运用。     

全面预算管理的体系框架和主要功能

在市场经济发达的西方国家,全面预算管理在企业中应用十分普遍,对企业的持续发展发挥着巨大的作用。在我国,随着一系列规章制度的颁布和施行,全面预算管理这一管理理念也开始得到广泛认可,并已进入到规范和实施阶段。本文将对全面预算管理的体系框架和主要功能进行重点探讨。     

基于企业战略管理思想的全面预算管理研究

企业战略管理是企业发展的向导,全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文站在企业战略管理的角度重新审视了全面预算管理,并在全面预算管理的预算目标的建立、预算的编制、执行以及评价方面给出了建议。     

电力企业全面预算管理研究

电力行业作为国民经济的基础产业和公用事业,关系到社会经济稳定,是引领我国先进生产力发展的先行行业。伴随着国民经济的持续快速发展,我国的电力需求快速增长,电力企业的投资规模与业务规模迅速增长。本文介绍全面预算管理的相关理论,以期为电力企业预算管理研究提供一种全新的理论与方法框架,为电力企业提供一本预算管理的实用手册,从而实现企业的最佳经济效益,引导电力行业的发展。     

浅谈全面预算管理

企业的全面预算管理是一种将经济活动中的全部计划和目标进行数量化、集体化的过程.这是一种非常有效地管理机制,在提高企业预知未来的准确度、降低成本、改善资金状况、加强管理和优化资源配置等方面起到积极促进的作用.本文对全面预算管理进行介绍,对企业提高市场竞争力和抵御风险提供切实而有效借鉴作用.     

略谈房地产企业全面预算管理

本文针对目前许多房地产企业在推行全面预算管理中经常遇到的难题和误区,结合房地产行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性,提出解决方案的设想。     

略谈房地产企业全面预算管理

本文针对目前许多房地产企业在推行全面预算管理中经常遇到的难题和误区,结合房地产行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性,提出解决方案的设想.     

基于EVA考核的全面预算管理

基于2010年起国资委在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核的背景,本文详细解析了EVA和全面预算管理的内涵,结合预算管理当前的现状,指出当前预算管理中不符合EVA考核的各方面,并提出了EVA导向下的全面预算管理的改进措施。     

基于云会计的企业全面预算管理研究

云环境下的会计工作颠覆了传统的财务管理模式和方法,带动了大财务管理的快速发展.云会计为大财务管理提供了有效数据支持和算力支持,使得企业各项财务管理工作能够科学、有效进行.全面预算管理是企业财务管理中重要的规划工具,在企业决策管理中扮演着重要的作用,为企业增值增效提供了有力支持.本文以企业全面预算管理为研究目标,指出了传...     

基于EVA企业全面预算管理探讨

全面预算管理是企业重要的管理工具,但是当前全面预算管理存在诸多问题,将EVA引入全面预算管理可以有利于企业制定更具有价值创造性的战略目标,有利于企业资源合理配置,因此,探讨基于EVA企业全面预算管理具有一定的现实意义.剖析当前企业全面预算管理存在的问题,分析EVA引入企业全面预算管理可行性,基于EVA改进全面预算管理,...     

公司的全面预算管理

在西方公司中,对全面预算有如此说法：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具,而是为确保公司战略目标实现的组织手段,作为一种现代企业管理制度,西方公司对全面预算手段运用非常广泛,美国名的通用汽车公司、施贵宝,GKN公司等都充分运用全面预算方式对公司进行计划和控制,使用预计会计报表来衡量和监控价值创造,达到了理想的效果。随着我国现代企业制度的逐步建设,预算管理思想在我国许多公司也得到了推广和运用,如宝钢集团、新兴铸管,亚星集团等。作为一个业绩稳定但生产经营场地相对分散的公司来说,进行全面预算管理,对于促进公司治理,强化公司内部管理具有现实意义。     

我国商业银行全面预算管理研究

我国商业银行全面预算管理仍处于初级阶段,鉴于国际先进经验,有必要对我国商业银行全面预算管理进行研究。在分析我国商业银行全面预算管理的现状之后,总结分析出我国商业银行全面预算管理中存在的问题,并提出完善我国全面预算管理的措施。