安全文明施工管理的实践与思考

2001年5月,我公司承建的习水电厂工程,在国家电力系统安全文明施工大检查考评中名列前茅。这是我公司在狠抓安全及文明施工管理中,使安全、质量、工期、成本由过去的相互制约转到相互促进,并取得了可观效益的一次较为成功的实践。在习电工地,我们创造了一个良好的文明施工环境,一个浓烈的安全文明施工氛围,一个具有企业文化特色的施工“走廊”,一个企业员工由“要我安全到“我要安全”的意识转变,并将这一良好的势态一直保持始终,进而推     

实行项目（工程）目标综合管理是施工企业转换经营机制的有效途径

项目法施工对于降低工程成本,提高工程质量,缩短施工工期有重大的推动作用。我们在“三一九”国道长沙市伍家岑高架桥工程施工中,从强化项目(工程)目标综合管理入手,以施工现场管理为基础,狠抓工期、安全、质量、效益、职工行为管理等各项目标的实施,促进了施工任务的完成,确保了工期、安全、质量,为铁路建桥职工树立了良好形象。证明实行项目(工程)目标的综合管理,是确保项目法施工的有效手段,是施工企业转换经营机制     

对编制投标施工组织设计的探索

推行工程建设招标投标制,是适应社会主义市场经济的需要,促使建设单位(或称业主)和施工企业(或称承包商)进入建筑市场公开交易、平等竞争,以便达到确保工程质量、控制工期和工程造价、提高投资效益的目的。 施工企业把承揽任务看作是产品企业推销产品。对建设单位来说,他要选择的施工企业是技术先进的,包括对施工手段的科学,施工方案的合理,合同工期的优化,质量安全的保证,劳动力的及时配套等,都需要通过编制投标施工组织设计反映出来。 投标施工组织设计又是投标书的重要组成     

努力扩大出口发展国际化经营

在贯彻全面落实1991年全国有色工作会议部署的各项任务的时候，总公司召开这次生产工作会，研究如何深入开展质量，品种，效益年活动，研究进一步搞活有色大中型企业的路子和政策，我感到非常及时，十分必要，这对于指导我们克服困难，走出低谷，具有重要的意义。     

浅谈送变电施工项目管理

送变电施工企业的生产特点是:点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。送变电施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目管理中,主要体现在质量、成本、工期和安全等几个方面,现就项目管理阐述一下自己的意见。     

分包工程的隐患及预防

近几年在施工企业中,分包单位完成的产值呈逐年上升的趋势.但企业的经济效益未能随着生产经营规模的扩大而同步增长,甚至出现效益滑坡,质量下降、拖延工期等,严重影响企业生存和发展的不良现象.其中最主要的原因之一是企业自身生产经营规模失控,特别是分包工程管理的失控.     

抓住时机 积极行动 努力提高工程质量

国务院决定,今年在全国各行各业开展质量、品种、效益年活动。为贯彻国务院的这一决定,建设部在2月8日召开了全国电话会议,部署了建设领域开展质量、品种、效益年活动的奋斗目标和措施。建设领域开展质量、品种、效益年活动,对提高工程质量,最大限度地发挥投资效益,促使建筑企业逐步走上投入少、产出多、质量好、效益高的发展道路,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。对施工企业来说,积极地开展这项活动,解决好质量和效益问题,更     

管理科学是企业提高经济效益实现大发展的根本途径

在社会主义市场经济的新形势下,谋求企业大的发展,实现新的历史跨越,是我们企业管理者、领导班子非常艰巨的任务。长期以来,国有施工企业谋求发展所普遍存在并为之困扰的问题之一,就是创利水平偏低,经济运行质量不高。那么,如何才能走出这个低谷,从根本上扭转被动局面。这是我们亟需研究解决的重要课题,中央领导同志指出:“搞现代化离不开科学管理,一些企业没有真     

网络计划与信息化相结合的工期优化管理

一、网络计划与信息化相结合的工期优化管理提出的背景 提高工期管理水平,是北京怀建集团有限公司“九五计划”所提出的全面提高施工管理水平计划的重要任务之一。随着企业内外部形势的发展,施工工期管理方面所存在的问题对企业的影响越来越大,具体表现:相当一部分项目部凭经验所编制的施工进度计划,对施工过程难以起到指导作用;现行建筑市场“僧多粥少”的矛盾日益突出,房地产开发商希望缩短施工工期以增加效益,提高工期管理水平,是提高市场竞争力的重要因     

在加快改革步伐的形势下更好地为施工企业服务——中国施工企业管理协会第八次年会工作报告(摘要)

我代表理事会就1991年协会所做的工作和1992年的设想做工作报告。 (一) 过去的一年,是继续贯彻治理整顿、深化改革的一年。同时,国务院发出了《关于开展“质量、品种、效益年”活动的通知》,把抓好质量、品种、效益作为一个重点。协会在这一年里的工作,主要是围绕政府主管部门的中心工作进行的。在为企业和主管部门双向服务方面,主要做了以下工作: 一、围绕“质量、品种、效益年”活动,为提高施工企业的工作质量、产品质量、服务     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

转换施工企业机制难点及对策的研究

施工企业在转换经营机制中,最大的难点是什么?应从那里着手进行转变,通过调查,使我们认识到施工企业最大的难点是“现场管理不严”,因而不同程度地存在着工期难以兑现、质量下降、成本降不下来、安全事故屡有发生的问题。本文拟从对现场管理存在问题分析入手,阐述对施工企业转换机制的看法。     

以内活适外变以内硬壳外软—对企业分配制度改革的思考

随着“质量、品种、效益年”活动的不断深入，大量的实践证明，眼睛向内，苦练内功，以内活适外变，以内硬克外软，是企业走出低谷，求得生存和发展的唯一出路和现实选择。“内活”，主要指企业内部经营机制的转换。即包含着经营观念、经营战略、经营方式等方面的调整和转变，以适应有计划的商品经济需要，同时还包含着企业在动力机制等方面，如何适应新形势的变化和要求。“内硬”，主要指企业内部的管理，在社会主义商品经济特点日趋明显的情况下，企业如何从速度效益型转变到质量管理效益型，靠内涵发展的轨道上来，以质量的优劣，品种的优劣，价格的优劣在激烈竞争的市场中站稳脚跟。笔者试图通过动力机制这一环节，找到启动企业内活、内硬的钥匙。     

如何作好石油企业工程质量监督站工作

如何作好石油企业工程质量监督站工作,我谈以下几点意见,请同行们指正。 一、创造良好的质量监督工作环境 首先,企业各级领导特别是主管工程的领导必须树立质量是工程项目的生命这一指导思想,要充分认识到质量第一同保证工程进度、提高工程投资效益的对立统一关系。不能单纯强调工期,当工期和质量发生矛盾时,应坚定地支持监督站的意见,保证工程质量。     

深化全面质量管理 提高企业经济效益

全面质量管理是经过中外企业实践证明的一门行之有效的应用科学,是促进企业生产力优化配置走内涵挖潜道路的有效手段。在当前全国各行各业深入开展“质量、品种、效益年”的大好形势下,认真回顾我公司近十年来推行全面质量管理的实践.对进一步提高全员质量意识,推行全面质量管理,深化企业内部改革,适应外部环境变化,使施工企业由生产速度型向质量效益型转变有着十分重要的现实意义。一、深化全面质量管理,有利于提高社会效益。     

改善工程项目目标成本管理的思考

水电施工企业现在已普遍推行项目法施工。项目法施工管理目标的主要指标包括:质量、安全、工期、成本。这四项指标是相辅相成的,具有相互制约的关系。质量、安全、工期对成本具有决定性的影响,施工过程中必须严格控制质量,注意安全,避免质量事故和安全事故损失;同时还要提高工效,保证工期。实现四项指标是施工企业的基本任务,全面实现四项指标才能显示出项目管理水平的高低。     

发挥企业优势 勇于市场竞争 努力提高效益

近几年来,由于受国家治理整顿,基本建设投资规模继续压缩的影响,建筑施工企业普遍面临着任务不足、效益滑坡的困难。特别是1991年,在“七·五”计划项目基本完成,“八·五”计划项目尚未大面积开工的情况下,我们中国石化第十建设公司面临着严峻的形势,生产经营处于“低谷”。为了摆脱困境,适应施工企业买方市场的需要,使企业在不利的形势下,靠自身的积极努力,取得比较好的经济效益,我们以改革总揽全局,充分发挥自己的实     

试谈施工企业的项目管理

一、实行项目管理体制是建筑施工企业的必然趋势 随着经济体制改革深入,我国建筑施工企业也逐渐发生了改变,由执行型转变为决策型;由对上级负责转变为用户服务;由不问效益转变为讲求社会和企业效益;由单纯抓施工生产转变为经营管理型。这四个转变导致了建筑施工企业的职能发生根本性的变化。这一重大变化使得经营管理问题突出地摆到了施工企业的面前。如:施工任务只能靠投标获得;建设单位与施工单位的关系都以合同的形式体现;占用资金要付费计息;工期和质量涉及企业的信誉,事关企业的命运和前途;成本的高低利润的多少直接关系企业和职工的物质利益等。一句话,忽视经营管理和经济效益,施工企业将难以生存。面临这严竣的挑战,我们必须     

再接再励 使工程施工质量更上一层楼

1991年,作为质量、品种、效益年,已经载入了我国经济工作的史册。在这一年里,施工企业广大职工,认真贯彻国务院《关于开展质量、品种、效益年活动的通知》精神和建设部全国电话会议的要求,采取了一系列有效措施。使工程施工质量和企业效益都有了提高。据机电部、纺织部、核工业和统配煤矿总公司等十几个部门的抽查结果表明,大中型工业、交通建设项目的工程质量提高较快,有一大批新竣工交付使用的工程,其质量不仅达到     

浅议计算机在企业管理中的应用开发工作

在我国建筑市场的激烈竞争中,建筑施工企业的素质,决定着企业竞争力的强弱。因此,计算机做为加强企业素质提高企业管理水平的一个有效而适用的工具,正逐步被人们所认识和接受。一、计算机在企业管理工作中的作用建筑安装工程具有工期长、地点分散、施工难度大、不易管理等特点,这就更加要求我们运用科学的管理手段来加强我们的工作,提高我们的管理水平,而计算机在这其中则能发挥重要作用。以现场施工管理为例。现场调度指挥人员每天都