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现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购 相似文献
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施工项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益,施工项目管理的对象是项目,本丈分别从施工项目管理的特点,目标控制(包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制),创新化和信息化等方面进行了分析和阐述。 相似文献
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现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购管理在项目实施中占有特别重要的地位,是项目管理成功的关键。这主要是因为采购费用往往占整个项目费用的绝大部分,如果采购到不符合项目设计和使用要求的资源或服务,必然会降低项目的质量,严重的甚至会导致项目的失败。项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程管理,以顺利的实现最大安全保障的项目目标。 相似文献
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建筑施工项目管理是一项需要全方位管理支持的系统工程。它涉及的内容十分广泛,需要处理大量的复杂问题,其目标是取得经济效益最大化。本文主要从组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全生产管理及文明施工等方面阐述建筑施工项目管理。 相似文献
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左慧萍 《中国工程建设通讯》2009,(18):22-22
10月30日~31日,云南省第三建筑工程公司物资管理部组织了材料员业务知识培训讲座,来自基层各分公司、各项目的材料员共64人参加此次培训。为了加强工程材料的管理,促进施工一线材料管理人员的综合素质的不断提高。培训的主要课程设置有:材料管理流程、材料计划管理与采购管理、项目材料管理、项目生产组织与材料管理、项目材料采购质量安全控制管理、 相似文献
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房地产的主要核心问题就是项目工程管理质量进度和成本是项是管理控制的主要素。本文就对房地产项目的现场施工管理进行了分析。一、房地产项目工程管理的内涵房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,也是房地产开发的一个重要环节,如何使工程管理跃上一个新的台阶是开发商的主要问题。质量是项目工程管理的核心,从准备施工到交付使用,每一个环节都要强调把握并加以严格执行。因为事故及隐患都会造成经济上的浪费及时间上的影响。 相似文献
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近年来,伴随着我国基建工程突飞猛进的发展,使得人们逐渐认识到项目成本管理的重要性。目前,我国基建项目成本管理过程中仍存在着一系列的不足,其主要表现在轻质量成本控制、采购成本控制以及工艺成本控制等方面,因此,基建项目单位为缓解这一不良现状,建立起基建项目质量成本控制指标体系,并引进模糊数学法开展基建项目成本管理工作,并对基建项目质量成本做出进一步考核评估,并充分挖掘出基建项目成本管理存在的f.-I题,有针对于性的制定相应措施,进而,不断提高基建项目成本管理,切实保证基建项目各项工作顺利开展。 相似文献
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一、概述
1.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按工程施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对制安过程各要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.
施工项目管理的目标就是工程项目目标,施工项目的目标规定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调. 相似文献
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管理工作是保证水利水电工程有序进行的前提,只有加强项目的管理工作,才能改善我国水利水电工程存在的一些不良现状,本文主要概述了现阶段我国水利水电工程在合同管理、成本、质量、施工等方面的管理。 相似文献
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上海市静安区108#地块旧区改造工程,是一项在设计、施工、管理诸方面难度大、要求高的重点工程。在该项目建设过程中,业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理,取得了良好的效果。项目法管理主要内容为“三控两管理”,即成本、进度、质量安全“三控制”和合同、信息“两管理”。本文就此管理过程作简单的介绍。 相似文献
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电力施工企业火电工程项目管理浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理实质上是对人的管理,本文着重从项目人力资源管理,适宜的项目管理模式的建立,质量控制,成本控制等方面阐述了火电施工企业项目管理方面的经验。 相似文献
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PPP项目绩效管理是PPP项目全生命周期管理的重要环节,是各级财政预算管理的重要组成部分,也是PPP项目规范运作的必然要求。为确保PPP项目绩效管理顺利开展,必须明确PPP相关各参与方在绩效管理过程中的职责和主要任务,以绩效管理为核心导向,通过绩效管理反映PPP项目的预期目标与执行结果之间的差距,以实现财政资金运作和项目实施效益的最大化。 相似文献
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施工管理是一门已得到广泛认同和进行了较长时期的研究和探讨的应用科学,其理论已日趋成熟且得到各方面的重视。建筑工程项目施工是施工企业的首要任务,是企业经济目标向物质成果转化的主要过程。提高建筑工程项目施工管理水平对于施工企业而言是高效的进行这一转化的长期的必修的课程。只有不断优化项目施工管理,提高项目的施工管理水平,企业才能在市场竞争中获得应得份额,本文就重点谈谈如何提高建筑工程项目施工管理水平。 相似文献
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工程项目的施工管理对于企业的社会效益和经济效益来说都至关重要。建筑行业是基础产业,在基础设施建设、社会发展以及国民经济发展中起到了十分重要的作用。因此建筑项目质量的优劣,直接关系到工程的适用性,人民生命和财产的安全。随着我国建筑工程项目管理体制的改革,工程项目管理作为重要的应用学科,其应用和研究也逐渐的受到了各方面的重视。 相似文献