谈实现企业管理现代化的几个问题

目前,我国正处在深入改革的调整时期。宏观调整离不开企业管理现代化的推进。我国的现代化企业管理要以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家,必须考虑现代管理的发展方向,考虑国情,吸收对我们有益的东西,解决几个认识问题和实际问题。第一,我国技术落后,管理更落后,都     

我国工业企业管理现代化的几个问题

作者从微观角度探讨了我国工业企业实现管理现代化的若干重要问题。本文第一部分对中国工业企业管理的现状作了概括性的分析评价,指出当前管理实践活动和管理教育中普遍存在的问题与缺点。第二部分提出了实现我国工业企业管理现代化的主导思想和根本途径,并指出应用系统的思想和方法是解决该问题的关键;提出了企业管理系统方法的三要素问题,并在此基础上探索建立具有中国特色的企业管理学体系的可行方案,以及这个体系在工业企业中怎样实施等问题。第三部分是讨论用系统概念解决企业管理现代化的一些认识问题,包括:对系统管理的理解,为什么矩阵制的组织结构形式,对实施系统管理是有利的;系统管理与管理模式多样性是否矛盾;实施系统管理对管理人员的行为有何影响。     

企业管理现代化课题研究的重点

一、企业管理现代化课题研究要突出创新 企业是市场的基本经济单元和竞争主体,为了增强企业的竞争实力,企业必须根据市场的变化随时调整自己的经营方针和发展战略,调整和优化产业、产品结构,不断地采用新的管理方法和手段来加强管     

关于提高企业管理的几个问题

随着我国社会主义市场经济的迅速发展,广大企业普遍进入市场,为了增强竞争能力,都很注重加强企业管理。应当说,改革、开放以后,我国企业在国内外市场上竞争能力的普遍增强,甚至出现了一些驰名国际市场的强竞争力企业,与企业管理得到普遍加强密不可分。然而,随着企...     

关于石油企业管理中几个问题之我见

强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。     

企业管理的几个问题

<正> 当前,企业在围绕建立社会主义市场经济体制、探索建立现代企业制度的新旧交替的历史时期,由于一些政府部门缺乏对企业管理的有力指导和监督,企业又放松了内部管理,使一些企业的企业管理工作有所放松,甚至“滑坡”,造成了一些不必要的损失。回过头来,重新认识到加强企业管理的重要性、迫切性,采取各种有效措施把企业管理搞上去。做为一个省的石油化工行业的企业管理工作者,就有关企业管理工作的认识,谈几点粗浅看法。     

关于企业收购的几个问题

关于企业收购的几个问题熊辉企业收购是指收购方企业将被收购方企业的资产所有权作为购买对象，通过购买其全部或部分资产，以实现控制其经营权为目的的产权交易活动。企业收购通常根据收购方与被收购方是否达成收购交易合同而分为友好式收购和敌对式收购，前者经双方企业...     

关于行业管理的几个问题

关于行业管理的几个问题中国社会科学院工业经济研究所副研究员黄速建行业管理既是一个老话题，又是一个值得人们认真研究的新问题。说它是老话题，那是因为行业管理几乎是与城市经济体制改革同时提出来的，也曾多次成为理论界的热门议题；说它是新问题，那是因为行业管理...     

关于企业兼并的几个问题探讨

当前,企业兼并如雨后春笋。特别是“抓大放小”等有关经济政策的出台,各地争相组建企业集团,一些经营状况不好或前景不乐观的企业纷纷被优势企业所兼并。这种企业兼并,使一些企业或企业集团规模不断壮大,盘活了部分国有资产,一些闲置资源和利用率不高的资源得到了较充分的利用,使企业兼并后的整体功能得到了优化,提高了企业竞争力。但同时,也有一些企业因不恰当的兼并,不仅没有能救活被兼并企业,反而使自身陷入重重危机,不能自拔．之所以兼并会出现两种不同的结果,我认为主要是以下三个方面的问题：一是兼并目的不明确,导致了…     

关于企业组织创新的几个问题

一、企业组织创新的一般理论 (一)组织结构小型化 企业多角经营,大多是大中企业的行为,而大中企业由于组织庞大,容易引起组织结构僵化和官僚化,这是历代的管理者和组织理论工作者碰到的最头痛的问题。克服与解决这个问题,首要的是在企业内部的组织结构上,使决策尽可能的分散化,把权力尽可能下放到基层,把大公司尽可能分散成若干小的相对独立的公司、分公司或部门,使组织的基层充满活力。任何一个组织,只要基层是充满活力,能应付各种突变和适应各种环境,那么这个组织就是健全灵     

谈谈关于企业发展的几个问题

一、必须把发展的着眼点放在面向市场上 在发展市场经济的今天,市场就是企业的生命。一个企业要有所作为,就必须确立市场观念,面向市场求发展,积极参与市场竞争,在竞争中赢得生存和发展。无论是煤炭产业还是非煤产业,都必须注重研究市场、把握市场、开拓市场。否则,就难以生产出适销对路的产品,有了好产品也难以占领市场,企业也就难以在市场竞争中站稳脚跟。没有市场,企业效益、企业发展等等也就无从谈起。     

关于现代企业制度的几个问题

十四大提出了建立社会主义市场经济体制的问题，确立了我国经济体制改革的目标，这标志着我国经济体制改革进入了一个新的阶段。十四届三中全会作的决定，提出了要建立现代企业制度，也可以说标志着企业改革进入了一个新的阶段。提出建立现代企业制度十分重要。明确它的涵意、它的重要性，对于深刻领会决定的精神实质很有必要。现代企业制度的内涵这里讲的企业制度，实际上指的是企业体制。它不是讲企业的具体的一项两项制度，而是讲的一个制度体系。现代企业制度是指符合社会化大生产特点，适应社会主义市场经济体制的需要，真正体现了企业…     

关于制定企业定额的几个问题

定额是人们对某一事物进行量的规定或限定的额度。定额工作是企业管理基础工作之一,是企业组织施工生产,制订各项计划的依据,又是进行考核和经济核算的尺度。 在计划经济体制下,企业的行为受上级指令的影响,缺乏主观能动性,企业没有自己的特色,组织施工生产等活动;普遍采用的是社会定额。所谓社会定额是指统一的行业定额或地方定额,它是在一般正常条件下制定的,是整个行业或地方的标准,体现着社会必要劳动     

关于转换企业经营机制的几个问题

近年来,广东经济形势比内地好。目前,外省同志纷纷来广东考察,又掀起一股“广东热”。“广东热”因何而来?我认为主要是从企业来,广东企业在三年中已闯过“三关”:第一关,严厉的银根紧缩,资金紧缺捆绑了企业的手脚。广东企业同内地比,“死”得慢,活得快,很快闯过了资金短缺关。第二关,需求过度疲软,把企业推入困境,造成大批企业生产滑坡。广东企业同内地企业比,滑坡慢,跌幅小,回升快,较早闯过生产滑坡关。第三关,结构失调造成大批企业效益滑坡。广东企业同内地比,滑坡慢,转机快,效益已经开始好转。     

关于煤炭工业企业增值税的几个问题

关于煤炭工业企业增值税的几个问题安徽省国家税务局戴海先一、煤炭工业的增值税税负问题１９９３年底国家对工商税制进行了改革，取消了产品税，将一些产品由原来征收产品税改为征收增值税，并从１９９４年１月１日起开始实行。具体到煤炭工业企业，就是将原按煤炭产品销...     

关于行业管理几个问题的探讨

关于行业管理几个问题的探讨李寿生，周渝波自改革开放以来，行业管理一直是我国宏观经济体制改革的一个重要而复杂的问题。当我国社会工业化进程日益加快，政府组织、管理经济的方式、手段由计划为主转向以市场为基础时，行业管理的要求也随之越来越高。对此进行广泛、深...