管理评审应采取何种形式

对于认证企业而言,管理评审是一项必须开展却又难以出效果的活动.有些企业质量体系已经运行十几个年头了,但管理评审的形式、内容及效果均不太理想,现就管理评审应采取何种形式谈几点个人看法,以供同仁共同探讨.     

关于"管理评审"有效性的探讨

一、问题的提出 管理评审是最高管理者的一项重要职责,是质量管理体系(QMS)实现PDCA循环闭环控制的关键一环.因此ISO9001:2000标准在其四大基本过程之一的"管理职责"中,以整整一节的篇幅对此提出了明确而严格要求.     

评选优秀QC小组有哪些程序

QC小组：即质量管理小组；是企业或单位开展的群众性质量管理小组活动。1962年首创于日本，我国第一个QC小组，于1978年9月，在北京内燃机总厂诞生。1979年8月在北京召开全国第一次QC小组代表会议。至今共召开了23届。     

怎样开展管理评审工作

企业建立质量体系以后 ,均需进行管理评审 ,它既是企业最高管理者应履行的重要职责 ,也是对质量体系运行效果的一次全面验证 ,是体系运行中不可缺少的质量活动。人本集团公司自成立以来 ,一直推行全面质量管理。建厂初期 ,企业便重视人才培育 ,重视产品质量 ,坚持“以人为本 ,以法治厂”。制定了严格的规章制度 ,提出“制度老大 ,厂长老二”的口号。１９９７年６月 ,公司开始全面贯彻ＩＳＯ９０００标准 ,建立质量保证体系 ,取得了良好的效果。本文就管理者怎样开展好管理评审工作 ,谈谈我公司的一些具体做法和体会。管理评审的方法主要有两…     

管理评审的理论与实践

管理评审的理论与实践浙江质量评审中心嵇国光我们在质量体系审核过程中，发现不少企业的管理评审或雷同内审，或流于形式，或模糊操作。分析其原因，主要是对管理评审缺乏深刻理解或缺乏正确的操作指导及方法。为此，本文就管理评审的理论与实践闩题作具体阐述，以供参考...     

提高设计评审有效性的方法

本文介绍了设计评审的组织与管理程序，在对设计评审现状进行分析的基础上，提出了提高设计评审效果及其质量的控制方法，并指出在设计评审的组织与管理中应注意的问题。     

管理评审中常见问题及其对应措施

管理评审是质量管理体系实施和保持中的一项重要活动，它关系到组织质量管理体系自我完善能力的提高，关系到组织质量管理体系能否持续改进，也是ISO9001：2000标准(以下简称标准)对组织的一项重要要求。本文对一些组织在管理评审中存在的常见问题进行了分析并提出了对应措施。以期对提高组织质量管理体系的有效性有所帮助。     

管理评审的探讨和实践

推行ISO9000质量管理标准以来,各个组织都开展了管理评审活动。管理评审是“由最高管理者就质量方针和质量目标对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性、现状和效率进行的正式评价”．是组织最高层次的质量管理活动。这项活动开展的有效与否。关系到组织是否具有持续改进其质量管理体系的机制和能力。     

浅谈企业内部控制的评审

文章论述内部控制评审的意义、内容、程序与方法等方面问题,并提出了作者独特的见解。     

认真搞好管理评审提高检验工作水平

<正>实验室管理评审是对实现预定的质量方针、质量目标的评价和审定,是保证管理体系有效运行的重要手段,是应对、掌控实验室内外各种要求变化的重要措施。本人经历了数次管理评审,能够理清管理脉络,明确管理重点和要求,使质量体系持续有效和不断完善,尽可能提升工作效率及工作质量,促使检验服务更能满足客户需求,不断提高实验室的水平。在此愿和读者分享本人的心得。