从关系资本理论看战略联盟的伙伴关系管理

随着战略联盟在全世界范围内的兴起，战略联盟伙伴关系管理日益重要。本根据战略联盟的关系资本理论，分析了战略联盟伙伴关系管理的经济学意义在于促进获得与联盟伙伴的关系性资源，促进战略联盟关系资本的形成、维持与增值，从而促进关系性租金的获得，最终增强联盟绩效，形成企业的独特竞争优势与能力。     

战略联盟形成原理与管理探讨

鉴于社会关系的复杂性,战略联盟的管理较之一般的企业管理难度更大。本文认为有三个方面的管理对战略联盟的成功至为重要:资源管理、关系资本管理和学习管理,并对此三个方面进行了初步探讨。     

战略联盟中关系资本管理体系的构建

关系资本作为战略联盟成功的关键因素,是实现联盟潜在价值向现实价值转化的重要途径。从关系资本的内涵入手分析关系资本的形成过程,在此基础上构建了战略联盟中的关系资本管理体系,提出从行为和心理两个层面共同采取措施,以促进关系资本的形成、维持和发展。     

战略联盟关系管理综述及其绩效评价

从战略联盟关系管理的基本概念出发,阐述了其主要研究内容,然后根据其内部分块确定关系管理绩效评价指标体系。在比较预期和实际过程中的绩效之后,对差异较大的关系管理提出了相应对策。     

战略联盟管理初探

<正> 战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点,它是市场和科层组织的中间状态,超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步,旨在最小化交易费用和生产费用之和;按照资源观的论点,它是接触和利用其他企业资源的手段,可以以相当灵活的方式来组织和协调资源,从而创造价值,形成竞争优势。研究表明,即使存在潜在的协同优势,战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比,战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

战略联盟企业间动态关系与知识转移研究——联盟管理能力的调节作用

战略联盟企业间的动态关系影响着企业间知识转移的效率和效果.首先构建了战略联盟企业间动态关系影响知识转移的模型并分析了其机理,以及联盟管理能力在战略联盟企业间动态关系与知识转移之间的调节作用;最后,提出了基于战略联盟企业间动态关系管理的知识转移提升策略,希望能够为企业组建战略联盟实现企业间知识转移提供一定参考.     

市场导向、关系资本与联盟绩效的关系研究

以往的研究忽视了市场导向对联盟绩效的影响。文章认为市场导向是联盟绩效的重要影响因素,选取市场导向和关系资本(信任、承诺)这两类影响联盟绩效的"软"因素,探讨其相互间关系及与联盟绩效的关系,提出一系列假设并首次推出揭示伙伴的市场导向、信任、承诺、联盟市场导向与联盟绩效间关系的概念模型。旨在丰富相关理论并提示联盟实务界多关注市场导向这一"软"因素。     

战略联盟伙伴的动态管理模型及其运用

联盟成功与否与联盟之前对联盟伙伴的选择密切相关,同时也受到联盟建立之后管理水平的影响。基于此,提出了一个战略联盟伙伴的动态管理模型,并阐述了运用该模型对联盟伙伴进行动态、有效管理的全过程。     

战略联盟企业间动态关系与知识转移研究

战略联盟企业间的动态关系影响着企业间知识转移的效率和效果。首先构建了战略联盟企业间动态关系影响知识转移的模型并分析了其机理,以及联盟管理能力在战略联盟企业间动态关系与知识转移之间的调节作用;最后,提出了基于战略联盟企业间动态关系管理的知识转移提升策略,希望能够为企业组建战略联盟实现企业间知识转移提供一定参考。     

企业资本经营:理论与实践

资本经营立足于资本流动与调配,着眼于资产重组与整合,强调资本的优化组合,其目标是实现整体资源的高效利用与效益最大化。现代企业资本经营对于企业发展至关重要,但资本经营不是万能的,企业进行资本经营应从战略的角度和企业实际出发。企业资本经营有多种方式。我们应积极借鉴国际市场资本经营的经验与教训,采取必要且可行的资本经营手段,加强企业的改造与联合,提高资源的利用效率。     

心理资本与战略人力资源管理

本文分析了心理资本的内涵,比较了其与人力资本、社会资本的差异,并探讨了战略人力资源管理和心理资本的联系,提出了以创新性战略人力资源管理实践培育和开发心理资本的途径。     

战略成本管理下的柔性资本

在知识经济的冲击和激烈的市场竞争压力下,企业实施战略成本管理遇到了全新的挑战。本文侧重从柔性资本(人才资本、技术资本、文化资本)的角度来探索企业进行战略成本管理的重要性,进而把握企业的核心竞争力。     

关于非股权战略联盟边界问题的探讨

非股权战略联盟是介于企业和市场之间的一种中间组织类型。主要通过引入契约变量成本、一体化法律费用以及其它各种外显和内含成本,构建了以技术研发为产出的柯布—道格拉斯生产函数以及成本函数,并分析了技术获取与成本之间的相关关系。探讨了企业在进行边界扩张时,通过非股权战略联盟与通过内部一体化这两种方式在代价上的差异。基于这样的分析,确定出企业实施非股权战略联盟的边界。     

我国大型煤炭企业战略联盟的现状及趋势

本世纪初，我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展，战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式。本文分析了当前我国大型煤炭企业建立战略联盟的内外动因，联盟的主要形式，并对其4个主要发展趋势进行了探讨，以期为推动我国大型煤炭企业战略联盟进一步发展提供借鉴，也为进一步研究提供有用的线索。     

知识联盟中的知识转移障碍与对策

知识联盟中的知识转移效率和效果在很大程度上决定着知识联盟的绩效乃至成败。对知识联盟中的知识创造过程、知识转移过程及知识转移过程中的主要影响因素进行了系统研究,并针对这些因素提出了促进知识联盟中知识转移的对策。     

产业技术创新战略联盟冲突对联盟企业创新绩效的影响

将产业技术创新战略联盟中的冲突划分为联盟过程冲突、联盟任务冲突和联盟关系冲突,提出3种类型的冲突与联盟企业创新绩效间影响关系的假设,并利用调研数据对假设进行验证。实证结果表明:联盟过程冲突和关系冲突总体上对联盟企业的创新绩效具有阻碍作用;任务冲突对联盟企业的创新绩效具有双向的影响作用。