二十一世纪品牌经理跃上前台

进入千禧年，一大批品牌经理开始走向中国市场的前台，形成一道亮丽景观。可以预言，品牌经理在未来竞技场上将空前活跃，成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍，并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格，推动中国品牌纵横国际舞台，向更快、更高、更强的境界跃进。 宝洁公司： 开创品牌经理之先河 始创于１８３７年的宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一，在全球７０多个国家设有工厂和分公司，其经营的３００多个品牌的产品畅销全世界１４０多个国家和地区，产品包括食品、洗涤用品、肥皂、药品、护发及护肤用品…     

品牌经理跃上前台

始创于1837年的宝洁公司（Procter&;amp;Gamble)，是世界最大的日用消费品公司之一，在全球70多个国家设有工厂和分公司，其经营的300多个品牌畅销全世界140多个国家和地区，产品包括食品、洗涤用品、肥皂、药品、护发及护肤用品、化妆用品等，年销售额超过380亿美元，在《财富》杂志评选的全美500家最大工业服务业企业中，宝洁排名第19位，并连续9年被《财富》杂志选为最受仰慕的公司；在中国、宝洁是是第三位的最受欢迎的外资企业，也是唯一进入中国十大纳税大户行列的外资公司，进入中国市场的“汰渍”、“碧浪”、“瓢柔”、“潘婷”、“海飞丝”、“沙宣”等品牌，业已深入寻常百姓家庭。     

品牌经理与品牌管理

在过去的十年里，“品牌管理”四个字在中国商业领域里知名度大幅提高，许多企业家都纷纷尝试在自己的企业中开展品牌式的管理。但是十年过去了，在国内企业中，真正实现了品牌式管理的企业可以说是凤毛麟角，也可以说是基本没有。     

品牌关系管理的实施

以交易为中心的传统品牌经理制存在严重缺陷,以关系营销为导向的品牌关系管理应运而生。实施品牌关系管理的主要做法是：进行顾客潜在的成本与利益的衡量对比分析,识别和选择最有价值顾客;充分了解顾客并与其进行个性化的接触和互动,加强顾客数据库及相关系统的建设和管理;加强人力资源建设与开发,正确评估企业履行品牌承诺的能力,从而在潜在关系对象中确定真正的需求者,保证品牌关系管理目标的实现。     

品牌经理的“内外兼修术”

某种意义上来说，品牌经理就是另一个总经理，他的职责就是要驾驭好一个品牌（产品）“在哪里——去哪里——怎么去”的全过程。品牌经理要有超越一般人“挑战未来，实现梦想”的毅力和能力，一个合格的品牌经理应具备以下三个方面的能力：     

塑造品牌，稳健信心——访招商银行品牌管理高级经理袁晓懋

金融行业是近年来广告市场上迅速崛起的一支力量，无论是媒体还是广告公司都将之视为关注焦点，然而一场金融海啸让世界众多金融机构遭受波及。媒体与广告公司的业务也受到牵连，就在这样的危机之下，中国的招商银行却逆水而上，在美国成立了自己的第一个代表处，让人们再次见证了这个已经走过21个年头、从偏居深圳蛇口一隅到面向世界、连续7年获得“中国最受尊敬企业”荣誉称号的全国性商业银行又一次的辉煌。招行人的这份自信和希望来自哪里？于是，本刊特别专访了招商银行品牌管理高级经理袁晚懋，在笔者看来．正是其所讲述的“创造客户体验”品牌塑造八阶段，使得招商银行稳健、快速的走过了21年的发展历程，即使面对金融危机的不确定性，依然可以乐观、从容。     

品牌仪式研究述评与展望

品牌仪式是激发消费者联想和情感的关键,是品牌联结消费者的重要纽带,也是品牌管理研究领域的新兴视角之一。学术界就品牌仪式已取得不少有价值的研究成果。为了更好地推动和增强品牌仪式理论研究进展和管理实践成效,对品牌仪式的概念、品牌仪式与相似概念的差异、品牌仪式的形成路径以及后效进行述评,并对未来研究进行展望,指出了三个方向：明确品牌仪式概念,开发更有效的测量工具;探究品牌仪式对信息传播的影响机制;开展品牌仪式线上线下对比研究。     

品牌伞的形成路径及研究主题

品牌建设和管理已经成为中国企业发展壮大的一个焦点问题,应对激烈的市场竞争催生了各种品牌策略.作为品牌系统中的重要一员,品牌伞策略在不同的领域发挥着日益重要的作用,它既适用于大型企业又能促进中小企业的发展,但对品牌伞的研究未受到中国学术界应有的关注.本文从个别企业私有品牌伞和公共资源品牌伞的视角,对相关研究成果进行了综述.以现有文献为基础,着重分析了品牌伞的内涵和分类、形成机理与路径及品牌伞研究的主要论题,探讨了品牌伞未来研究的方向和重点.     

品牌经营制演进

本文讨论了品牌经理制的优缺点，以厦由此导致品牌经理制的发展。     

品牌经理制演进

本文讨论了品牌经理制的优缺点,以及由此导致品牌经理制的发展。     

品牌经理的“内外兼修术”

我在一家大型日化企业任市场部经理时，发现新上任的复合皂品牌经理很少看报纸。我说：“你知道现在江泽民在抓什么工作吗?”他一脸茫然：“这跟我有什么关系?”     

企业品牌定位的策略分析

企业品牌经营的成败在于企业品牌定位的成功与否，企业应把品牌定位提到战略的高度。文中提出了品牌定位的基本策略。     

城市品牌定位与品牌溢价

塑造城市品牌的最终目标是为了获得品牌溢价。然而,在目前我国城市品牌的初创阶段,有些城市对什么是城市品牌、城市品牌如何定位,以及城市品牌的最终目标是什么等基本问题还不太明了,品牌定位不当,致使与最终目标———品牌溢价相偏离。     

中小企业品牌运营及管理

随着市场同质化竞争的日趋激烈，企业发展单纯以质量取胜、产品差异策略的有效性日渐削减。另一方面，在“品牌消费”时代，企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力。在这样的市场格局和竞争态势下，中小企业如何利用自身有限的资源条件，运营和管理自己的品牌已成为影响其发展的重要因素。     

基业常青:品牌激活还是新创品牌

长期品牌管理包括老品牌的维护和新品牌的创建两个基本问题。品牌激活被认为是解决品牌老化,增加品牌资产价值的基本途径;而客观上,我们发现品牌激活只能缓解品牌老化问题,新创品牌是企业长期品牌管理中保持和取得有利竞争地位的必然选择。本文探讨了品牌激活的"创新—怀旧"两个相悖的途径和新创品牌的必要性,并据此思想对可口可乐长期品牌管理进行了深度剖析,以图得出解决品牌老化问题的根本对策和为长期品牌管理提供基本思路。     

我国公司经理制度研究

本结合我国立法和实践,对公司经理制度的法律地位、经理任免制度有及经理的职权等三个方面的问题作了研究。作用比较法的分析,分析了我国现行经理制度的一些特点及缺陷。     

齐心协力培育服务品牌

去年集团所属上海华联商厦荣获全市十家“我最喜爱的商店”称号，尤其是“华联王震”等服务品牌的开发，以及带来的一系列良好效应，得到了市场和顾客的认可，为商厦服务质量更高层次的提升和荣获“我最喜爱的商店”称号找到了切入点。     

HR经理也能做品牌？

通过员工的积极参与,可以获取一个打造品牌的内部动力。HR就是要通过日常人力资源管理工作将品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中。