论与CEO并行的CFO制度--从总会计师制度谈起

一、总会计师制度己难适应时代发展。(一)环境变化给总会计师带来挑战。全球化,信息化,环保主义盛行,给加入WTO的中国比任何时候都带来更大的冲击：环境的变化带来更多的不确定性,须针对投资、筹资及日常营运带来的更多风险加强监管。公司的战略发展要求财务负责人从传统的财务工作中脱身,更多地参与企业的战略规划活动,以实现股东财富最大化。总之,环境变化使单位财务负责人将不再是“记账算账的账房头”,而成为企业财务的最高领导人,企业战略的重要参与制定者,但总会计师制度已难当重任。     

总会计师如何转型为CFO

中国总会计师协会第三次会员代表大会通过决议,将协会英文简称由CIGA更名为CACFO,3万中国总会计师变脸为“CFO”。同时也表明中国的总会计师制度正在和国际CFO制度接轨。     

怎样做好财务总监

新形势下,特别是在党的十六届三中全会以后,随着国资管理体制改革的推进,国企改革的进一步深入,国资监管力度的加大,相关监管法规如《企业国有资产监督管理暂行条例》等的颁布,作为国有企业监督管理的一个方面,财务总监工作所起的作用越来越大。对此,笔者回顾自己这几年在财务总监岗位上的实践,愈加深切地感受到,财务总监在公司治理中的定位和作用也需要与时俱进,不断深化。正确把握工作定位按上海市颁布的《财务总监任职》的规定,财务总监是指     

浅议我国财务总监的转型

CFO—chief financial officer,又称财务总监、首席财务官、总会计师,是现代企业管理阶层最重要,最有价值的顶尖管理职位之一。他们渗透在公司业务的各个方面,为公司制定战略并领导变革,是首席执行官(CEO)制定决策中的真正伙伴,也是荣升为CEO的最佳人选之一。     

浅析国有企业财务总监委派制

现代企业制度的推行使企业建立了政企分开、产权分离的现代企业制度的模式。所有权与经营权的分离，让经营者逐步获得了充分的自主权，而政府在退出对国有企业直接管理的同时，也放弃了以所有者身份对代理人进行产权监督的职能，形成了我国国有企业所有者缺位、经营者越位的独特现象。国家作为所有者有权监督经营者的经营活动。在国有企业中，国家作为企业的所有者和投资者委托经营者管理和经营国有资产，     

律师CEO的秘密

长期以来，美国大公司的首席执行官(CEO)多是工商管理硕士出身。但今天也有律师抢了工商管理硕士地盘的事情，如，标准普尔股票指数前500家公司中有54家公司的第一把手有法律学位。     

浅议财务总监与会计委派制

长期以来,在我国的国有学校内部,学校资产是国家所有。而外部使用者是行政部门或国家任命或委派的学校经营者。我国国有学校的管理是实行严格的委托代理管理,委托者为了确切知道受托者在其任期内是否实现其目标,国有资产是否保值、增值,利税上缴是否足额及时,就必须委派一个和受托者没有任何经济利益关系的第三者…一会计对受托者进行全方位的反映和监督。而我国传统的做法是会计由受托方聘任,     

首席财务官的新武器

尽管BPM从来没有真正地像其他企业管理软件那样大肆宣传过，但是越来越多的独立IT评论家认为，未来一到两年中，BPM在企业中大规模应用的兴起是必然的。而BPM本身也在沿着行业应用．预测／说明功能和增加无线商务功能等三个主要的细分方向纵深发展。     

国有企业财务总监的职能定位及对策建议

财务总监委派制度是随着我国市场经济发展和现代企业制度建立而成长起来的。作为一个新生事物，该制度在实施过程中暴露出一些问题，主要表现在：对财务总监的职能定位缺乏一定的准确性。文章探讨了这个问题，并提出了完善的建议措施。     

浅谈ERP沙盘模拟及财务总监的职责

随着21世纪计算机技术与互联网技术的迅猛发展,企业信息化的全面推进,企业的经营管理模式发生了很大变化.ERP(企业资源规划)利用了当代先进的现代化信息技术,集先进的管理思想、最佳企业业务实践为一体,备受企业界的关注.本文笔者主要描述了ERP沙盘模拟概况及其模拟过程,并且重点讲解了在ERP沙盘模拟过程中财务总监的职责,希望能够对大家学习ERP沙盘模拟课程有所帮助.     

世界最佳营商城市揭晓 香港荣膺亚太地区榜首

2000年全球最佳营商城市调查是由全球著名的咨询公司安达信进行的。调查涉及全球160多个城市(其中欧洲35个,亚太和拉美各25个),其结果来自对全球范围内的1433位顶级经理人的问卷调查。这1433位世界顶级经理人中54％是CEO(首席执行官),其余都是CFO(首席财务官)、CTO(首席技术执行官)、企业合伙人和其他高级管理者。这些人中云集全球企业菁英,充分反映了大大小小的企业首脑们的意见。     

魄力的由来

对于一个管理来说，重要的不是知道伟大的决策，而是懂得决策的由来。     

"最大的竞争对手是自己"--联想集团总裁兼CEO杨元庆访谈录

与自己的前任,被称为“中国企业教父”的柳传志相比,现任联想集团总裁兼CEO的杨元庆,既没有那种一呼百应的个人魅力,也没有出口成章的演说天赋,甚至在和媒体打了这么多年交道以后,他在采访中依然表现得相当拘谨甚至紧张。然而,他选择用另外一种方式说话,那就是数字。     

打造所向披靡的高管团队

在瞬息万变的市场环境下,首席执行官在咨询、协商以及作出决策方面对那些久经考验且高效的领导团队变得越来越依赖。然而,计划并指派一个久经考验高效率的领导团队并对其进行培训却充满了意想不到的陷阱。恰当的执行这一任务要求首席执行官必须表现出和处理组织外部事务同样的紧迫感,精准度以及勇气。     

财务总监派驻制的思考

2000年，国家财政部、监察部联合发文，提出了“关于试行会计委派制度工作的意见”。许多国有企业依据工作意见向下属企业派出财务总监经过几年的探索，财务总监派驻制积累了丰富的经验，收到了一定的成效：1．加强了财务会计的基础管理工作。2．较好地贯彻上属部门的财务管理意图，加强了收支计划控制，规范了资金的管理。     

今天的CEO最关心什么？

今天的CEO最关心什么?日前，IBM业务咨询服务事业部面向全球各行业的456位CEO的一项大型调查结果显示，今天的CEO们的想法紧紧围绕三大主题：如何获得收入增长、增强应变能力和面对内部的挑战。     

浅议企业的科学管理

企业的科学管理包括三层含义：其一,企业管理活动有自身必须遵循的客观规律性,不是随心所欲的行为。其二,管理活动必须以科学管理理论作指导,不能只凭经验、热情和胆量。其三,管理活动必须科学性和艺术性相统一。一、系统学习科学管理理论,用以指导实践企业管理者目...     

徐水波：有准备的等待

从人力资源总监到首席执行官,徐水波经历了一场有准备的等待。但徐水波非常清楚,坐上这个位子,他就要带领企业走向一个更高的平台。