用科学发展观“利器”破电力发展“瓶颈”

开展深入学习实践科学发展观活动,是推动电力行业科学发展上水平的重要契机.思深方益远,谋定而后动.善用科学发展观之"利器",定能破电力发展之"瓶颈".     

生产性服务业——“中国制造”走向“中国创造”的必由之路

生产性服务业作为现代经济发展水平的一个重要标志产业,是经济发展阶段的产物.国际经验表明,制造业发展到一定阶段后,其附加值和市场竞争力的提升更多的是靠生产性服务业的支撑.本文认为,实现"中国制造"走向"中国创造"是一项艰巨的任务,也是一个漫长的发展过程,必须大力发展生产性服务业.为此,要准确把握生产性服务业的内涵及特点,全面认识生产性服务业对经济发展的贡献,并借鉴国外生产性服务业的发展经验,积极探索生产性服务业的发展路径.     

深入解读“高效发展核电”

我国"十二五"规划纲要中提出,要在确保安全的基础上高效发展核电.确保安全是基础,高效发展是目标.那么,如何衡量和实现"高效"?"高效"的支撑条件是什么?就此,我谈一些自己的粗浅理解. 所谓"高效"应包括6个维度,即一定规模、合理节奏、安全与经济效益协调发展、有序推进技术升级、稳步提升产业能力、加强基础体系建设.其中,前三者是"高效"的目标,后三者是"高效"的支撑.     

“绿色”当道“高能”产品成为橡胶业未来主流

中国合成橡胶的40%左右应用于轮胎行业,轮胎行业的技术进步和发展直接影响着合成橡胶的发展.随着环保要求的不断提高,轮胎将向着子午化、扁平化和无内胎化方向发展.因而环境友好的"绿色"环保产品以及高性能化和功能化的合成橡胶品种将是今后合成橡胶总的发展趋势.     

发挥“支点”的力量筑“巢”引“凤”来——广西贺州供电局全力推进电网建设服务地方经济发展

一座城市的崛起,发展是核心,电是"命脉",而强有力的电网则是城市发展的重要"支点".贺州供电局秉承南方电网公司"主动承担社会责任、全力做好电力供应"的责任和使命,全心全意服务地方发展,全力推进大电网建设,充分发挥"支点"的作用,大栽电网这一"梧桐树",筑"巢"引"凤"来.     

“根”深“叶”茂筑安全——关于打造安全文化“软实力”,夯实安全生产“基柱”的新思考

安全生产是供电企业的核心"根基",也是电网企业的命脉,企业的生存和发展必须要有安全生产做保证.围绕做规范操作"机器人"、查找安全隐患"啄木鸟"的活动,强化安全生产文化,确保企业安全与生产相结合;而班组在安全生产中遇到的难点和困惑,应引起足够的重视.     

周纪昌:“十二五”的机遇和挑战

"十二五"期间各主营业务分析判断 "十二五"的5年,对中交股份来讲,不仅是承前启后的5年,也是谋求更好更快发展的5年,同时我们也认为这5年仍然是中交发展的战略机遇期.因此,我们一定要抓住发展机遇,加大发展力度,把握发展规模,追求发展质量,注重发展效果.     

发力“大件吊装”落实“两个确保”

中国核建集团2013年工作会上提出"两个确保",一要确保核电工程安全质量,二要确保经营发展目标.对于中国核工业中原建设有限公司(以下简称"中核中原")来说,就是要解放思想,管理创新,重点抓好"大件吊装"这一龙头业务,牢牢扭住公司快速、可持续发展的"牛鼻子",才能落实好集团公司"两个确保"的目标. 在集团公司内部,中核中原是唯一一家定位于"大件吊装"业务的工程公司.与集团其他成员单位有所不同,"大件吊装"是中核中原的主营业务.2004年以来,中核中原不断提升管理水平和技术能力,在中国核电建造市场中的"大件吊装"业务领域一直居主导地位.     

党建“动感”感动人 科学发展上水平——柳州供电局用“活“”动感党校”开展学习实践活动经验探析

"党员干部受教育,科学发展上水平,人民群众得实惠"是深入学习实践科学发展观活动的总要求. 柳州供电局把学习实践学发展观活动当成指导企业可持续发展的"理论加油站",当成促进企业科学的谐发展的"动力机",当成干部员工应对金融危机,促进企业上水平的"金钥匙",用创建"动感党校"新平台、新载体来激活党建工作新活力.     

创新“四项机制”实现“四个对接”——中昊晨光化工研究院实施“人才强院”战略实现又好又快发展

晨光化工研究院作为原国家经贸委所属242家转制科研事业单位之一,1999年7月转制为科技先导型企业.多年来,我院始终坚持人才兴院、人才强院的工作方针,牢固树立"人才资源是第一资源、人才优势是最大优势"的观念,把人才作为企业发展的第一推动力量.以创新"四项机制",实现"四个对接"为抓手,为促进企业发展提供了强大动力,为社会经济建设提供了有力的人才保障.     

纵深推进“三大战略”

保基础.首先是规模.拿二航局来说,300亿元左右的规模是"基础",其中200亿的传统项目是"基础的基础".其次,保基础必须抓住重点."保"并不是被动防御而是主动出击.重要市场、重要区域、重点项目要重点抓,重点保.抓不住重点,不但发挥不了优势,"基础"也很难保.其三,保基础要注重质量.200亿左右的传统项目应该是支付有保证的项目,为公司运转提供现金流和血液,当然还须有3％左右的产值利润率,即6亿左右的基本利润.全公司70％以上的人力资源、关键设备,50％以上的财务资源,为这样的"基础"提供保障,这是企业发展的根基.     

破解“六个不等式”推进电力安全发展

又到了一年一度的六月安全月.今年安全月主题是"关爱生命,安全发展". 电力行业是高科技与高风险并存的行业.安全生产被众多电力企业称为"生命线". 党的十六届五中全会把"安全发展"作为一个重要理念纳入我国现代化建设的总体战略指导中来,并列入<国家"十一五"规划纲要>的重要内容.     

小议“顶层设计”

随着改革发展新举措的谋划,"顶层设计"一词开始被引用并引起关注."顶层设计"本是工程学术语,本意是统筹各层次、各要素,从全局的角度,综合协调,寻求解决问题之道.《中共中央关于"十二五"规划的建议》中首次使用,其具体表述为:"要更加重视改革顶层设计和总体规划".目前"顶层设计"被引入企业管理中,成为管理的热词.     

“谈问题”与“讲成绩”

个别基层单位贯彻落实会议精神时,将"重谈问题、轻讲成绩"误解为"只谈问题、不讲成绩".这种思想认识上的偏颇恰恰在于主观地将问题和成绩的关系对立起来,割裂开来,忽略了二者之间的内在联系.似乎讲成绩就是唱高调、作风不实,只谈问题就客观务实、履责勤勉,其实不然. 谈问题,要看谈什么问题?并不是"头疼医头、脚疼医脚",看不到现象下面深层的本质,只是在枝枝叶叶的表象上费心思,为找问题而找问题,甚而从"鸡蛋里面挑骨头".这样的问题谈得越多,越对企业发展有害.对于老生常谈的惯性问题,所要关注的层次已不是问题本身,而是暴露出的体制机制弊端.再者,谈问题并不是推进企业可持续发展的最终目的,重点是找到制约本单位、部门发展的症结,特别是现有体制机制下的盲点和漏洞,对症下药,找准解决的对策和办法.     

背靠“钢铁”开拓“非钢”

在新一轮"寒冬"到来的形势下,集团将以实现新签合同与营业收入"双百亿"为奋斗目标;以科学发展为主题,突出速度与结构、质量、效益、安全、环境的协调统一;以有效转型为主线,突出经济发展方式的转变;以"双精"战略(精细管理和精益运营)实施为措施,突出风险管控与绩效管理;以企业资质升级为抓手,突出产业结构调整与产业升级;以科技创新为手段,突出人才培养与技术创新.     

推进四“大”建设

推进"大市场"建设.大市场是指固定资产投资大,经济发展快的现有潜在领域市场.集团将大力推进"走出去"发展战略,加强"两外三化"建设,推动各个子公司从被动走出去向主动走出去转变,实现在业务结构中比重提升到50％以上.在走出去中,集团将继续坚持"基地化、区域化、规模化"的三化方针,加快推动国内八大区域市场建设.     

创建“安康示范”企业三要素

安全生产是企业永恒的主题,是经济、社会效益的基础.创建"安康示范"企业是促进安全发展、提高职工安全意识和素质的有效途径.电力企业要把"安康示范"作为服务于企业中心工作、服务于社会发展的重要载体来抓,建立一个严密的安全生产组织保障体系、思想文化体系、标准执行体系和安全监察体系,不断夯实安全基础,实现较高的安全周期. 大力开展创建"安康示范企业"活动,必须全面加强安全文化、培训激励、劳动保护这三个要素的建设,以此提高企业安全生产责任意识,提高员工安全和自我保护能力,有效预防各类事故的发生,促进企业安全生产及经营管理持续健康发展.     

企业如何处理人才“留”与“流”的关系

中国加入WTO使国有企业面对一个发生重大变化的市场环境.首先面临的挑战将是严酷的人力资源竞争.人才竞争被视为经济社会发展的先导,而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为国际人才争夺战的焦点.人才需求层次的多样化使得人才竞争呈现多渠道、多层次、多领域的局面,因此,人才"留"与"流"的矛盾将更为突出.     

荔浦供电分公司：借力科学发展观破除电力发展“瓶颈”

开展深入学习实践科学发展观活动,是推动电力行业科学发展上水平的重要契机.思深方益远,谋定而后动.荔浦供电分公司从认识和把握科学发展规律和电力行业的发展规律要求出发.对影响和制约电力发展的"瓶颈"问题进行了深入思考,用科学发展观之"利器",破除电力发展主要面临的四个深层次"问题".     

结构调整贯穿行业“十二五”

近年来,结构调整已成纺织产业发展的时代主题,并已取得一定成绩.在"十一五"期间,规模和效益持续增长、产业结构有所优化的基础上,"十二五"期间,调整产业结构依然是行业重任.在《纺织工业"十二五"发展规划》(下称《规划》)的发展目标、重点任务与重点领域中,多处涉及结构调整.产品结构:立足现实与时俱进调整产品结构是调整产业结构的内在要求之一,在《规划》的四大重点领域中,可以看出产品结构调整的方向.在棉等天然原料供应不足、价格不定的情况下,《规划》提出发展新型纺织纤维材料产业,不仅指出要加快发腱差别化纤维、高技术纤维和生物质纤维技术及产业化,更明确了要采用先进适用技术改造提升传统工艺、装备和生产自动化控制水平.扩大产品的差别化比重,实现常规化纤产品的优质化的具体目标.