中小企业信息化实施过程分析

中小企业实施信息化是一个长期渐 进、不断优化、逐步完善的过程,并没有 统一、固定的模式,而是需要从企业实 际情况出发,根据企业业务发展的实际 需要,制定切实可行的信息化实施计划, 并通过坚持不懈的努力,逐渐找到一条 符合企业发展需要的,行之有效的企业 信息化发展道路,使企业信息化与中小 企业的成长壮大同步推进、相得益彰。一 般来说,中小企业信息化的实施过程主 要应从如下几个方面着手。     

中小企业信息化发展动因分析

在当今网络经济迅猛发展和全球经济一体化深入推进的背景下，中小企业加快企业信息化的发展进程，已成为一项重要而又紧迫的任务，可以说已经到了需要广大中小企业认真思考并采取有效行动的时候了。对中小企业来说，明确企业信息化的发展动因是推进企业信息化向深层次、高水平发展的前提，也是理清企业信息化发展思路的重要条件。总的来说，中小企业信息化的发展动因主要包括以下几个方面。     

联通南方公司如何切入中小企业信息化市场

随着信息时代的到来．企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化，企业的综合实力与企业信息化密切相关。作为国民经济重要力量的中小企业通过信息化获得新的发展动力，将对国内经济的全局产生积极影响。目前，中小企业面临更加激烈的竞争，生存和发展压力很大，因而其信息化备受重视，并成为电信运营商关注的热点。     

对商务领航发展的若干思考

2005年8月在“中国中小企业信息化联盟”成立大会上，中国电信正式推出其倾力打造的、旨在服务于企业信息化的“商务领航BizNavigator”全新品牌。这是中国电信实施由传统网络运营商向现代综合信息服务提供商战略转型的重大举措，也是中国电信适应信息化发展所做的战略选择。     

中小企业信息化遭遇安全拷问

随着中小企业信息技术应用水平的提高,相伴而来的各种信息安全问题将会更加明显。中小企业由于其在信息化方面管理和网络安全防范相对薄弱等特点,在各种信息安全灾难中往往首当其冲,更容易受到冲击成为重灾区。企业建在计算机网络基础上的ERP、CRM、OA、SCM、MIS等信息化工程,由于缺乏足够的信息安全保障,成为网络安全的“豆腐渣工程”。信息安全问题的危害不仅在于对企业造成了实际的损失,对许多中小企业来说,信息化的需求本身就不是非常明确,往往因为担心信息安全和由此增加的成本而裹足不前。中小企业信息安全问题伴随着其信息化的进程而日显突出,将面临着严峻的考验,如果不能建立起对中小企业信息化安全方面的保障机制,将会严重制约中小企业信息化的发展。[编者按]     

规模转型重在突破 对执行聚焦客户的信息化创新战略的思考

中国电信在分析了企业发展面临的国内外的行业形势后，从企业持续健康发展以及中国电信在推进国家信息化建设发展中的地位，作用出发，提出了大力实施聚集客户的信息化创新战略，进一步明确了企业转型向深度，规模化发展的方向。由此，贯彻落实聚集客户的信息化创新战略，以战略指导企业行为，实现转型发展新突破成为中国电信各级企业面临的新课题。     

中小企业信息化:任重而道远

6月16日，国家发改委、信息产业部、国务院信息办在北京联合召开“中小企业信息化推进工程暨百万企业信息化培训信息发布会”，正式启动全国中小企业上网培训工作。信息产业部副部长苟仲文在发布会上指出，在开放的国际竞争环境下，信息化已经成为企业获取竞争优势最为关键的手段之一。企业信息化提高了企业的管理能力，丰富了企业开拓市场的手段，延伸了企业的产品市场，增强了企业对市场的快速反应能力和适应能力，提高了企业的技术创新、产品创新、市场创新的能力。     

中小企业信息化营销策略

目前，我国中小企业信息化现状还很不理想，虽然有高达80％的中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务的只占44．2％，只有16．7％的企业有自己的网站，14％的企业建立了企业门户网站，52.3％的企业县有不同程度的信息化应用，其核心业务的应用低于10％。因此，大力推进中小企业信息化建设十分必要且极其重要。     

规模转型重在突破——关于聚焦客户的信息化创新战略的执行与思考

2008年,国内信息通信企业发展进入了新阶段。中国电信在分析了企业发展面临的国际、国内、行业形势和任务后,从企业的持续健康发展以及中国电信在推进国家信息化建设发展中的地位作用出发,提出了大力实施聚焦客户的信息化创新战略,进一步明确企业转型发展的方向,使企业的转型发展向深度、规模化迈进。大力实施聚焦客户的信息化创新战略成为中国电信企业今后一个时期发展的基本策略,为中国电信实现综合信息服务商的目标提供了路径和方向。贯彻落实聚焦客户的信息化创新战略,以战略指导企业的执行行为,实现转型发展的新突破,成为中国电信各级企业面临的新课题。     

中国网络通信集团公司总裁左迅生:鼎助中小企业信息化运营商责无旁贷

在全球知识经济和信息化高速发展的今天,信息化作为一种先进的管理理念和技术手段,已经成为决定企业尤其是中小企业成败的关键因素之一.在日前召开的“中小企业对话世界500强技展会”上,中国网络通信集团公司总裁左迅生明确指出,电信运营企业要充分发挥主力军的作用,鼎助中小企业实现信息化腾飞,这样才能进一步促进我国中小企业不断发展壮大,进而进一步推动我国经济社会实现更大发展.     

对“商务领航”发展的若干思考

2005年8月在“中国中小企业信息化联盟”成立大会上，中国电信正式推出其倾力打造的、旨在服务于企业信息化的“商务领航”全新品牌，这也是中国电信有效实施由传统网络运营商向现代综合信息服务提供商战略转型的重大举措。     

做“企业通信专家” 服务中小企业信息化

据国家发改委最新数据显示,我国中小企业数已达到4242万,占全国企业总数的99.6%。随着信息技术发展和社会信息环境的日趋成熟,信息化手段在中小企业发展中的作用凸显出来。提升自身信息化水平,成为中小企业面对竞争和挑战时的必然选择。     

从电子采购看企业信息化建设与企业战略

信息系统的规划如果离开企业的实际战略导向和市场需求,就会成为企业的“IT黑洞”,经济学界称之为“生产率悖论”,即企业采用信息系统之后生产率不但没有提高,反而有所下降,由于IT项目的失败给企业造成很大损失。可见,信息系统应用的好坏直接影响到企业经营的好坏。因此,企业信息系统规划是企业战略决策的一部分,必须与企业的业务需要和发展战略紧密结合,并以此为出发点,通盘考虑企业的信息系统应用和相关信息架构。目前,企业在实施信息化建设时存在许多误区,如:信息化系统建设缺乏与企业战略的结合,往往将信息系统的规划和建设完全交给技…     

为中小企业信息化把脉

中小是湖北省国民经济的重要组成部分，截至2007年底，湖北中小企业超过23.5万户，占全省企业总数的99.8％，规模以上企业超过9000家，形成各类产业集群206个，提供就业岗位136万个，上交税收占全省财政收入的46％。广大中小企业在促进经济发展、增加就业机会、推动自主创新、构建和谐湖北等方面发挥着不可替代的作用。与此同时，目前湖北中小企业的信息化程度普遍不高，基于互联网的信息化应用不够，大多数中小企业的生产和管理流程还依靠于手工操作，成为制约中小企业发展的瓶颈。     

通信管理大事记(2005年8月)

8月8日 中国电信与联想集团、思科、微软、神州数码、惠普、中兴、点击科技、用友软件等8家IT企业其同组建中国中小企业信息化联盟。该联盟的任务是全面整合联盟成员的优势资源，进一步推进中小企业信息化的建设、发展和应用。     

构建基于ASP模式的新商务圈

在全球电信业转型的大趋势下．运营商纷纷将眼光投向了中小企业信息化与ASP（信息化应用租赁服务）商务模式。ASP模式以IT服务的一对多租赁为基础，企业客户将部分或全部业务流程的相关应用委托给电信运营商．由运营商通过互联网来管理和交付服务。这一模式极大的降低了企业信息化应用系统昂贵的初期投入和投资风险．非常适合中小企业“缺乏足够的IT知识．缺乏专业的IT人才”的实际情况。当前已有不少的信息化服务商推出了针对中小企业的ASP业务．     

开创天津信息化建设新局面

2002年是天津信息化工作的“应用年”，主要任务是：大力推进信息技术在政府决策和依法行政、城市建设和管理等方面的普及和应用，深入开展政务信息化；以信息化带动工业化，加快信息产业发展和科技产业化，推进企业信息化；实施一批便民利民的信息化应用项目，促进社会信息化；继续建设覆盖全市的高速宽带光纤骨干网络，加快城市信息化；加强政策法规建设、网络安全建设和人才队伍建设，在全社会开展信息化普及教育，促进信息化发展环境的进一步优化。     

义乌中小企业电子商务发展的思考

传统的商业模式已经不能满足中小企业发展的需要。随着经济全球化和信息技术与信息产业的快速发展，电子商务为地方经济的发展提供了新的平台。本文以浙江义乌中小企业电子商务发展实例，对中小企业电子商务发展的优劣势进行了系统分析，希望能为通信企业开展中小企业电子商务服务有所帮助。     

信息化市场天宽地阔——中国移动广东公司助推中小企业信息化发展纪实

信息化市场潜力巨大，广阔的“蓝海”市场才是电信企业的发展方向。随着传统话音市场的饱和，各大运营商在话音业务上的竞争已趋于白热化，一些地方的恶性价格战愈演愈烈，对企业本身以及整个行业的发展都非常不利。广东移动以移动信息化服务中小企业的实践表明，很多行业和企业对信息化都有着强烈需求，信息化市场天宽地阔，孕育着很大商机。     

公司化带来的变革

在中国邮政集团公司挂牌成立之后，面对新旧体制的转换和公司化以后全新的发展形势，邮政企业必须做到知变、应变、善变，从战略和企业可持续发展的高度出发，实施发展战略创新，建立起适应市场需要的现代企业制度和机制，才能不断开创工作新局面。