情景判断测验——一种有效的人才测评方法

情景判断测验作为一种有效的人才测评方法,已被越来越多地应用于企业和政府的人员选拔和评价方面,在中高级管理人员选拔、培训、晋升等领域的应用中具有独特的优势.情景判断测验具有低度仿真、与工作关联、实施方便等特点,其开发模式有经验性模式和结构导向模式2种.     

人才选拔技术的新贵——情景判断测验

情景判断测验是人才选拔的一种新技术,它通过模拟工作中实际发生或可能发生的情景,要求测试者针对情景中的问题对相应可能的几种反应做出判断。情景判断测验的开发程序包括设置情景、收集对情景可能产生的反应选项、确定反应方式和确定赋分方法四个步骤。情景判断测验应用于人力资源管理实践的时间还不长,但其价值已经得到了充分的证实。     

情景判断测验的复本编制策略概述

本研究梳理在情景判断测验中,如何制作各种测验的复本测验。目前主要有数据分析法、领域抽样法、随机分配法、事件同构法和项目同构法等五种方法,并针对关键性问题推荐使用解决策略,最后对未来复本编制提出了几点建议。     

基于胜任力的党政领导干部情景判断测验维度的理论探讨

党政领导干部的胜任力结构是多系列、多层次、多要素的动态的综合体,具有明显的职业特征。在新时代条件下开发更加具有可靠信度和效度的能力结构测量工具对于我国公开选拔党政领导干部具有重要的应用价值。在已有研究的基础上,提出党政领导干部胜任力因素包括基本思想能力、基本管理能力和创新能力,为进一步的实证研究提供了理论依据。     

人才测评的"伪装者"——人格测验作假研究述评

人才测评结果是组织选人、用人、留人、育人的重要依据.近年来,人格测验越来越成为人才测评的一种重要手段.然而,由于自评方式的主观性,人格测验作假已成为影响组织人事决策的重要问题.基于此,本文系统地回顾了国内外人格测验作假相关文献,从内涵动因、影响因素、过程机制、解决措施依次对现有研究进行了梳理与总结,旨在为国内人力资源管...     

人才的试金石——评价中心测评技术

评价中心测评技术是通过施用组合或配套的测评方法并依一定程序对人才进行测评的技术．这种技术能够预测人未来的管理成就。传统的测验方法,智力测验或个性测验所测得的仅是一般能力或个性品质．而评价中心测评技术在模拟的工作情境下测验。测得的是被测评人解决问题的实际能力。是目前可信度较高的测评技术。     

人力资源管理的核心技术——人才测评技术在我国的发展趋势

人才测评技术是一种科学的选材体系，人才测评技术无疑已成为人力资源管理的核心技术，它作为一个新兴的行业在我国也有了一些新的发展。文章从人才测评的应用领域、理论基础、测评方法等方面分析我国人才测评行业新的发展趋势。     

情境判断测验为何如此受青睐？一个系统的回顾

情境判断测验是一种多元结构和低度保真的情境模拟技术,旨在测评与工作绩效相关的KSAO,在实际应用中具有成本较低、操作简单、效率高、受欢迎、亚组差异小等优势,已成为一种有效而备受青睐的人力资源测评方法。相比其在国外的蓬勃发展之势,国内关于情境判断测验的研究与应用依旧非常缺乏。为推动情境判断测验在我国人力资源管理中的应用,本文在梳理国内外最新研究和应用成果的基础上,首先介绍了情境判断测验的概念与内涵、发展脉络与现状和理论基础,然后总结归纳了情境判断测验的测评内容与开发过程,并据此提出情境判断测验在人才选拔、培训开发、团队工作三个方面的具体应用和注意事项,最后对情境判断测验未来的研究和应用方向进行展望。     

条件推理测验助力组织识别人才

条件推理测验作为一种较为有效的人才测评技术,在西方得到了广泛的重视,而目前国内的相关研究几乎空白。本文首先介绍了条件推理测验的含义和提出背景,进而分析了项目开发与施测及其在人力资源管理中的应用,最后探讨了几个值得注意的问题。     

操作人才测评——另一种观察

总部设在美国北卡罗来纳州的“创造性领导人才中心”对近500名企业总裁进行的调查结果显示：让错误人选进入领导班子的代价是巨大的——选择和培训一名低级主管耗资约5000美元，而选择和培训一名高级主管则可能耗资25万美元。     

人才测评方法的应用

人才测评，作为一种科学有效的评价手段。最早应用于战争中对军官和士兵的选拔。上世纪60年代以后，人才测评方法在许多大公司开始应用，使得测评对象不仅仅是以普通员工为主，而且扩展到中高层管理人员。在现代人力资源管理中，人才测评作为一项专门技术目前越来越受到重视。人才测评是随着现代经济发展、科技进步而迅速发展起来的一门新兴学科，它是以心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合选才的方法体系．它能对人的知识水平、智力、特殊能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。在现代西方发达国家，人才测评技术已被广泛应用于挑选从学徒工到总经理的各级工作人员，成为人力资源部门的重要选拔工具和技术手段。     

人才测评有“门道”

<正>随着人才测评技术在国内越来越广泛的应用,很多企业希望借助这一手段进行人才的招聘、选拔、考核、晋升、培养、发展等。由于现代人才测评技术在我国应用发展的时间不长,许多人对此知之甚少。人才测评究竟是什么?它对人才选拔到底能起多大作用呢?人才测评的真面目人才测评不只是个性测验。人才测评一般是指对人才与工作相关的素质进行测量和评价,是对基于岗     

人格测验在人事测评中的应用

文章强调了人格测验在人事测评中的必要性,在此基础上介绍了四种经典人格测验和三种管理情境中的人格测验,分析了人格测验在预测个体未来工作表现、工作风格以及实现人岗匹配方面所发挥的作用。     

基于情景判断的管理者胜任特征评价及效度研究

通过两次样本调查,研究了情景判断测验在测量管理者问题解决、人际胜任和伦理诚信等胜任特征方面的构思效度和效标关联效度。样本1运用验证型因素分析方法,通过替代模型策略,对测验的单维模型和多维模型进行比较,研究结果支持了多维模型假设,测验表现出较好的效标关联效度;在交叉效度检验研究中,测验存在一定程度的效度缩水,但仍表现出较好的效度水平。研究支持了胜任特征的情景判断测量,并对构思导向情景评价方法和意义进行了讨论。     

计算机情境模拟技术在人才测评中的应用

本文扼要介绍了计算机情景模拟技术在人才测评领域中的应用,展示了该技术在时效性、真实性、准确性等方面所做出的努力和业已取得的成就。文章特别以新近的MAP技术为代表,阐述了计算机模拟情景技术应用于企事业单位中的良好前景,并指出应用该技术时需要注意的问题。     

浅谈我国企业的人才测评

人才测评是运用多学科的理论知识对人员素质进行全面评价的方法体系,在人力资源管理中发挥了重大的作用。我国的人才测评业近年来虽有较大发展,但仍存在很多问题。本文主要分析了我国人才测评的现状、问题并对我国人才测评的发展提出建议和对策。     

浅谈我国企业的人才测评

人才测评是运用多学科的理论知识对人员素质进行全面评价的方法体系,在人力资源管理中发挥了重大的作用。我国的人才测评业近年来虽有较大发展,但仍存在很多问题。本文主要分析了我国人才测评的现状、问题并对我国人才测评的发展提出建议和对策。     

人才测评的喜与忧

人力资源作为一种特殊的资源进入市场,越来越多的企业面临着人才选拔的难题,选对人才会给企业带来巨大的财富,选错人才会给企业造成难以估量的损失.西方企业在过去的100多年中一直使用人才测评来帮助管理者作出正确的决策.     

人才测评需要标准化

人力资源开发与管理是八十年代以来企业管理的新趋势,它强调如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性、主动性和创造性,以及使得人才的流动更为有序,提高人才使用效益,已成为人力资源开发与管理需要研究的重要课题。标准化作为技术、经济发展的一种手段和工具,已被人们广泛应用于国民经济的各个领域。标准作为一种衡量事物的尺度、检验产品的依据己是不争的事实。大家知道标准化涵盖了管理和技术,对人、事、物都可以进行合理的约束,并制定其标准贯彻执行之。标准化的理论和方法不但可以用自然科学,而对社会科学的一些问题,仍可用标准化的…