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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(29)
人力资源预算是人力资源部门根据企业发展战略和经营情况,参考历史及当前的人力资源成本状况,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,指导下一年度人力资源管理工作的开展。本文在分析人力资源成本的基本要求之后,以A广告公司为例探讨了人力资源成本预算的编制程序,最后提出人力资源成本预算编制的优化措施。 相似文献
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胡美娟 《现代营销(创富信息版)》2023,(3):10-12
全面预算管理是企业成本管理中的重要组成部分,对于提高企业经营投资活动和强化经济效益而言具有重要的促进作用。预算编制与预算执行是预算管理工作的关键环节,容易受到各方面因素的影响,所以准确把握预算编制和预算执行管理中的难点至关重要。本文对企业预算编制与预算管理中的难点展开探讨,以期更好地推动预算管理工作的顺利开展。 相似文献
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全面预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,有效地组织和协调企业的各种经济资源,全面提高企业管理水平,以实现企业价值最大化的一种管理方式。近年来,很多企业都在陆续推行全面预算管理,通过实施全面预算管理,在建立预算管理体系,提高成本费用控制意识,实现企业管理事后监督向事前预测、事中控制转变,提供企业绩效考核依据,增进企业内部沟通,整合企业资源等方面奠定了一定基础。但在预算管理推进过程中,仍有不少难题需要破解,本文对此提出了一些建议。 相似文献
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随着建筑行业的飞速发展,建筑业在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中全面预算管理工作已经成为我国建筑行业发展的一个重要课题。本文通过对A公司预算管理的研究,体会到预算制管理不仅对费用控制、提升企业管理能力有着直接的推动作用,同时对增强公司团队的成本意识等方面都起到了明显的助推作用。 相似文献
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预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算管理中的成本预算编制受到成本核算方法的影响,本文从成本预算与成本核算的角度,通过简单分析企业成本核算方法与企业预算管理目标,去剖析企业成本预算与成本核算的内在矛盾,探讨在当前成本预算管理目标的前提下如何选择适合企业自身的成本核算方法。 相似文献
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如何加强企业全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理是对企业的所有资源、所有活动进行整合、进行控制的最有效的一种机制,能帮助管理者进行计划、协调,控制和业绩评价,文章从预算编制的原则、预算编制的方法、预算的执行与监控措施、预算的业绩评价四个方面展开论述,使预算管理能更好的为企业内部控制服务,对提高企业综合盈利能力,增强未来竞争力有着十分重要的意义. 相似文献
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韩莉莉 《商业经济(哈尔滨)》2012,(17)
成本预算管理是一个企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件。当前,发电装备制造企业成本预算管理存在的问题,主要是成本分析工作不够科学合理,成本预算缺乏有效管控等。改进措施主要包括完善成本预算管理制度,构建成本预算管理体系,加强成本费用的基础管理,合理运用信息化手段等。发电装备制造企业的成本预算管理是一项综合系统的工作,需要企业各部门、各层次的共同努力和协作。同时,推行成本预算管理必然涉及企业方方面面,必须构建良好的运作平台,夯实成本基础工作,在实施过程中不断探索和学习,逐步有效的开展成本预算管理工作。 相似文献
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为深化电网企业的全面预算管理,提升电网企业的成本控制实效,文章分析了电网企业的特征,明确了全面预算管理的应用价值,并阐述了电网企业全面预算的主要内容,包括预算编制、预算执行、预算考核。基于此,指出电网企业成本控制工作中存在的问题:成本管理工作不规范、成本核算体系不成熟、全面预算管理形式化。针对上述问题,提出全面预算管理下电网企业成本控制优化策略,包括提升成本管理的科学性与规范性、完善成本核算体系、提升全面预算管理的科学性、提高全面预算资源的应用水平、优化全面预算管理的组织结构、制定与实行预算预警机制。 相似文献
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全面预算管理是目前国有企业管理的重要内容之一,包含生产预算、资本预算、财务预算等内容,成本费用预算是财务预算的重要内容,也是国有企业基层单位预算管理工作的重点. 相似文献
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一、全面预算管理的涵义
预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划),它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而预测生产、成本以及现金收支等等。 相似文献
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通过预算管理来加强企业成本费用精细管理 总被引:7,自引:0,他引:7
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。为进一步规范企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进企业良性发展,本文以安徽省邮政企业实行成本费用预算管理为例,来说明企业在成本费用管理方面加强预算管理的必要性。 相似文献
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预算管理是企业财务管理的重要手段与主要内容之一。石油企业在体制改革进程中,应深化预算管理的应用,克服预算编制与实施中的不足,以加强财务管理,提高资源使用效率,促进整个石油企业生产经营活动的协调运转,促进企业管理水平的提高。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(8)
全面预算管理是企业经营管理中一项的重要工具,在企业的日常经营管理过程中发挥极为重要的作用。Y家居实施全面预算管理多年,但是对预算管理的认识还存在着不足,在预算编制、预算执行和预算考核过程中也存在着诸多的问题。本文基于全面预算管理对企业的重要性,分析了Y家居连锁卖场在全面预算管理工作中存在的问题,并提出相应的解决对策,希望全面预算管理能够在Y家居连锁卖场未来经营活动中发挥积极作用,促进企业战略目标的顺利实现。 相似文献
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浅析国有企业基层单位成本费用预算的编制 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理是目前国有企业管理的重要内容之一,包含生产预算、资本预算、财务预算等内容,成本费用预算是国有企业基层单位预算管理工作的重点. 相似文献
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企业预算编制完成后,便开始进入执行阶段,这一阶段的重点就转为控制。预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标,预算的执行与控制是整个预算管理工作的核心环节。预算执行控制系统主要包括以下几方面: 相似文献
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全面预算管理是现代企业行之有效的管理系统,大型国有企业在全面预算管理上总结出了很多经验:通过预算的编制和执行真正降低了成本费用,通过ERP中的资金管理模块实现了事中控制,通过先进的全面预算管理系统让部门之间进一步协调沟通.全面预算的管理在某些方面还需要特别关注:不能同企业战略相结合;不能调动员工积极性;预算编制单一缺少灵活性等等.全面预算管理是个科学系统的体系,因此企业要根据自身的实际情况选择适合自己的预算编制管理方式,为企业的发展创造更大的效益. 相似文献