企业成本管理存在的问题与对策

随着我国加入WTO和经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈烈。如何寻求更好的成本管理办法，对企业的生存发展起着至关重要的作用。     

加强房地产开发企业成本管理的思考

随着社会经济的发展,房地产企业之间的竞争越来越激烈,在房地产企业中加强成本管理,已成为提高竞争力的重要因素。本文从加强企业成本管理,全面推行预算管理,对开发项目实施全过程成本控制,建立质量管理体系,保证成本的降低,建立成本管理责任体系等方面对如何加强成本管理进行论述。     

现代企业战略成本管理的枢纽—价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理系统的枢纽，为企业成本分析提供了一个基本工具。运用战略成本管理必须掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值链分析的步骤。     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。     

论战略成本管理的内容与分析方法

近年来，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。     

论战略成本管理的特征及其动因

随着全球市场竞争的加剧和竞争环境的变化,企业战略地位在竞争中日益恶化,为了取得竞争优势,一种全新和管理方式一战略成本管理正日益为世人所瞩目.本文拟就战略成本管理的特点,及其动因和在我国的应用等方面略抒看法,就教于会计界同仁,以促进我国企业成本管理水平的不断提高.     

战略成本管理初探

当今企业国际化趋势加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高战略层次，于是，以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念就应运而生，为适应战略管理需要将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型的成本管理方式：战略成本管理。     

企业战略成本管理应用研究

战略成本管理是一种帮助企业创造竞争优势的有效成本管理方法,它是企业未来管理的发展趋势。目前,战略成本管理在我国的发展仍不成熟,还处在理论研究阶段。本文对战略成本管理在我国发展中所存在的问题进行分析,并提出实施战略成本管理的几点建议。     

房地产企业成本管控分析

房地产企业占据我国经济发展的主要部分,在提升我国整体经济水平发展的同时应当对房地产企业给予高度重视。目前房地产企业处于高潮发展阶段,并且我国人口基数大,导致当前房价持续性的上涨,引起房地产企业的市场竞争力逐渐严峻。因此,为了房地产企业的合理可持续性的发展,我国对房地产企业进行有效的成本管控,将开发周期的成本管控作为核心内容对企业利润的有效提升以及企业的可持续发展规划进行分析。本文主要从房地产企业显性成本和隐形成本两个方面入手,进行详细的成本控制分析,根据现状中所存在的问题提出相应的解决措施。     

增强企业竞争优势的新工具—战略成本管理

随着改革开放的深入,入世进程的加快,中国企业面临的竞争环境越来越严峻。如何在竞争中获胜,是摆在中国企业面前的难题。本文从成本管理这一角度出发,探讨企业获得成本优势进而取得竞争优势的新工具－战略成本管理,以期为中国企业提供一些新的解决问题的思路和方法。     

浅谈房地产项目成本管理

在激烈的市场竞争中,房地产企业如何更好地生存与发展,很大程度上取决于对成本的管理与控制程度。本文作者通过对房地产企业项目成本管理的现状分析,并结合工作实践,对如何加强项目成本管理加以探讨。     

房地产开发企业加强成本管理的对策

房地产开发企业在整个项目开发建设中,应围绕工程质量、工程进度、工程成本、现金流量及相关要素来展开.在这诸要素中笔者认为加强成本管理是重中之重,因为成本水平的高低,将直接影响着企业在市场竞争中的实力以及企业的盈利能力.然而,目前在一些房地产开发企业的成本管理中动存在着诸多的问题.本文旨在剖析房地主开发企业成本管理现状及其存在的问题基础上,提出房地主开发企业加强成本管理的对策.     

日本企业成本管理的文化动因及启示

一、日本的化背景 我们知道，日本化在世界化区域概念上属于东方化。东方化广义上泛指欧洲以东的化，狭义上是指中国化和印度化。日本历史上有几次大规模的中国化的输入运动，尤其是公元7世纪的“大化革新”，中国传统化被“批量”引进到日本。到了近代，日本又提出“明开化”，引进西方化，这样西方化又融会到日本的传统化之中，构成了人们现在所称谓的“日本化”。     

基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理解析

目前,房地产企业早就过了高利润收益的时期,越来越多的房地产企业在竞争中选择了缩小成本以扩大经营利润的方式。对于全面预算管理而言,只有抓好成本管理这个核心,房地产企业才能全方位、多层次把成本拉低。基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理,不可否认,应该将成本两字放在整个房地产企业管理中重新考虑、重新构架。     

关于成本管理的几点思考

众所周知，成本效益相伴共存又相互矛盾，现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益就必须进行有效的成本管理。我国在成本管理方面长期以来的探索、研究与实践，取得了不少成功的经验，但我们还缺少一套适合中国国情和企业实际的成本管理制度。     

现代企业成本管理创新探析

分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

成本管理模式的创新--战略成本管理

战略成本管理已经成为国外企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业的成本管理基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。本文分析了传统成本管理面临的挑战，阐述了战略成本管理的基本思想和方法，并对其在我国企业的应用进行了探讨。