企业合作竞争的进化博弈分析

从参与人有限理性出发,建立了企业合作竞争的模型,采用生物学中的“复制动态”机制来模拟参与人的学习与调整机制,用“进化稳定策略”来描述企业合作竞争博弈的长期进化趋势,探讨了企业合作竞争博弈中的复杂性存在的根源,并提出了相应的解决方案。     

劳动力迁移的博弈分析

本文通过对农村劳动力迁移的观察,建立了完全理性和有限理性条件下的博弈模型,分析了农村劳动力的迁移问题,并通过对影响博弈方得益的几个参数的分析,解释了一些农村劳动力的迁移现象。     

区域内地方政府合作与竞争的博弈分析

本文结合转轨时期地方政府的行为取向,运用博弈论的方法研究区域内地方政府政策之间的合作与竞争关系,研究结果显示:任期限制与政绩要求是导致区域经济体内各地方政府不合作的根本原因;在取消任期限制与政绩要求不现实的情况下,以合约的形式约束地方政府,对不合作者实施惩罚,能够有效地避免竞争、促进合作,提高区域经济体的整体利益。     

有限理性下高校科研团队隐性知识共享行为的进化博弈分析

高校科研团队隐性知识共享对于高校科研团队建设和科研创新具有重要的意义.本文在有限理性的条件下,建立了高校科研团队知识共享的进化博弈模型,通过求解复制动态方程,判断高校科研团队知识共享的动态演化机理和路径,从隐性知识发送者、接收者和客观影响因素三方面对高校科研团队隐性知识共享的影响因素进行分析.依据分析结果,制定了促进高校科研团队知识共享的有效策略.     

有限理性假设下供应链合作博弈的定性模拟研究

本文放宽一般博弈论中理性人的假设,运用混合建模方法构建了有限理性下的供应链合作博弈模型,模型将供应链企业的收益模糊化并扩展供应链合作博弈中局中人的策略空间,可以选择从“0”(完全不合作)到“1”(完全合作)连续区间内的任何合作程度,策略集是连续的区间.模拟结果表现为供应链合作策略的调整过程,能够提供更有效的决策支持.在此基础上,以二人合作博弈为例,用结合定性信息的定性模拟方法对博弈过程进行研究,得到结论:在供应链合作中,无论是平均分配还是按成员企业的资源投入分配,从模拟结果来看,定性模拟方法的使用,对一些不具备完备信息,无法建立精确数学模型的博弈过程也可以进行分析,并得出相对满意的结论.     

注册会计师审计的生物进化博弈理论

虚假会计信息严重制约了中国资本市场的发展,在虚假会计信息的产生过程中,注册会计师扮演了一个至关重要的角色。本文运用有限理性和进化博弈均衡的观点,分析注册会计师在面临压力和利益诱惑时的策略调整过程、趋势和稳定性,以期能给相关的政策制定和市场监管部门一些启示。     

企业间的合作竞争博弈及模型建构

合作竞争(co-opetition)首次是由Nalebuff和Brandburger提出,并用博弈论来对包含有竞争和合作两个环节的现象进行描述.竞争使自利成为一场争输赢的斗争,而合作理论则是通过利他而达到利己的目的,将自利整合为共同实现的目标.合作竞争不同于竞争与合作,它是一种博弈关系,强调同一关系的两个方面--合作与竞争,独立的竞争者通过合作强化竞争优势.     

企业并购的合作竞争分析

企业并购是一项复杂且风险较大的业务,它是一个动态的企业合作竞争过程。当今企业竞争的特点是追求“双赢”,合作竞争已经成为企业发展战略的大趋势。本文对企业并购合作竞争进行了分析,同时指出了企业并购是一种动态合作竞争。     

产学合作知识共享网络自我进化博弈研究

产学合作知识共享通过外部资源内部化,实现了资源共享和优势互补,有助于组织缩短创新时间,增强组织的竞争地位。本文通过分析产学合作知识共享网络的概念内涵,揭示了产学合作知识共享网络中自我进化的博弈假设及其形成过程,从而为创建产学合作知识共享网络提供理论参考和实践指导。     

企业战略的新选择--知识管理战略

知识管理战略是着眼于推动知识资产的形成、储存、分享和应用的发展战略。实施有效的知识管理战略是企业进行知识管理,提高知识创新能力,增强竞争优势的重要途径。选择适合企业发展的知识管理战略成为理论界和企业解所普遍关注的问题。     

企业实施技术标准战略研究

广西南宁市启动重要技术标准研究,实施技术标准战略以来,企业参与标准研制的成果丰硕,品牌兴企成效显著,技术标准体系建设得到有效夯实。为进一步推进企业实施技术标准战略工作,文章针对当前相当一部分企业仍存在对实施技术标准战略重要性认识不足、重视不够、人才相对匮乏、经费投入过少、标准体系不完善等问题,提出了发挥企业实施技术标准战略主体作用的对策。     

百舸物流公司发展战略研究

在分析百舸物流公司的经营环境和本身优劣势的基础上,运用SWOT分析方法研究了公司的战略目标定位,得出了差异化集中战略,并明确公司的战略目标,设计了公司实现战略目标的实施方案.     

企业信息化中竞争策略的分析

在信息技术基础上 ,提出了企业资源计划 (ERP)、电子商务 (E—Business)和客户关系管理 (CRM) ,就其管理思和实际应用进行了深入的分析研究 ,得出了企业在全球化市场竞争中的有效策略是三者之间无缝连接的系统集成。     

工业企业原材料采购与库存策略

本文针对一般工业企业在采购中面临的所购原材料多样性、复杂性问题 ,考虑原材料价格及与订单相关时间这两个因素 ,应用二维分类法对原材料进行分类 ,并根据不同的原材料特征提出了与之相适应的原材料采购与库存策略 ,从而形成企业低成本的原材料采购策略组合。     

企业应急产品供应链设计策略

通常企业基于产品特性为其功能性产品和创新性产品分别设置高效率型和市场反应灵敏型两类供应链。论文进一步结合客户需求特点,定义了一类应急型产品,指出企业应该为此建立第三种类型的供应链——客户需求快速响应型供应链。文章分析企业为什么要为这类应急产品建立新型物流供应链,并对如何设计应急产品供应链提出几点建议。     

百舸物流公司发展战略研究

在分析百舸物流公司的经营环境和本身优劣势的基础上,运用SWOT分析方法研究了公司的战略目标定位,得出了差异化集中战略,并明确公司的战略目标,设计了公司实现战略目标的实施方案。     

家电连锁企业的定价策略研究

在4p营销策略中,价格是非常重要的竞争手段。尤其对价格需求弹性比较明显的耐用消费品——一家电产品,更是如此。价格是影响市场需求最重要的因素,在当今市场竞争中,由于价格竞争表现得最为直观明显,价格竞争也最为激烈。本文对目前家电连锁企业的价格竞争策略以及存在的问题进行了分析,阐明了降价促销并非是提高销售量和市场占有率的最有利的途径,并介绍了制定合理的价格策略的途径和方法。     

谭木匠公司的成功奥秘:蓝海战略

谭木匠公司是集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司,它的成功得益于对产品、文化、理念性的突破创新和持续的蓝海战略,在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展,并成为该行业隐性冠军。企业要把关注的焦点从市场的供给方转向需求方,要按需求方的效用、成本和可接受的方式来寻找其蓝海。企业要以客户为中心进行价值创新,剔除或减少所在产业中现有的一些价值元素节省成本,同时增加或创造产业中尚未提供的某些价值元素。企业应采取一套系统性的方法:剔除-减少-增加-创造四坐标格等,供企业成功地开创和夺取蓝海。