现代维修企业的流程再造

企业管理再造是指在客观世界不断变革的过程中，企业对战略、增值营运流程以及支撑他们的系统、策略、组织、结构的重塑，将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业，以达到工作流程和生产率的最优。     

以流程再造为核心的冶金铁路物流管理

山东钢铁莱芜钢铁集团有限公司(以下简称莱钢)始建于1970年1月,2005年跻身全国十大钢铁企业行列,现已成为具有年产1 300万吨钢以上综合生产能力的大型钢铁企业集团.最初的建设规模为50万吨钢,各种配套设施均以此为基础进行建设.建设千万吨级钢铁强企的发展规划使莱钢规模迅速扩大、生产能力不断增强.面对莱钢铁路物流系统无法适应生产能力扩张的问题,需要对莱钢各物流流程进行深入分析,基于流程再造为核心的物流运输管理对钢铁生产和铁路运输长期稳定发展具有极其重要的意义.     

业务再造：储运在功能上拓展贷代向管理型提升

当前,中储系统正由传统储运向现代物流过渡.上海会议提出了六项奠基性工程,用工程来对各项主要工作进行概括,其涵义深刻,意义深远,既显示出总公司对六项主要工作的重视程度,同时也形象地体现出这些工作的长期性和艰巨性.六项工程中有一项重要工程,即业务再造工程,它是2000年中储无锡公司经济工作的中心任务之一.公司从现代物流角度出发,对于业务再造工程是从两个层面上来理解和认识的:一是现代物流与传统储运并不对立,不可能简单地割裂开来,现代物流依赖于传统储运,传统储运是现代物流的基础,把原有的储运业务做大、做活、做精,这也是业务再造的一种形式,可以巩固和坚实现代物流发展的基石.例如近年来,公司充分发挥企业传统储运的综合优势,拓展储运业务功能,培育和发展有色金属现货交易市场,即是一个成功的例证.二是现代物流包容传统储运的功能和内容,是对传统储运业务层次的全新再造和大力提升,是传统储运的发展方向,更具先进性和前瞻性,对现代物流企业的发展有着重要的现实和探索意义.例如开发陶氏化工有限公司货运代理项目的工作,一旦成功,它将大大提升公司货代工作的层次,由此带给我们这样的启示--货代业务有向管理型提升的必要性和紧迫性.     

谈港口企业收入业务流程再造

目前 ,我国已成为WTO大家庭中的一员 ,各企业正加紧对企业机制及资源进行整合及业务流程再造 ,以此作为增强企业竞争实力和发展后劲的重要手段。本文针对与WTO密切相关的港口企业如何实现收入业务流程再造 ,提出了一些基本思路。     

关于物流企业如何加强项目投资管理的研讨

随着国际物流服务市场竞争的加剧,物流企业竞争的内容正在从传统的运输、仓储等基本的服务项目,向为顾客提供技术含量高的信息系统以及库存管理等高端物流增值服务业务领域拓展。而高端物流服务业务往往要求物流企业对大型物流基础设施的投入。设施配套的先进性不仅影响到物流企业能否顺利进入高端物流服务市场,更关系到企业自身竞争优势的建立。     

国有货运企业的现代物流再造

尽管“物流”这一概念早在20世纪4O年代就产生了,但直到80年代才真正发展起来。然而,现代的物流又有现代的认识,即从供应商到生产者对原材料的采购,生产者自身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面以及生产者到消费者的货物配送,全面地、综合性地提高经济效益和效率。现代物流,从经济学的角度,可以分为宏观物流、中观物流与微观物流。微观物流是指消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动。根据发达国家许多现代物流企业是在仓储运输企业的基础上经过功能扩张而成长起来的经验,我国传统的     

面向流程的物流信息系统建设方法研究

物流信息系统是信息系统与物流活动相结合的产物，是服务于物流领域的各种信息系统的统称，更是物流活动的中枢神经。伴随着物流业信息化程度的进一步深入，物流信息系统的内部组成要素越来越多、交互方式也越来越复杂。在持续快速变化的市场竞争环境下，应变能力和敏捷性就成为物流信息系统建设和应用过程中备受人们关注的问题。     

第三方物流供应链系统（一）

第三方物流供应链系统的涵义 第三方物流供应链系统，指为特定工商企业产品生产与销售全过程提供一体化物流服务的作业流程及其组织系统。当前，发展现代物流是各界都十分关注的热门话题。建立第三方物流供应链系统是发展现代物流并使之真正成为利润源的根本途径。     

运输集团公司的物流建设

从行业特点来看，物流业是一个牵涉面极广、投资大、见效熳和运作难度大的基础性的行业。虽然发展现代物流业的难度大，但运输企业应积极出击，争取各级政府的支持，转变观念，结合当地实际进军物流市场，发挥自身优势，由传统货运企业向物流服务业转型。同时，但企业发展物流要注意与城市物流发展相适应。     

基于供应链管理的物流服务绩效评价

长期以来由于物流活动具有的多方性、过程复杂性和形成多样性等特点，绩效评价尚未得到应有重视和广泛应用。而作为一个服务特征明显的行业，物流服务有别于其他行业，其质量评价方法也必然具有特殊性。目前国内多侧重于物流过程、功能方面，对物流服务绩效评价的研究成果不多。对基于供应链的物流服务绩效评价更是缺乏行之有效的标准。有效的物流服务绩效衡量和控     

第三方物流企业代收货款业务发展研究

对竞争激烈的物流企业而言,单独的物流服务如运输业务已经无法构成企业牢固的基础,企业一方面必须提供新的附加业务,扩大业务范围;另一方面也必须不断推陈出新,为客户提供独家的、或者至少是特别的服务内容——增值服务,以增加企业的核心竞争力。     

浅谈物流企业全面预算管理流程设计

实行全面预算管理对于一个企业来说不仅是形式上的创新,更是管理上的革新。由于认识上的不足和实践上的缺欠,导致在全面预算管理推行过程中出现一些误区。本文以物流企业为例,对全面预算管理编制流程设计进行了初步探讨。     

铁路车辆工业物流与供应链管理探讨

当今铁路车辆市场竞争日益激烈,任何企业面对的不是单一的竞争者,而是一些相互关联的竞争者群。铁路车辆企业(以下简称车辆企业)不仅面临着来自路内的强大竞争压力,WTO的加入更把车辆工业企业推到了世界铁路车辆工业的舞台上,众多外国企业将与国内车辆工业企业一较高下。如何超越竞争个体的范围来看待自己的对手,如何获取竞争更广泛的优势值得我们探讨。     

信息技术下的交通规划流程再造研究的评述

信息技术与交通技术的结合,不仅改变了人们的出行习惯,也使交通规划的手段和内容发生了深刻变化.交通工程学科引入了管理学中流程再造的概念,对传统交通工程学进行改良.信息技术的引入对交通数据的采集与处理、交通问题的发现与诊断、规划方案的制定等都产生深刻影响,并对交通规划流程再造模式与传统交通规划模式在运用中的区别进行了比较.     

基于生产氽业物流业务现状的增值服务开展分析

现今生产企业的物流部门受计划经济体制的影响,物流设施自备化程度高,但空置率高、利用率低,物流没能成为生产企业降低成本的助推器,反而成为瓶颈。本文从物流增值服务的概念入手,总结增值服务与基础服务之间的区别;然后根据2005-2008年生产企业物流业务的数据分析,最后总结现今生产企业开展物流增值服务的对策。     

基于BP神经网络的军事后勤保障流程再造绩效评价

建立了军事后勤保障流程绩效评价指标体系,并应用神经网络的方法建立模型对流程进行综合评价,最后通过MATLAB在计算机上实现。     

电力物资物流服务模式选择与供应流程设计

电力物资的供应渠道很多。物资的品种、规格千变万化,本文介绍了电力物资的物流服务模式和选择策略,并对电力物资平时和应急条件下的供应流程进行设计,对提高电力企业物流管理水平具有重要意义。     

再造流程 应用MIS 推进铁路运输代理向第三方物流转型发展

分析铁路运输代理的现状及存在的主要问题,探讨推进信息化建设的必要性,提出优化运输代理公司的组织机构,再造业务流程的设想,以推进运输代理向第三方物流转型发展。     

基于企业核心竞争力的物流外包分析

随着神会的发展，企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去。随着科学技术的发展，工业型社会正在向信息型社会转变，企业0的经营方式由垂直的一体化经营到虚拟经营。企业间竞争的焦点主要集中在知识．信息和创造力上，技术的创新方式日新月异，信息瞬息万变，     

ABX--世界物流界的新贵

2002年10月,中国物资储运协会派团赴欧洲作物流考察。其中ABX物流公司的运作方式和扩张速度给考察团留下了很深刻的印象。ABX在物流各个环节上都开辟了业务,全程物流服务的能力很强,它不单单是家第三方物流公司,也有第四方物流的印记。对ABX物流公司的全面展示希望能对中国物流界有所启迪。本期先对ABX的概况作以介绍。