基于第三方物流的江苏农产品冷链物流体系构建与发展对策研究

在分析江苏农产品冷链物流存在的问题的基础上,提出基于第三方物流(TPL)构建江苏农产品冷链物流体系,并分析了其具有成本、专业、规模、网络四个方面的优势,最后提出基于TPL的农产品冷链物流实施建议。     

基于生态位理论的第三方物流合作关系模型研究

生态位理论为物流市场和TPL企业的研究提供了新的视野。通过分析生态位理论的基本理论,分析物流市场中综合物流市场、区域物流市场、专业物流市场的竞争合作关系及TPL企业在物流市场的最佳分布,以生态位理论为基础研究TPL企业竞争合作演变,提出了TPL竞争合作关系管理的生态位结构模型。     

西方第三方物流理论述评

近30年来,第三方物流(TPL)飞速发展,相关理论研究和实践成果累累.本文从文献述评的角度,分析了TPL的历史沿革、TPL特性、TPL绩效和TPL的选择策略.文章描述了TPL未来的发展趋势和中国第三方物流发展现状,认为TPL已成为企业发展和供应链管理之必需,并进一步发展为企业间的战略伙伴关系,而我国第三方物流实践和理论研究与发达国家相比尚存在较大差距,从现代产业经济学及相关政策角度对我国TPL进行深入研究是目前的研究重点和方向.     

物流企业信息集成化与诚信

本文认为物流行业的诚信危机严重影响了我国TPL的发展。非正规TPL的诚信问题是影响物流行业健康发展的主要问题,已经成了TPL发展的瓶颈。文中提出TPL信息集成化实施方案、信息集成条件下政府对TPL的诚信监管形式和解决行业诚信问题的具体办法。     

集中协调VMI-TPL仿真模式下的仿真研究

随着全球经济的发展,任一独立公司想成为商业顶尖公司都变得困难,除非与上游或者下游公司的合作.VMI和TPL概念的提出,为公司与其上游或者下游公司的密切合作开创了行之有效的模式.本文首先阐述了供应商管理库存(VMI),第三方物流(TPL)和供应链管理(SCM)与供应链整合(SCI)的概念,通过模型推导并运用仿真软件对第三方物流服务的物流成本比较和实际的数据分析从而得到一个集中协调VMI-TPL的新模型.     

苏州第三方物流服务发展探究

本文通过描述苏州当前所处的物流环境,从五个方面分析了第三方物流(TPL)服务发展的必要性,进而指出了苏州发展,TPL服务的方法。     

物流企业信息集成化与诚信

本文认为物流行业的诚信危机严重影响了我国ITPL的发展.非正规TPL的诚信问题是影响物流行业健康发展的主要问题,已经成了TPL发展的瓶颈.文中提出TPL信息集成化实施方案、信息集成条件下政府对TPL的诚信监管形式和解决行业诚信问题的具体办法.     

我国TPL战略联盟发展思路分析

从企业联盟的理论出发,针对我国TPL企业业务特点及面临的困境,分析了TPL联盟的实现方法,以及如何有效的,稳定的合作,提供更大范围的服务,增强企业竞争力,适应市场挑战。     

关于TPL基础理论研究的评述

1975年前后,美国出现了“TPL”即第三方物流公司,专门为企业负责其内部物流功能。伴随着现代信息网络技术的日益完善和世界运输业的自由化,作为物流业的新兴领域,第三方物流(TPL)逐渐发展成为现代物流业的主体,在全球物流市场上已占据很大份额,成为现代物流业发展水平的标志和代表,同时,也使第三方物流理论的研究也进入新的阶段。     

浅谈战略成本分析体系

本文认为战略成本分析体系主要包括战略成本分析的内容、战略成本分析的方法。通过分析,以利于企业成本管理的重点和应该采取的措施。     

浅谈战略成本分析体系

本文认为战略成本分析体系主要包括战略成本分析的内容、战略成本分析的方法。通过分析,以利于企业成本管理的重点和应该采取的措施。     

项目工程成本管理探讨

成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述,同时将项目工程成本分解,通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。     

建筑业人力资源成本研究

建筑业人力资源可以定义为从事建筑业生产活动的所有人员所蕴含的劳动能力的总和。建筑企业中,为了获得人力资源,在招聘、选拔、录用和培训人才的过程中必然要付出代价,这些费用构成了人力资源的成本。它包括五个部分:取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。其中,取得成本主要包括了招募成本、选拔成本、录用成本和安置成本;开发成本主要包括上岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等;使用成本主要包括维持成本、奖励成本和调剂成本;保障成本主要包括健康保障成本、劳动事故保障成本、退休养老保障成本、失业保障成本;离职成本包括遣散补偿成本,遣散前业绩差别成本,空职成本。本文以彭城集团为例,对民营建筑企业人力资源成本会计核算进行介绍。     

项目工程成本管理探讨

成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述，同时将项目工程成本分解，通过实例给出了成本分解后占总预算的比例，为企业不断挖掘潜力提供参考。     

网络虚拟物品价值分析

本文通过小组访谈,结合文献研究,从消费者感知的角度提出消费者对网络虚拟物品的感知价值维度。消费者对网络虚拟物品的价值进行衡量时主要考虑网络虚拟物品所带来的效用和为了获取这些物品所付出的成本。其中感知效用主要包括:享乐价值、社会价值、功能价值、经济价值。感知付出包括:货币成本、时间成本、精力成本。     

TCO法在供应链绩效评价中的研究

执行性战略成本管理包括一些管理会计中我们所熟悉的要素：计量、绩效监督以及绩效提升。执行性成本管理在于通过用绩效计量和管理过程来评估、提升交易层次的绩效,来优化合作层次的业绩、通过改进整个供应商和消费者来完善整条价值链。TCO（Total Cost of Ownership）是一种公司经常采用的技术评价标准,它的核心思想是在一定时间范围内所拥有的包括置业成本和每年总成本在内的总体成本。本文回顾了一些研究以及最近的实践活动,从战略成本管理的角度出发,考察TCO在供应链绩效评价上究竟是如何发挥作用。     

成本的广义化趋势与国际贸易的“全成本”观

成本是使用或耗费各类资源要素而引起的代价或价值牺牲。形成成本的资源要素具有本质上的有用性、数量上的稀缺性、归属上的产权性和计量上的价值性。导致成本发生的经济资源不仅包括劳动、资本、土地、管理等传统要素,而且包括制度、生态环境、"可持续性"等新兴要素,成本的承担主体可能有企业、政府、社会乃至后人,其他支付方式包括货币或非货币支付、直接或间接支付、自己(本国)或他人(他国)支付等。从本质上说,国际贸易是产权的跨国(或地区)转移,它会通过种种途径和机制影响各国的生产、消费、经济社会制度、资源要素流动、生态环境乃至今人和后人的生活水平,其间发生的成本包括了由生产成本、交易成本、环境成本和代际成本构成的"全成本"。比较优势是国际分工与贸易的基本动因,其本质是对商品成本的相对比较。因此,"全成本"才是形成一国参与国际分工与贸易的比较优势的基础。     

浅析企业标准成本管理体系建设与实践

标准成本是指通过调查、分析及技术测定进行确定的,用于评价实际成本、衡量工作效率的重要预计成本。其包括基本的标准成本、理想的标准成本及正常的标准成本。而标准成本系统是在标准成本的基础之上发展而来的,其是为消除实际成本计算系统中的缺陷,而研究出的一种会计信息系统和成本控制系统。     

降低企业物流成本的路径选择

文章通过对我国企业物流成本现状的分析,提出了降低企业物流成本的几条路径,包括构建物流系统、优化流通过程、提升服务水平、实施协同运作和建立核算体系等方面。     

谈降低项目成本的有效途径

<正>项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制订比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本的控制关键在于成本管理,项目成本管理的完整工作过程包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考