企业内部控制失效与对策

所谓控制就是一定的主体为了实现其既定目标,以信息沟通为基础,采取一定的方法,对影响其目标实现的可控因素所作出的一切努力。这一概念包含了控制的五个要素：控制主体,即为实现既定目标的施控者。控制客体,即影响控制主体目标实现的可控因素。也是控制主体控制活动的承担者。控制目标,即控制主体的既定目标。控制手段,即控制主体所采取的作用于控制客体的方法。信息沟通,即控制主体和控制客体之间的信息沟通。     

对加强我国企业内部控制的思考

所谓内部控制，是指企业为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制制度的设计与实施，是公司财务管理与控制的一项非常重要的基础工作。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。     

浅谈我国的企业内部控制制度

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，信息技术也在高度发展。全球经济一体化，使企业之间的竞争越来越激烈。企业为了减少经营风险，在激烈的竞争中，必需加强约束、规范企业管理行为、完善内部控制体系，从而有利于资产安全、完整，保证财务状况真实、可靠，提高经营管理的效率和经济效益。可见企业的发展不仅要有一个正确的航向，做大做强还需从点滴做起，建立严密的内部控制制度势在必行。     

我国企业内部控制的现状及对策

我国上市公司治理规范的主要障碍之一是缺乏有效的企业内控体系,由于存在相关法制滞后、人员素质不高、监督不力等问题,以致内部控制失效事件时有发生。为了改善我国当前内部控制无效的状况,我们应当通过完善体制、提高人员素质以及加强监督等方面促进内部控制体系的进一步完善与加强,从而避免内部控制失效问题的再次发生,更好地保护投资者利益。     

浅谈我国小企业内部控制现状及其对策

现代内部控制作为一种先进的单位内部管理制度已经普遍被企业所采用，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。单位内部控制制度的完善严密与否，执行情况的好坏，直接关系到企业的兴衰成败，生死存亡。一个企业建立了完善、严密的内部控制制度并严格地贯彻执行，就会使企业内部组织合理，分工明确，管理科学，秩序井然，提高效益，促进发展。小企业由于受运行成本等限制，多数在内部控制方面存在诸多问题，本文笔者拟从分析我国小企业内部控制的现状入手，对完善小企业内部控制的基本对策提出一点自己的看法，供商榷。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

所谓内部控制是指企业为了保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。内部控制所包含的要素有很多种表述，目前比较具有权威性的说法是美国COSO委员会的理论，即内部控制包括：控制环境，风险评估，控制活动，信息和传递，监督五个方面。     

浅析施工企业的内部控制现状与对策

基于施工企业内部控制现状,从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性,提出施工企业应建立健全制度,明确分包工程结算、机械及物资采购等工作程序;加强部门之间的内部牵制,明确岗位职责,充分发挥内部审计职能,达到加强管理有效控制成本,提高经济效益的目的。     

内部控制评价与内部控制审计的关系

近几年在理论基础上内部控制评价得到了不断的完善,本文就我的理解,简单阐述对内部控制评价的认识及其与内部控制审计有关的几个内容。     

加强企业内部控制制度建设的对策

我国新修订的会计法对于企业内部控制制度提出了明确具体的要求，着重强调了内部控制制度的建设问题。内部控制理论作为企业发展的一项重要内容已经走过了近一个世纪的路程，也发挥了不可估量的作用。但是面对目前我国企业的诸多现状，及其受社会大环境的影响，内部控制理论也暴露出它的局限性和不完善性。     

企业内部控制现状及对策研究

新经济条件下企业内部控制有许多问题值得关注,企业内部控制将要发生明显变化,内部控制需要不断进行创新,内部控制既有国际化的问题,也有国家化的问题,内部控制应当结合国情和企业实际等认真研究.文章对如何通过加强内部控制建设,防范经营风险,提升核心竞争力的问题进行了探讨.     

企业内部控制现状及对策研究

新经济条件下企业内部控制有许多问题值得关注，企业内部控制将要发生明显变化，内部控制需要不断进行创新，内部控制既有国际化的问题，也有国家化的问题，内部拉制应当结合国情和企业实际等认真研究。文章对如何通过加强内部控制建设，防范经营风险，提升核心竞争力的问题进行了探讨。     

试述我国企业内部控制的发展——基于企业内部控制基本规范与内部会计控制规范的几项比较

本文针对当前在相当一部分企业里,由于内部控制作用未能很好发挥,致使投资失误、贪污舞弊等频频发生等情况,通过对《企业内部控制基本规范》和《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的适用范围、定义、目标、原则等几项内容的比对,从其重大变化上,从我国企业内部控制的发展上,论证加强内部控制的必要性和紧迫性,提高对企业内部控制重要性的认识,以更好地发挥其应有的作用。     

试述我国企业内部控制的发展——基于企业内部控制基本规范与内部会计控制规范的几项比较

本文针对当前在相当一部分企业里,由于内部控制作用未能很好发挥,致使投资失误、贪污舞弊等频频发生等情况,通过对<企业内部控制基本规范>和<内部会计控制规范--基本规范(试行)>的适用范围、定义、目标、原则等几项内容的比对,从其重大麦化上,从我国企业内部控制的发展上,论证加强内部控制的必要性和紧迫性,提高对企业内部控制重要性的认识,以更好地发挥其应有的作用.     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

我国企业内部审计现状及对策分析

2008年6月28日,财政部、证监会等国务院部委联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称《规范》）。《规范》自2009年7月1日起,先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。企业内部审计是内部控制的重要方面,也是当前企业内部控制的薄弱环节。因此,结合我国企业内部审计的现状,提出解决我国企业内部审计问题的对策,有着十分重要的意义。     

企业内部控制制度现状及对策分析

目前在建立现代企业制度的新形势下,我国企业普遍转换经营机制,完善和加强企业内部控制,以便发挥企业内部控制的作用,对增强企业对市场经济的生存能力和适应能力尤为重要。本文通过对我国企业内部控制的现状分析,提出了改善企业内部控制的相应措施。     

交通运输企业内部控制的现状与对策

在市场经济条件下,加强内部控制制度建设、健全内部会计控制体系是提高企业经营管理水平、维护企业生存和促进发展的有效途径.本文以内部会计控制理论为指导,通过分析交通运输企业内部控制的现状,提出了建立健全内部控制制度的对策.     

我国企业内部控制现状调查分析

基于对实施《内部会计规范》效果的了解,本文主要根据最新内部控制理论设计问卷,通过调查分析样本所反映状况,对我国企业当前的内部控制现状进行分析、讨论,并在此基础上提出了完善我国内部控制体系的建议。     

建设与完善我国企业内部控制制度

内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石。我国的内部控制体系是以内部会计控制的形式来规范的,基本形成了“以内部会计控制为主,兼顾与会计相关的其他控制”的内部会计控制制度体系。这套体系已成为有关部门、会计师事务所和单位内部实旌内部控制评价的主要参考依据,对促进企业建立健全内部控制,改变我国目前企业内部控制乏力、会计信息失真严重、企业内部管理散乱的现状,起到了积极的作用。但几年来的实践证明,我国目前的内部控制制度体系还存在一定问题,很多方面还亟待完善。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它是企业为了保护资产、保证会计记录准确可靠、提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行而建立的各种政策和程序所构成的有机总体。内部控制渗透于企业经营管理活动的各个方面。企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。内部控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门中，它不仅包括企业管理当局授权和指挥购货、销货、生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审查、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括对企业经济活动进行综合计划、控制、评价而制定的各种规章制度等。