创新：芳婷的名牌攻略

企业背景: 永红针织总厂始建于1996年,隶属兵团农十二师。创业之初,只有几十万资产,员工100余名,主要加工一些秋衣秋裤、汗布背心之类的低档产品。1987年,进行了第一次技术改造,引进日本园机、漂染和缝纫设备,扩大了生产规模。 90年代初,永红针织厂与永红棉纺厂合并,组成永红针织总厂,形成纺织、针织一体化优势,并继续对针织关键设备“染整”进行技改,大大提高了产品质量。美、日、香港成为其稳定出口国与地区。1996年开始,在国内28个省、市、自治区的主要城市建立销售网络,内销额强力反弹,从过去每年不足500万元,提高到2500万,其主导产品“芳婷”内衣荣获“新疆名牌”和“全国消费者协会推荐产品”称号,在新疆的市场占有率达40％,1999年被自治区认定为首批著名商标。 2000年,以“永红”为龙头、以“芳婷”品牌命名为“新疆芳婷集团”挂牌成立,标志着永红走上优势资产重组,共同开发市场的二次创业之路。 2002年4月,新疆芳婷集团名列全国针织行业50强。     

谈针织服装企业的未来发展

针织服装的未来发展不容小觑,这从人们身上的着装就可见一斑,针织服装的比例已经赶超梭织服装.针织服装以其优越的穿着舒适性夺得市场,在看重生活品质的当今,人们不单关注服装的时尚性,更加把舒适性、易于打理等方面放在了选择服装的重要位置.从企业角度来讲,针织服装易于加工生产,提高了服装生产的效率,因而在提倡节能环保的现在,针织服装的前景更加被看好.然而摆在针织服装企业发展面前的,除了这大好的形式以外,也面临着诸如技术、人才、管理等多方面的问题.本文就影响针织服装企业发展的几个方面谈自己的几点看法.     

上海“奔腾”：2004，奔腾上海

长江电子工业有限公司,这个昔日温州民营企业的典型代表正与“温州模式”渐行渐远:其一是大本营从温州移师上海,自2004年始,其旗下所有产品都将统一到“奔腾”品牌的旗下,由“长江电工”变身而成的奔腾集团即将挂牌;其二是从管理模式上.它也经历深刻变革.抹去了温州企业常见的家族化痕迹。 更令其掌门人刘建国兴奋的是:新兴的奔腾集团也将告别过去只做贸易商和OEM制造商、电器配件商的历史。2004     

精心塑造起“海狮”形象——遍上海油脂总厂的质量管理

1994年,上海油脂总厂为满足人们提高生活质量的需要,抓住落实上海市政府当年的菜篮子工程的精烹油加工项目的机遇,在原来设备的基础上进行重大技术改造,1995年投产,1996年的产量达到7915吨.产销率100%.     

“光明之路”再创辉煌——记上海嘉宝光明灯头有限公司

二十世纪80年代中．嘉宝光明灯头有限公司（光明灯头厂）曾经连续7年在全国灯头行业夺冠，且在40多家灯头企业中，唯独“光明”是乡镇企业，又是上市的股份有限责任公司。     

曹晓风：打造食品产业“航母”助推“光明”走向光明

曹晓风，高级会计师。现任光明食品（集团）有限公司董事、财务总监。曾任上海农工商集团商业总公司总经理，上海市农工商（集团）总公司财务处处长、总会计师。 2005年8月，由上海市国资委委派到上海农工商（集团）有限公司任财务总监。 2006年8月，由上海市国资奏委派到光明食品（集团）有限公司侣董事、财务总监。     

全面实施“块、点、线”发展战略推进奉贤工业经济发展驰上快车道

今年以来,奉贤工业系统的干部职工坚持以“三个代表”重要思想学习教育活动为动力,进一步解放思想,开拓创新,真抓实干,奋力拼搏,上半年度胜利完成工业经济各项目标,实现了“双过半”,在增长速度和运行质量等方面在市郊也保持了领先的地位,为全面完成今年工业经济目标奠定了良好的基础。     

“五化”融入上海纺织控股

<正>我们的企业文化"化"到公司经营管理的各个领域,化到每个员工的日常行为中企业文化最根本的是要取得企业员工发自内心对公司价值和信念的一致认同     

针织内衣:纤维含量“标”与“实”不符

<正>~~