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1.
刘天盛 《广西质量监督导报》1999,(Z1)
我国自开展QC小组活动以来 ,历经了三个阶段的发展 ,取得了累累硕果。但当前QC小组活动过程中存在着这样一些现象 :一方面成果材料存在“倒装” ;另一方面 ,有些人认为QC成果材料“八股化”。作者试图从两大方面阐述改进这种现象的可能性 ,以促进QC小组活动的不断深入发展。 相似文献
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QC小组活动活动已经开展多年,通过QC小组活动发动广大职工参与企业的质量管理、节能降耗管理、生产经营管理等各方面的管理,通过不断的活动,不仅成为促进企业发展的有效途径,也让广大员工发挥聪明才智,实现自身价值。但随着企业的不断扩展,虽然参加QC小组活动的员工越来越多,但是没按QC程序开展活动,实施过程的原始材料及数据没及时收集等现象经常发生,经常等到成果评审时觉得可以作为OC成果,才匆匆地套用QC的手法进行倒装的现象时有发生,小组成员没有真正地领会QC活动的意义和精髓,也失去了QC活动原有的意义和作用。 相似文献
3.
一、中国质协石油分会
一年来,石油分会认真贯彻落实全国第27、28次QC小组代表会议精神,着力推进完善QC小组活动制度和推进体系.着力拓展小组活动领域和提高“三率”,着力提高小组活动实效和成果水平,积极探索新形势下QC小组活动的创新与发展问题。经过全系统的共同努力.QC小组活动取得了新的进展。 相似文献
4.
当前,有的企业在科技成果奖励条件中明确规定“QC小组成果不属申报的项目”,很多企业在干部技术职称的晋升中,也不把QC小组活动成果视为业绩。这样,就从政策导向上对QC小组活动成果进行了排斥,长此下去,势必挫伤QC小组骨干的积极性,严重阻碍QC小组活动的健康发展。 相似文献
5.
一个个小小的QC小组活动,竟然也能创造自主创新的成果。一个个小小的QC小组活动,竟然不少想的是提高工作质量的大事情。一个个小小的QC小组活动,竟然连续3年每年创造直接经济效益10亿元以上!这就是上海市第四届QC小组成果擂台赛——2006年上海市“上海贝尔阿尔卡特杯”QC小组成果擂台赛给本刊记者的感受。 相似文献
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QC小组活动活动已经开展多年,通过QC小组活动发动广大职工参与企业的质量管理、节能降耗管理、生产经营管理等各方面的管理,通过不断的活动,不仅成为促进企业发展的有效途径,也让广大员工发挥聪明才智,实现自身价值。但随着企业的不断扩展,虽然参加QC小组活动的员工越来越多,但是没按QC程序开展活动,实施过程的原始材料及数据没及时收集等现象经常发生,经常等到成果评审时觉得可以作为QC成果,才匆匆地套用QC的手法进行倒装的现象时有发生,小组成员没有真正地领会QC活动的意义和精髓,也失去了QC活动原有的意义和作用。 相似文献
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上海市电信公司东区电信局 《上海质量》2004,(3):62-64
我国第一个QC小组成立并开展活动至今已有26个年头了,QC活动不但制造业广泛开展,商贸、电信、金融等服务业也把QC小组活动作为改进服务的常用方法,QC小组显示出了强劲的生命力。仅上海市目前就有各行各业登记注册的QC小组1.75万个,2005年的活动人数为9.85万人,取得成果1.29万个,直接经济效益9.18亿元。同时,一些企业还对QC小组活动与六西格玛管理的相辅相戍进行了有益的探索。为推进QC小组活动的进一步有效地开展,应企业读者的要求,我们将选择一些获得国优、市优等的QC小组成果予以摘录刊载,给QC小组活动提供一些借鉴。截稿时获得信息,本QC小组成果单位在5月16日上海电信公司的QC小组成果发布会上,又发布了“提高逸仙112集中受理系统的电话测试准确率”。可见QC小组活动在持续改进的作用。 相似文献
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我省开展QC小组活动二十一年来,各行业QC小组如雨后春笋,队伍不断壮大,素质不断提高,小组活动的真实性和有效性逐年增长,不少小组先后取得了多项成果。成绩可谓喜人,值得庆贺。但是,纵观这几年来QC小组活动的发展过程,我们不难发现,一些QC小组活动仍然存在不少问题,具体表现在少数QC小组活动的实效性即真实性和有效性含金量不足。这些小组往往只注重成果总结,不重视小组日常活动"过程"的程序性,成果报告中"编凑"成果的色彩较浓。造成上述现象的原因很多,有来自决策层,有来自各主管和分管部门具体负责人,还有就是QC小组本身。前二者均来自领导层,是问题的主要原因。试想:如果真正在思想意识上重视QC小组活动,企业就必然会加强对QC小组活动整个"过程"的管理,定期或不定期地深入到QC小组当中去,指导它 相似文献
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来自全国各地的QC小组在“舜杰杯”QC小组活动成果发表赛上发表、展示了自己的成果。其中,二年前刚刚推出的“创新型”课题QC小组活动,已有14个成果来参赛,占参赛成果的10.3%。通过发表交流,相互启发,相互学 相似文献
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QC小组活动之所以27年来经久不息,是因为这一活动具有激发员工参与改进的热情,广泛接纳各种有效工具,整合团队的智慧和力量解决身边的问题等基本特点。许多企业在开展QC小组活动的时候,希望能借鉴成功QC小组的创新活动。因此,我们选取2005年上海市“地铁杯”QC小组成果擂台赛的部分获奖成果,用小故事的形式介绍给读者,以进一步促进QC小组活动的推广应用。 相似文献
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近年来,本人参加了国家、省市和行业的QC小组活动成果发表会及QC活动成果评审,发现有些QC小组活动在选题类型上定位混淆不清,这就直接影响对QC小组活动成果的正确评价。结合评审中出现的问题,本文就QC小组活动各种课题类型的异同、准确定位等做些阐述,供大家借鉴。 相似文献
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QC小组活动总结是QC小组活动的关键一个环节.撰写成果材料有着基本要求,即按QC活动过程、反映真实的活动、科学地进行加工等。成果材料撰写应充分发挥QC小组成员作用.体现集体智慧的结晶,活动取得的经济效益应经有关部门认定。 相似文献
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一、通信行业开展QC小组概况
中国自1978年开始从日本引进全面质量管理,作为质量管理四大支柱之一的QC小组同时被引入。当时邮电部管理体制下,邮电企业广大员工积极开展QC小组活动,广泛地进行交流活动,包括组团与日本交流互访等。体制改革初期,由于整个行业没有设置该项工作的牵头部门和岗位,一度出现了“上面冷,下面热”的局面。随着信息时代的到来,通信行业的飞速发展壮大,同时为QC小组成员提供了施展才华和才能的舞台,QC小组活动呈上升态势,优秀小组成果不断涌现(据近几年的统计,每年获国家级优秀QC小组奖项约占全国的5%)。为推动QC小组活动深入持久发展,中国通信企业协会经信息产业部批准,于2003年开始,在通信企业广泛开展QC小组活动,并同时进行通信行业优秀QC小组的评审和表彰工作。 相似文献
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两天的QC成果擂台赛结束了,它是本市去年一年QC活动的结晶。就象滴水折射阳光,QC小组活动这种群众性的质量改进和创新活动,反映了上海正在实施的“科教兴市”主战略的深入人心。 相似文献
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QC小组活动经过近十多年的推广,在我公司稳步发展、方兴未艾.然而,由于在机构、编制、宣传、认识、活动、培训、人员素质、物质奖励等方面存在着这样那样的问题,发展并不平衡.例如,尽管多数单位对QC小组活动有认识、有成绩,有的单位甚至连续几年都获得了"国优"、"省优"小组,但有的单位却是勉强应付、临急凑数,个别单位甚至是按兵不动、一片空白;有认为开展QC小组活动是"做秀"、"形式主义"的还大有人在,因为"工作忙"、"人手紧"而有意无意地把QC小组活动放到一边的现象,在企业颇为普遍;还有的企业,QC制度尚未健全,物质奖励尚未完善,岗位编制严重不足,人员素质参差不齐,QC课题缺少创新,成果材料流于一般,等等. 相似文献