高校预算管理中存在的问题及对策

我国高等学校预算管理是学校管理的核心和基础，本文阐述了当前高校预算管理中存在的主要问题，从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进高校预算管理的对策。     

高等学校预算控制审计的模式及分析

高等学校预算是依据学校事业发展需要和完成各项工作任务所需经费,要求客观真实编制的年度财务收支计划。预算资金筹集、分配及使用,对高等学校事业发展有着直接的、重大的影响。因此,加强学校的预算控制与管理,实施对预算控制活动审计是很有必要的。     

关于高校预算管理的探索

一、目前高等学校预算管理存在的问题与缺陷 1．高等学校预算的原则是“量人为出,收支平衡”。“入”是学校预算管理的核心,只有实现了“入”,才能保证“出”。因为收入是支出的基础。多年来,高等学校作为全额预算管理单位,其资金的主要来源是国家财政拨款,高等学校自身组织的各项收入一般不纳入学校的预算管理,而是作为预算外资金管理,没有与国家财政拨款统一管理,统筹使用。随着高校预算管理的改革,     

高校财务预算管理研究

高等学校预算是国家预算的重要组成部分，是高等学校进行各项经济活动的前提和根据。从预算编制的原则和方法看，当前高校预算管理存在一些问题，应加以改进。     

加强高等职业学院财务管理工作探讨

高等职业学院财务管理是高等职业学院管理的重要内容，也是高等职业学院经济管理的核心。高等学校财务管理的主要任务是：依法多渠道筹集事业资金；合理编制学校预算，并对预算执行过程进行控制和管理；科学配置学校资源，努力节约支出，提高资金使用效益；加强资产管理；防止国有资产流失；建立健全财务规章制度，规范校内经济秩序；如实反映学校财务状况；对学校经济活动的合法性、合理性进行监督。     

浅议高等学校项目库建设

项目库是对项目进行规范化、程序化管理的数据库系统,为进一步规范学校项目经费的申请,科学合理安排学校年度项目预算,各高校陆续开始项目库建设。高等学校项目库建设是一个庞大的系统工程,需要多部门的参与和积极配合。今后学校重点项目预算都应通过项目库,进行申报、论证、审核等环节,最后从项目库纳入学校预算。     

高校预算管理中存在的问题及对策

我国高等学校预算管理是学校管理的核心和基础,本文阐述了当前高校预算管理中存在的主要问题,从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进高校预算管理的对策.     

结合部门预算编制,加强高校预算管理

文高校的部门预算反映了一个学校所有的收入和支出,涉及各个管理层面,是学校事业发展和行政行为的集中体现,具有很强的综合性.预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是学校组织收入和控制支出的依据.本文结合高校的实际情况,就高校部门预算编制与预算管理的关系进行了探讨.     

高校预算管理中存在的主要问题及对策

预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注,高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。科学、合理的预算是学校年度内资金来源和各方面支出的合理统筹,是实现高校有限资源优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

高等学校战略预算管理模式构建研究

预算管理是优化配置高等学校资源的重要手段,预算管理的好坏直接影响到高等学校各项资金的使用效益。高等学校构建战略预算管理模式必须从自身战略目标出发,坚持从静态和动态两方面进行设计,实现预算决策、预算监督、预算执行和预算评价的功能。构建高等学校战略预算管理模式必须建立相应的组织结构,加强全过程控制,倡导员工共同参与,注意统筹协同部门之间的利益。     

高等学校财务预算问题研究

“凡事预则立，不预则废”，预算管理是高校财务管理的重要内容。加强高校财务预算管理是社会主义市场经济的要求，是提高教育经费使用效益的要求，是增强办学实力的要求。通过分析我国高等学校预算管理的现状和存在的问题，在此基础上提出加强高等学校财务预算管理的对策，以充分发挥预算管理在高校财务管理中的重要作用。     

高校全面预算管理模式应用的构想

文章针对现阶段高等学校预算管理过程中普遍存在的编制、执行、分析等方面问题,借鉴全面预算管理在企业中运用的方法和经验,阐述了全面预算管理引入高等学校管理的内涵及职能,通过深入分析现阶段高等学校预算管理现状及存在问题,对预算工作中的难点提出了进一步深化全面预算管理的几点构想。     

构建高校预算管理新模式

预算管理是高校内部普遍采用的一种管理形式，本文对构建高等学校预算的新模式进行了探讨。     

浅论高等学校预算管理

随着高校改革的深入,高等学校必须明确预算管理在高校发展战略中的作用,构建预算管理体系服务高校发展目标的实现,确保高等学校的生存和发展。     

建立信息平台 实现“无现金核算”

高等学校预算制度、国库集中支付制度、公务卡制度以及政府集中采购等一系列财政制度改革,对财务管理中工作流程、岗位调整、账务处理、会计信息化核算系统设置等提出了更高要求。随着现代信息技术和网络技术的快速发展,高等学校财务管理模式的创新,在一个信息平台上时时完成涉及财政、银行、学校和职工个人的会计核算业务,实现"无现金核算"。财政管钱不拨钱、学校花钱不见钱、职工报账不动钱。     

如何加强新形势下的学校财务管理

一、加强学校财务管理就是要加强学校预算管理预算是财务管理的基础环节。学校作为一个特殊行业，资金管理使用有其特殊的规律，对超过一定数额的大的资金项目也必须实行预算管理，以增强计划性。学校财务部门要根据单位事业需要和市场物价变化情况，本着艰苦创业、勤俭节约的方针，科学合理地编制预算，不论是什么支出，都要坚持以教学为中心的原则。     

关于高校预算编制改革的探讨

预算管理在高校财务管理中具有极其重要的地位，它是高校有计划地进行经济活动的前提和依据，其管理的好坏直接影响学校的财务状况和持续发展能力。预算编制是做好预算管理的前提和依据，预算编制的合理与否直接影响着学校的财务管理水平。目前，各高校资金短缺问题严重，与学校教育事业迅速发展需求之间的矛盾越来越突出，科学合理地编制预算显得尤为重要。     

高校学生欠费的原因分析及对策

随着高等教育投入体制改革的不断推进,学生缴费已成为高等学校预算收入的重要组成部分,与此同时,学生欠费给学校的日常运转和事业发展带来了负面影响,逐渐成为高校财务管理的一个难题。文章在分析高校学生欠费成因的基础上,探讨有效减少学生欠费的对策。     

现代互联网技术下高校预算管理信息系统的建立

进入21世纪以来，随着互联网技术的飞速发展，大数据、云平台等一系列新兴技术应运而生，财务信息化建设成为各高等学校提升自身能 力的重要方面。预算管理作为财务管理的重要组成部分，将预算编制、执行、分析、评价作为一个整体，加强了预算在整个经济活动中的控制作用。 新预算管理系统更注重预算绩效管理，目的是规范高校收支行为、强化预算约束力、提高编制的精细化、努力推进高校各项事业的健康发展。     

关于改进预算支出编制的几点思考

高等学校预算编制是高等学校财务管理的核心,文章从明确预算编制目的着手,提出对支出编制中的人员经费和项目经费中方法的改进,思考改进高等学校预算支出编制