岗位绩效工资体系的建立与管理

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,国有企业的活力大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力,技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避,但又迫切需要取得突破的重大课题。随着改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲。下面探讨一种新的分配制度--岗位绩效工资制,以作为和同行们共同探讨一种,适用于我国大型国企分配制度的探路石。     

企业岗位绩效工资制度的设计

良好的企业离不开良好的薪酬系统的支持,薪酬系统的优劣直接决定着一个企业员工生产工作的积极性、创造性的发挥,以及企业的市场竞争能力和技术创新能力,进而影响经营战略的达到成.而薪酬系统的核心是工资分配制度,有效的工资分配制度是企业实现经营战略的原动力,岗位绩效工资制度就是一种行之有效的符合现代企业制要求的工资分配制度.     

激活油田改制企业竞争力刍议

近年来，国有大中型企业的下属企业中有大量的改制企业，针对这类企业单位存在的劳动用工身份复杂、分配制度改革滞后、岗位技能工资激励作用差等缺陷，企业如何应变，以提高企业的竞争力，成为需要研究的重大社会和经济课题。文章以胜利油田华滨实业有限公司为例，改公司以企业发展需要出发，构建了以统一劳动用工身份、全员持股、岗效工资制为核心的岗效薪酬管理体系。该薪酬体系薪资结构合理，调动了员工的生产积极性，发挥了薪酬激励作用，实现了公司效益的大幅增长，为油田改制企业激活竞争力提供了有益的参考。建立以劳动用工身份改革、职工持股、岗效工资制为核心的岗效薪酬体系，对多数国有改制企业来说，是一个新生事物，在今后的操作执行中肯定还会出现新的问题，需要去克服和探索÷通过实践证明：这一薪酬体系作为资本联合和劳动联合相结合的经济组织形式，在社会主义市场经济条件下是能够促进生产发展，这也是推进国有企业改革向纵深发展的一项有益尝试。     

国企『薪』情不好怎么办

国有企业的分配制度改革往往是头痛医头、脚痛医脚,缺乏系统性和前瞻性,可能是方案刚刚实施,矛盾就接踵而来,从而使改革成了矛盾和问题的“奴隶”,让企业苦不堪言。为了避免这种现象的发生,要求企业树立薪酬体系的观念,只有构建了符合本企业特点的完善的薪酬体系,才能很好发挥工资的杠杆激励作用,解决企业分配制度中的种种矛盾。     

高校分配制度改革探析

本文从薪酬理论的角度，分析了当前我国高校工资分配制度存在的问题，就构建新型高等学校薪酬制度作出了思考，并提出了深化高校分配制度改革的基本思路和对策，即建立战略导向、能力导向、绩效导向和市场导向的新型高等学校薪酬制度。     

薪酬改革从调查开始——一个上市国企薪酬制度改革难点问题的对策研究

薪酬体系改革成功的重要前提之一，是必须了解本企业的员工持有什么样的公平观与接受何种分配律。在我国现代企业制度下运营的国有企业，薪酬体系不是个简单的工资政策和工资发放的问题，它是企业的经营机制和激励机制运行情况的具体表现，它将决定一个企业能否保持持续发展与竞争力。     

变岗位技能工资为岗位绩效工资

分配机制是企业内部管理机制的重要方面。看一个企业是否有活力，主要看其内部分配机制是否合理，是否有利于调动员工的积极性，是否有利于提升企业的市场竞争能力、技术创新能力，它是国有企业在转轨、变型、重组、改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。     

论高校薪酬新体制下长期激励机制的建立

2007年,高等学校薪级工资、岗位工资等相关政策陆续浮出水面,拉开了高等学校新一轮收入分配制度改革的序幕。由薪级工资、岗位工资、绩效工资和津补贴四部分组成的,体现岗位职责、能力、业绩的高等学校绩效薪酬体系正在教育部等国家相关部门的统一部署和要求下     

改革开放三十年来企业工资分配制度变革与思考

企业工资分配制度是否合理,不仅关系到劳动者的切身利益和企业的长远发展,而且影响到社会的和谐与稳定。改革开放30年来企业工资分配制度发生了很大变革,但也存在不少问题。认真总结分析当前企业工资收入分配中的情况和问题,提出深化企业工资分配制度改革的对策措施,很有必要。     

高校后勤企业绩效薪酬体系设计研究

高校后勤企业社会化改革后,随着企业模式的形成和规模的逐渐扩大,建立行之有效的绩效薪酬体系是高校后勤企业完善分配制度,提高企业的市场竞争力的重要途径。     

完善分配制度 调整薪酬结构

<正>分配制度是企业管理的一项重要工作,在以公平正义为导向的原则下完善分配制度,是当前国有企业必须研究和探索的一个重要课题,其中制订科学合理的薪酬结构至关重要。一般来说,薪酬应有工资、奖金、福利三部分组成。工资部分应相对稳定;奖金部分应加大弹性;福利部分     

建立股份制油田企业薪酬制度构想

油田企业改制后薪酬制度应走出传统模式，适应市场经济要求，改变现有工资结构、建立绩效考评机制，实行多种工资制度是必然的选择。     

集团薪酬体系的构建

中国南车集团公司（简称南车集团）科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系（以下简称集团薪酬体系）,以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。     

薪酬改革从调查开始

薪酬体系改革成功的重要前提之一，是必须了解本企业的员工持有什么样的公平观与接受何种分配律。在我国现代企业制度下运营的国有企业，薪酬体系不是个简单的工资政策和工资发放的问题，它是企业的经营机制和激励机制运行情况的具体表现，它将决定一个企业能否保持持续发展与竞争力。     

浅论企业分配制度改革

随着市场经济的发展，企业已成为市场经营的主体，如何更好地发挥生产经营管理者的积极性，如何推进企业分配制度的改革，越来越成为一个迫切需要解决的重要问题。因此，确定企业分配制度改革的原则，实施合理有效的分配方法，这对调动企业各层次人员的积极性、激发潜在能力、促进企业经营情况根本好转和社会经济良性发展都具有特殊意义。     

企业全球化薪酬策略

对于中国企业来说，走向全球化是一个新的挑战，很多企业尤其是国有企业的薪酬改革是其中相对滞后的课题。很多国有企业很容易接受西方对于职位、绩效管理和人才发展方面的理念和管理方法，但是当涉及分配体系时，受各种因素的影响，改革往往不那么坚决。过去几年，在中国企业“走出去”的过程中，当它们进入一个自己不能掌控而只能去适应的市场时，需要从国外的角度制定一些市场化的薪酬策略，以推动国内分配制度改革的进程。     

企业全球化薪酬策略

对于中国企业来说，走向全球化是一个新的挑战，很多企业尤其是国有企业的薪酬改革是其中相对滞后的课题。很多国有企业很容易接受西方对于职位、绩效管理和人才发展方面的理念和管理方法，但是当涉及分配体系时，受各种因素的影响，改革往往不那么坚决。过去几年，在中国企业“走出去”的过程中，当它们进入一个自己不能掌控而只能去适应的市场时，需要从国外的角度制定一些市场化的薪酬策略，以推动国内分配制度改革的进程。     

浅探国有企业工资分配制度改革

分配制度是现代企业制度运行中的一个重要组成部分,企业工资分配是企业管理的一项十分重要的工作。随着国有企业体制转换和结构调整进入关键时期,企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也充分暴露出来。国有企业工资分配制度改革的路径在深化国有企业改革中,必须突破传统的分配模式,积极探索新的分配形式和途径,以不断调动和激发企业经营者的积极性和创造性。     

采用多种工资分配形式 调动全员劳动热情

国有企业改制后．企业有了经营自主权，在抓好市场、生产、新品研发等工作的同时，如何完善按劳分配为主、多种分配方式并存的工资分配制度．更好地调动不同层面、不同群体员工的积极性、创造性，是每个企业经营者都十分关注的问题。近几年来．江苏省金象减速机有限公司先后两次改制．企业经营机制得到了较为彻底的转换，同时在工资分配制度方面进行大刀阔斧的改革．针对各种不同情况，分别实行计件工资制、岗位工资制、年薪制、项目工资制和全员承包制等五种分配方式，真正体现了薪金与岗位、贡献挂钩，调动了各个层面员工的工作积极性，使公司得到了较大发展。五种工资分配方式的主要内容是：     

A公司岗位评价方案设计

A公司是一家国有大型企业，公司现正在着手改革现有的薪酬体系。改革的思路是以岗位工资制为主体的薪酬管理体系。我们知道，岗位工资必须与岗位价值挂钩。