从老板身上学来的东西

“老板”一词在当今社会的含义，已经是比较尴尬了，可能你到小摊上补个鞋，别人也会叫你声“老板”。而有的行政机关，也管上司叫“老板”了。不过对于大多数企业里的“打工族”来说，老板就是给你发工资的那个人。     

暗雷

徒有才华却不懂老板心思的人，很难讨老板的欢喜，老板欣赏的一定是才情兼备的人，这里的“情”指的是情商。     

有多少女子 可以成功

不得不承认，除了生理上的差异，男性和女性在心理性格上也迥然不同。所以，我们会讨论“温柔感性善于持家”的妇女性是否能做个成功的老板，因为老板就意味着权威、决断、力量。我们在内心里早已不自觉地给“老板”和“管理者”打下了性别的烙印。     

最慷慨的老板

说起老板，常会给人留下“严厉，克扣员工”的印象，而澳大利亚昆士兰镍业公司的老板克莱夫·帕尔默，绝对算得上是一个“另类”。     

诊断企业文化：如何让员工“公”“私”一致？

几乎每个企业都在宣扬自己的企业文化，但企业文化的本质是不会那么轻易地被人掌握的。如果企业的员工对老板“阳奉阴违”，那么这个企业就该好好“诊断”了。     

老板不等于有钱人

我们眼看着别人的财富总是突然降临，眼看着别人成为老板之后风光无限。于是，所有的人生梦想都聚焦在“老板”的光环之上，仿佛做老板，是通向有钱人的捷径。     

成功老板的底线素质

成功老板的底线素质是：“专家”、“流氓”和“越界寻师”。所谓“非内行不足以成事”、“研究深半步，成败毫厘间”。在自己企业涉及的领域．一定要成为专家、行家。而“流氓”是相对绅士而言，指的是一种态度，并不是说真要去当流氓。它是指在处理社会关系的时候，如果遇对方不守规矩，则能屈能伸，最终克敌制胜的能力和心态。     

谁忍，谁就赢

谁忍．谁就有意志上的坚持力。 人生很多时候，“智慧”可能失败，“天才”可能无能，“机智”与“手腕”也可能束手．甚至连“希望”也可能宣告绝望。 这个时候，如果心中走来了“忍耐”，不后退，不放弃，当别人停止前进时你仍然坚持，当别人失望放弃时你仍然进行。     

宋卫平：地产圈不死鸟

绿城，这家“另类”房企，在个性十足的“宋老板”带队下，顽强地度过了一轮又一轮的调控，堪称地产圈中的不死鸟。     

姚新义：我不是“老板”

他最讨厌别人叫他“老板”,“老板”两个字完全不符合他在心目中给自己的定位。而他最期待的,就是带领盾安人将盾安打造成“受人尊敬的企业”。     

资本＋政府＋国企＋赢利

“新贵”，这个词用得好，一个“新”字，令人看到本土老板的另一种活溃儿——类似小孩子的提建筑，如同成语里的“狡克三宝”，陈涵霖成功演绎了当代富豪“无间道”。     

好礼物，坏礼物

坏礼物的双向杀伤力 首先，你得清楚“送礼”和“贿赂”之间的边界，如果没清楚，请做足基本功课。即便勾勒不出“好礼物”的轮廓，起码得知道，“坏礼物”长什么样。在同事及网友们人肉技术太好的今天，把老板捧成谁．也别捧成新一代“表哥”或者“皮带哥”，哪怕你在巴黎有一个强大到足以满足所有老板不用白不用的奢侈品批发渠道。太名贵或太刻意的礼物会让老板人前背后避你不及。因为其中的含义．你知他知，天下也知．     

老板厨电：信赖的传承——“老板”厨电两个历史时期11个销量冠军的深层解读

2009年3月21日下午，在北京人民大会堂举行的“第十三届全国市场销量领先品牌信启、发布会”上，老板厨房电器荣获了“吸油烟机销量第一”的荣誉；而此后3月25日召开的“2008年度全国大型零售企业主要经济指标以及主要商品销售情况信息发布会”上，老板厨房电器又获得了“吸油烟机市场占有率第一”的桂冠。相隔不过几天，便获得国内两大权威机构同时认可的“吸油烟机销量第一”，老板厨房电器一时成为众人关注的焦点。     

我是一个“坏老板”

创业路上，我们圆滑，甚至阴险；我们锱铢必较，甚至残酷剥削。在节约成本和公关谈笑中，我们一点点地变成了“坏老板”——不过，你从“坏”里是否能看出几分“好”来？[编者按]     

中国商界“国学热”

对于那些只会赚钱，埋头干活的老板来说，走进国学班，未必不是强制自己将大脑“定期清零”的好办法。[编者按]     

任建华：长寿“老板”的健康秘诀

自1979年成立至今，老板厨房电器已经走过了30个年头。作为中国第一批油烟机制造企业，“老板”曾在上世纪90年代初中期经历过辉煌的喜悦，也曾在1990年代未期品尝过失败的落寞。然而，2000年以来，“老板”在痛定思痛之后再度崛起，2003年以来连续5年在行业中市场占有率稳居全国第一……     

管理的六个基本意识

价值意识：鲁柏祥：最近我问很多企业老板一个问题：公司是谁开的？老板们都认为公司是自己开的。正因为公司是“我的“，所以“我”想怎么干就怎么干。认为公司是自己开的老板其实脱离了社会价值层次。实际上，企业的第一股东是顾客，顾客以需求入股，老板是接受众人委托，以资金入股，员工以知识和劳动入股。这其中，顾客才是公司的大股东。     

中联民主“理想国”

人人都以“合作者相待，没有老板和上下级的概念。也没有多余的头衔。这是一家公司从老板到普通员工所有人的真实情况。完全有别于一般公司的阶梯式架构。这到底是一种“民主秀”。还是有其内在的逻辑？是个案，还是趋势？[编者按]     

点评：缓兵之计不是“计”

本案例反映的问题，表面看是人事问题，实际上是老板的问题。企业管理者以“施恩者”的心态，用“按瓜瓢”的方式解决问题．显然是不科学的。一种居高临下的姿态和一再回避的处事态度，怎么能管理好错综复杂的职场人际关系？很多时候，老板们知道怎么攻城略地往前冲，却鲜有静下来思考内部管理的时间。     

“怪香”天下：一怪龙虾“怪”出一片火红生意

说到龙虾，中国当以蜚声海内外的盱眙十三香龙虾为最，而在姑苏水乡有一家十三香龙虾馆又以“怪”香而闻名，故老板取名日“一怪龙虾”。那么其究竟“怪”香在何处?听食客们说，“怪”益于他们厨师独道精湛的厨艺；而其真正“怪”香的真谛在于他们的十三香香料，其料天下独一无二，由该馆总经理吴涛撷取传统盱眙十三香香料之精华，融入自家之风味，独自操刀研制形成。吃过的人无不喷喷称其“怪”香!年年龙虾亮相季节，日日食客云集，座无虚席，令食客叹“味”吃止!