信息传真

中国石油整合物资管理信息系统今年，中国石油电子商务部将与科技信息部等部门密切合作，积极稳妥地推进物资管理信息系统（MMIS）的建设工作。MMIS是企业物资管理信息化的体现，是企业对物资进行计算机和网络化管理体系的统称，既是电子商务系统的延伸，也是电子商务的重要组成部分。物资管理信息系统与电子商务的有效结合可以提高物资采购、质量检验、仓储管理、物流配送等各个环节的效率，降低库存，提高资金周转率和物资管理水平。实践证明，科学合理、应用规范、配套完善的物资管理信息系统对提高物资管理水平有着至关重要的作用。…     

供需链管理思想和ERP整合在电解铝生产企业的应用

本文对电解铝生产企业的生产方式和特点进行了剖析，分析了供需链管理思想和ERP整合的特点和应用范围，在此基础上提出了针对电解铝生产企业的整合供需链管理和ERP的信息系统模型，基于这一模型构建了一个完整的信息系统实例——山西恒裕铝业HY-ERP并投入了实际应用。     

全程精益化管理

福建省厦门电业局遵循电网企业发展规律,积极探索、统筹推进,创建"全程精益管理"工作机制,整合资源配置,优化工作流程,加强过程管控,完善保障措施,大力开展富有成效的企业管理创新实践活动,积极推广应用管理创新成果,有效推动企业管理水平、效率、效益的持续提升.     

新型工业化建设中的信息化特色探讨

兖矿国泰化工有限公司在新型工业化建设过程中，通过信息技术的利用，关注微观细节管理，达到节能降耗、提升服务的目的，先后实施了生产装置仿真技术研究、生产系统数据整合、供应链管理等信息系统，在促进企业管理标准化和信息化方面，取得了理想的效果。     

全程精益化管理

福建省厦门电业局遵循电网企业发展规律,积极探索、统筹推进,创建"全程精益管理"工作机制,整合资源配置,优化工作流程,加强过程管控,完善保障措施,大力开展富有成效的企业管理创新实践活动,积极推广应用管理创新成果,有效推动企业管理水平、效率、效益的持续提升。完善各项保障措施,推动管理创新深入开展     

资料“瘦身” 减负增效

正为切实减轻基层工作压力,深入推进标准化供电所建设,国网浙江淳安县供电公司根据自身实际情况,针对各供电所管理提升的新形势和新任务,以信息系统整合和台账资料优化为主线,统一思想、周密部署,制定了具有创新性的整改措施,切实为供电所减负。据统计,公司自2014年8月启动供电所基础资料减负工作至今,在台账规范、优化培训、信息系统     

标准化提升供电所软实力

2000年以来，通过供电所规范化管理、专业化改革和标杆建设，山东省淄博市供电公司供电所管理水平不断提升。为更加深入持续的强化供电所管理，淄博供电公司按照国家电网公司和山东电力集团公司的部署，启动了标准化供电所建设工作。结合本地实际制订科学规划，因地制宜积极推进，通过严格的建设管理办法和标准，强调软实力提升，优化工作流程，规范内部管理，有效地推进了企业精益化管理，在实现向管理要安全、向管理要效益、向管理要发展规划中，发挥了积极的推动作用。     

浅谈电子商务模式财务管理及企业管理信息系统的构建

面对电子商务的挑战，越来越多的企业意识到电子商务将成为企业贸易的必然手段。建设和发展有竞争力的电子商务应用，不能仅为了实现前台交易，注重在线购物等表象而忽略了后台管理，如内部业务和管理与网络化配套整合，构建电子商务财务管理及企业管理信息系统。     

隆德县:强基固本谋发展

国家电网公司开展"两个提升"活动以来,国网宁夏电力公司隆德县供电公司(简称:国网隆德公司)认真落实,将"两个提升"与深化"三集五大"体系建设、强化同业对标绩效管理、企业文化建设及消除各项薄弱环节等融合起来,从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署,扎实推进,使供电服务水平、企业管理质量和乡镇供电所管理水平等均得到了显著提升。业务整合破解农电管理难题2012年8月,按照国网宁夏电力公司和固原     

隆德县:强基固本谋发展

正国家电网公司开展"两个提升"活动以来,国网宁夏电力公司隆德县供电公司(简称:国网隆德公司)认真落实,将"两个提升"与深化"三集五大"体系建设、强化同业对标绩效管理、企业文化建设及消除各项薄弱环节等融合起来,从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署,扎实推进,使供电服务水平、企业管理质量和乡镇供电所管理水平等均得到了显著提升。业务整合破解农电管理难题2012年8月,按照国网宁夏电力公司和固原     

提升基层企业创新管理能力的思考

<正>基层供电企业攻坚“卡脖子”问题亟需加强创新管理,提升全员创新能力。基层供电企业直面服务一线,项目攻坚聚集,是电网企业创新的主战场。为此,应全面推进基层供电企业科技创新、管理创新等,积极整合创新资源,破除制约创新的各种体制机制障碍,激发创新活力,提升解决问题的能力,提高管理效率。     

中小型钢铁深加工企业产供销一体化管控平台的研究与设计

研究和设计一种针对中小型钢铁深加工企业的产供销一体化管控平台，旨在协助企业优化业务流程、提高资源利用效率，进而提升企业竞争力。该平台将覆盖采购管理、销售管理、计划管理、质量管理、库存管理、计量管理、设备管理等关键业务模块，整合数据分析，为企业提供全面的管理与决策支持工具。     

推进资产业务重组整合 提升国有资本运营效率

<正>推进资产业务重组整合是优化企业资源配置、推进专业化管理、提高管理效率的有效举措。近年来,集团公司认真贯彻落实党中央、国务院关于国有企业深化改革和结构调整总体部署,坚持目标导向和系统思维,在完成核心业务分板块上市的基础上,运用多种资本运作举措,持续推进资产重组整合,推动产业布局优化和结构调整,不断提升国有资本配置效率和运营效率,有力助推集团公司高质量发展。     

实施卓越绩效管理,增强核心竞争力

<正>卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求,也是企业实现管理现代化的重要途径。通过推行卓越绩效模式,建立完善的标杆管理体系并实施推进,对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具     

济钢ERP环境下会计信息化应用

在信息化席卷全球的今天,ERP环境下的会计信息系统应用,是企业信息化应用的扩展和提升。ERP环境下会计信息系统的应用,为企业提高管理水平、优化配置企业资源、优化财务管控等提供了决策支持,成为企业在日益激烈的市场竞争中可持续发展和提高市场竞争力的重要保障。     

广州石化深化信息系统应用 推进管理效率大提升

正在信息化创新创效应用工作中,广州石化细化分解重点工作,制定工作矩阵,明确时间节点,责任落实到单位、个人,确保规范应用100%达标。广州石化不断推进两化深度融合,持续推进信息系统应用创新创效,着力在经营管理、安全环保生产、设备管理等四个领域深化应用,通过安全生产过程分级风险预警体系,实现管理关口前移;通过安全绩效考核信息系统,实现承包商全过程管控;通过深化ERP数据应用,实现成本费用"看得见管得住";通过"提货易"系统,大幅提升产品出厂效率等,持续提升专业管控水平,推进企业提质增效升级。     

探讨我国管道区域化运行维护的实现路径

北美管道具有世界上最先进的油气管网体系,区域化运行维护是北美管道的突出特点,也是国内对标学习的方向。我国与国外管道企业区域化运行维护模式存在的差异主要体现在管网整体能力、政府管理与法律法规、企业定位、管道调控运行模式、管道建设质量、社会依托环境等方面的不同。分析当前国内管道企业实行区域化运行维护中出现的问题,从以下7个方面探寻未来我国推进区域化运行维护模式的路径:破除观念束缚,坚定发展信心;加快管网建设,提升抗风险能力;争取上级的理解,获得必要支持;调控集中管理,优化基层工作;优化岗位设置,提升员工素质;改进机关作风,整合信息系统;配套激励措施,稳定员工队伍。     

石油石化企业供应链整合与优化初探

当前石油石化企业油气供应链管理存在专业化程度不高、效率效益显性化不够、资源共享不够、拓展能力不强、支撑能力不强等问题,中国石油、中国石化的供应链物流成本具有巨大的整合优化提升空间。运用供应链整合与优化理论,借鉴国家军改、行业企业等整合与优化的成功经验,针对石油石化行业供应链存在的问题,创新性提出“集团管总、专业主供、区域主销”供应链整合与优化思路和模型,从体系优化、专业协同、资源共享、过程管理、数据增值、生态打造、联盟构建、绿色发展等维度提出具体措施,推动供应链由垂直独立运营向专业化一体化运营转变,为促进石油石化企业供应链管理效能提升、成本降低及竞争实力增强进行有益探索。     

以全员自主改善为引擎——广西电网公司精益管理实践

正广西电网公司以全员自主改善为引擎全面推行精益管理,既从企业顶层设计入手抓好管理的"大优化",也立足基层核心工作鼓励员工广泛开展"小改善",形成了可持续、有特色的精益管理长效机制。广西电网公司按照南方电网公司精益管理推进体系,深入实践班站所7S管理、现场改善精益项目、精益南网A PP等特色举措,有效推动全员自主改善,让精益管理全面落地开花,促进企业管理水平大幅提升。大力推广"精益南网"APP应用广西电网公司积极推进"精益南网"APP平台的推广和应用,建成了集问题反馈、解决方案、智慧众筹、成果共     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。