行长的信息技术管理理念和策略（续前）

三、信息技术对银行 管理层的压力和责任 现代商业银行成为信息技术化的银行，不断发展的信息技术给管理者带来很大的压力。 IT广泛进入中国银行业才短短的十年多一点时间，使得现在处于领导层和管理层的多数管理者来不及完成基本科技素质的再造和知识的更新。年龄和岗位的局限性使不少人对计算机应用仍充满着神秘感，对先进的工具存在畏惧的心理，有许多人甚至没有接触电脑的机会，这成为中国银行业在信息技术普及和应用中最大的先天性障碍，制约着经营管理水平的提升。当务之急是尽快地提高领导层和管理层的计算机应用能力，尤其对信息技…     

执行力如何在系统性客户开发维护中实现

近期，《安徽农村金融》、《决策参考》先后刊登了《切实提高全省农业银行的执行力》的专题评论员文章，掩卷长思，感触颇深。同样是开咖啡店，为何只有星巴克一枝独秀；同样是做PC，为什么惟有戴尔独占鳌头?细究起来，主要是他们抓住了“执行力”这个决定企业胜衰成败的关键因素，将企业的经营理念、经营目标不折不扣地执行到位。联系到安徽农行，也存     

农业银行提升执行力的难点与对策

农业银行越来越认识到执行力的重要性，执行力已成为农业银行取得经济效益的基础。但目前农业银行执行力上最缺乏的是将制度执行到底、执行得十分到位。执行实施能力薄弱甚至缺失已经是非常头痛的严重问题。     

以科学发展观为指导全力抓好执行力建设——崔宗河同志在省分行党委中心组学习时的讲话

一、加强执行力建设,必须牢固树立科学发展观 树立科学发展观,出发点在于实现又好又快的发展.发展观是用来指导发展实践的,加强执行力建设,首要解决的是增强科学发展观指导实践的能力.当前,农业银行正处在改革发展的关键时期,挑战与机遇共存,希望与困难同在,如何切实提高执行力,实现科学发展,我认为必须做到"七个坚持、七个反对".     

办公室在提高系统执行力上要有所为

执行力，对于农业银行而言，就是把改革发展战略和各项制度一步步落到实处的能力。执行力是农业银行改革发展成功的必要条件，农业银行的成功离不开好的执行力。目前，党中央国务院已明确农业银行改革发展方向，这个战略目标的确定后，农行自身的执行力就变得最为关键。因此，总行党委适时提出了在领导干部中开始加强执行力主题教育活动，既是必要的，也是及时的。[第一段]     

加强基层行党组织和党员执行力建设的思考

县级支行是农业银行的基层单位，处在业务经营第一线。基层行党组织和党员的执行力强弱，关系到农业银行改革与发展的成败，关系到农业银行兴盛与衰颓。当前，农业银行面对股改上市准备，同业激烈竞争，内外严格监管，加强基层行党组织和党员执行力建设，提高基层行党组织和党员执行力，对保持共产党员先进性，对开创农业银行的光辉前景，都具有十分重要的意义。     

对提升银行企业价值的若干思考

农业银行已经成功上市，正在朝着打造“优秀大型上市银行”的方向努力。这意味着农业银行必须将经营宗旨由“确保国有资产保增值”切实转到“创造良好企业价值”上来，这也是农业银行站稳资本市场、赢得股东特别是公众持股人支持认可的内在需要。如何提升农业银行的企业价值？关键是要加快机制体制改造，大力提升与企业价值关联最密切的三大能力。     

要加强农行广告宣传

一、农业银行开展广告宣传的意义农业银行开展广告宣传有利于在社会上树立良好形象,也是提高银行内部经营管理水平,增强市场竞争能力和社会与经济效益的需要。具体表现有如下几点:(一)展示农业银行形象,需要加强广告宣传。在现代社会生活中,客户对银行是有选择性的,也就是对一个银行职工的精神面貌、经营管理、服务质量的选择。农业银行形象的优良与否,正是广大客户选择的依据。通过广告宣传农业银行的良好形象,必然使广大客户增强对农业银行的感情和信心,从而提高在社会上的知名度,开拓更广阔的业务。     

强管理控风险抓转型促发展——农业银行涟水县支行扎实开展“双基”管理情况调查

摘要：为进一步加强基层和基础管理,全面评价各网点的内部管理水平,持续推进网点精细化管理和执行力建设,切实提高网点风险管控能力,农业银行江苏省分行制定了“双基”管理评价办法性。办法出台之后,基层行“双基”管理情况如何？最近,我们对农业银行涟水县支行近年来如何开展“双基”管理工作进行了调查,并提出相关建议。     

如何进一步强化合规风险管理

现代商业银行发展的实践证明,合规风险管理水平的高低决定着商业银行的生存与发展,银行经营的合规性也因此日益成为监管当局关注的重点和商业银行追求的目标。本人在加强执行力建设教育学习的基础上,通过对当前基层农行合规风险管理存在问题及原因的分析。充分认识到。进一步加强农业银行合规风险管理,必须结合农业银行自身实际。牢固确立四种意识．切实加强四种能力建设。     

择优合作 实现双赢——南通地区担保公司发展及合作情况调查

为探求农业银行与担保公司的有效合作路径,促使农业银行既能在风险中把握机会,做好中小企业金融服务工作,又能有效防控风险,切实提高发展质量,笔者对南通地区的担保公司业务发展情况及其与银行合作情况进行了调研分析。     

澳大利亚国民银行风险管理考察报告

建设一流的商业银行必须具备一流的风险管理能力。为了不断提高农业银行的风险管理水平,不久前农业银行江苏省分行组团赴澳大利亚,对其国民银行风险管理情况进行了专题考察。本文通过对澳大利亚国民银行风险管理的介绍与分析,结合江苏分行实际,提出了完善农业银行风险管理体制,提升风险管理能力的启示和建议。     

“一把手”责任重于泰山

实践证明，切实提高系统执行力是促进早日实现全省农行“加快发展，三年翻番”战略目标的重要保障，建立强有力的责任约束机制是打造态度坚决、作风务实、纪律严明的执行力的关键环节，而不断完善和加强“一把手”负责制则是全面有效地落实和强化责任约束机制的重中之重。     

简洁、有效、安全─—浅论农业银行分布式储蓄通存通兑系统的实现

简洁、有效、安全─—浅论农业银行分布式储蓄通存通兑系统的实现农业银行江苏省分行宣志敏，胡明随着国民经济及银行电子化建设的高速发展，全国各地许多银行都以各种方式实现了县级、市级乃至全省范围的帐务分布式储蓄通存通兑系统，笔者有幸参加了江苏省农行ＴＣＰ／Ｉ...     

提高企业效益是农行扭亏增盈的一个重要途径

提高企业效益是农行扭亏增盈的一个重要途径花丽彬当前，信贷企业经济效益低下，直接制约了农业银行提高资产质量，影响提高经营效益，扭亏增盈步履维艰。因此，探索提高企业经济效益的有效措施，已成为农业银行实现扭亏增盈的一个重要途径。一、企业经济效益低下对银行负...     

如何提高基层农行领导干部的执行力

执行力，简而言之就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。基层农行领导干部作为各项工作落实的具体组织者和实践者，自身的执行能力至关重要。把培养和提高基层农行领导干部的执行力作为一项战略工程进一步抓紧抓好，确保各项工作都能在全行末端得到有效落实，对于农业银行赢得竞争优势、加快股份制改造和实现可持续发展具有重大意义。下面结合阜阳农行的具体实践，谈谈当前状况下如何提高基层农行领导干部的执行力。[第一段]     

把握市场抓客户 走进基层抓管理——关于弘扬求真务实精神的一点体会

当前农业银行正处在改革和发展的关键时期，能否适应市场经济的变化，抓住机遇，加快发展，直接关系到市场竞争能力能否快速提高，关系到在我国加入WTO时承诺的银行保护期内能否实现农业银行的强身健体，关系到能否自如应付来自未来的金融全球化的挑战。要实现抓住机遇、加快发展，关键是在全行能否树求真务实之风，行求真务实之实，求求真务实之效。铜陵分行作为2001年开始在全省农行率先实行“扁平化”经营管理的二级分行，其经营主体和市场竞争     

中国商业银行盈利能力影响因素分析

影响中国商业银行盈利性的因素有:管理层的风险偏好,银行的资产规模,银行的经营管理效率,银行所面临的信用风险,银行的交易规模,持有现金及准备金的机会成本。其中,管理层的风险偏好、交易规模、持有现金及准备金的机会成本与盈利能力呈正相关,银行的资产规模、经营管理效率、所面临的信用风险与盈利能力呈负相关。中国的商业银行在未来的发展中要完善银行内部治理结构,提高经营管理效率,加强创新能力,提高抵御风险的能力。     

夯实内控基础防范操作风险

银行是经营风险的行业，除市场风险和信用风险外，大量操作性风险的存在，使银行的经营和形象受到严重影响。如果说市场风险可以用提高信贷准入的、]槛、上收权力、集中审批等予以防范的话，操作性风险则要依靠提高基层管理层的责任心、依靠制度的保障和执行力的夯实未进行防范。笔者在基层行直接从事内控防范工作，现就基层行处的内部控制案件防范工作，谈几点认识。     

如何提升上市银行价值创造能力

农业银行成功上市后,需要不断提高价值创造能力,实现价值最大化,使农业银行成为优秀的公众持股银行。