建立高素质企业经营管理者队伍的途径

从当前和今后一个时期来看,优秀企业家一般都产生于企业基层经营管理者队伍,他们的政治思想、业务技术、心理和道德素质直接关系到企业的改革和发展。本文就建立高素质基层经营管理者队伍的途径作一些探讨。 一、坚持选人用人标准。企业应当按照党管干部原则和“四化”方针、“四好”班子要求,逐步建立起适应现代企业制度要求的选人用人新机制,加强对分厂、车间、科室党政领导的培养、选拔、管理、考核和监督。在选人用人中,真正做到四个结合,即把组织考核推荐与引入市场机制、公开招聘相结合,把日常考评与动态或跟踪考察相结合,把…     

建立对经营管理者激励与约束机制

深化国企改革是我国经济发展的重要保障。国企改革成功的关键是如何促进企业经营管理者既守法经营，又为企业的长期发展与财产的保值增值作出自已最大的努力和贡献。要实现此目的，单靠行政命令或思想教育等传统管理方法是远远不够的，这已被我国改革开放２０年的历史经验和发达国家曾经走过的道路所证实，最好的办法是依靠一套可行“机制”的建立来完成。一、建立健全对经营管理者的激励与约束机制是促进企业健康发展的必经之路我国国企改革已经进入攻坚阶段，企业整体的生存发展越来越依赖于市场经济的运行规则。在决定企业前途和命运的关…     

建立国有企业经营管理者激励与约束机制的设想

<正>现代企业制度的实施,企业所有权与经营权的分离,不可避免地产生所有者与经营者之间的权利冲突。企业所有者追求的是剩余索取权,而经营管理者追求的是自身效用最大化。要使经营管理者的目标与企业所有者的目标一致起来,正当行使自己的权力,积极谋求企业的长期稳定发展,则必须建立一个与现代企业制度和市场运行规则及经营管理者自身需求相适应的机制,既可使经营管理者的劳动付出得到合理的回报,以激励其工作积极性,又防止其追求额外的隐形或显性的收入,产生“败德行为”和“机会主义行为”,从而实现企业效益的最大化。这个机制就是对经营管理者     

用机制构建高素质的国有企业经营者队伍

在现代市场经济中,企业经营者作为企业的灵魂在企业占有极其重要的地位,从国有企业看,所有发展快效益好的企业,必定有一个好的企业经营者,而一个好的企业经营者能够发挥出色的才能必须有一个好的机制.由此可见,要搞好国有企业,就必须培养、造就、选好一大批高素质的国有企业经营者队伍.为此,必须尽快建立一个合理的国企经营者培育、选拔、任用机制,用机制创新打造国有企业.     

建立有效的激励约束机制建设高素质的经营管理者队伍：关于上海、青岛等地实行经营企业年薪制的思考

建立和健全国有企业经营的激励和约束机制，探索和实施经营按劳分配和按要素分配相结合的分配方式，不仅是国有企业转换经营机制，建立现代企业制度的重要内容，也是深化国有企业人事制度改革，加快建设高素质的经营管理队伍的重要环节，为加快我省企业经营年薪制的实施步伐，今年9月我们对实行年薪制比较成功的上海、青岛、武汉等市，就其实施企业经营年薪制情况进行了考察， 考察中的所见所闻，感触颇深，受益良多。     

加快职业经营者队伍建设

党的十四大明确指出：国有企业改革和发展的方向就是建立和完善以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为核心的现代企业制度。当前，改革已进入攻坚阶段，触及到深层次的问题。我认为可以通过加快职业经营者队伍建设步伐这一举措，以推进深化改革。     

对企业如何建立高素质员工队伍的研究

本文通过总结实际工作中企业有关人才方面的做法,阐述了企业如何建立一支高素质人才队伍,进而为企业的持续发展提供人才支持.     

社会主义企业经营管理者的素质与实现“两个转变”———胡锦涛同志谈造就高素质的管理者队伍

社会主义企业经营管理者的素质与实现“两个转变”———胡锦涛同志谈造就高素质的管理者队伍胡锦涛同志在《努力培养和造就一支高素质的社会主义企业经营管理者队伍》一文中指出，实现“九五”计划和２０１０年远景目标，“需要有数量众多、素质优良的各类人才，包括一大...     

从“群星陨落”到建立高素质企业家队伍

前些时候,在与一位有卓越成就的企业家闲聊中了解到：目前,在我国企业家队伍中存在一种超越常规的心态。这位企业家坦诚地告诉我：“我实在不愿意媒体宣扬我的企业和我个人的业绩,因为这种宣传有意或无意地会加速我的企业垮台和我个人的失败。”接着这位企业家扳起五指...     

深化改革 造就高素质企业家队伍

企业经营的好坏,在很大程度上取决于企业家的素质、事业心和努力程度。日本“经营之神”松下幸之助先生认为：一个企业的兴衰,７０％的责任要由经营者来负。有关部门的测算表明：我国工业固定资产每增加 １％,产出只增加 ０． ２％;工业劳动力每增加 １％,生产只增加０．７５％;而每增加 １％训练有素、懂得科学管理的管理者,生产可以增加 １．８％。由此可见,要深化国企改革,要发展社会主义市场经济,就必须从各方面努力,培养和造就大批优秀企业家,建立一支更加成熟的社会主义企业家队伍。 一、提高企业家的地位和收入,建立和…     

关于建立和完善国有企业经营者激励与约束机制的思考

一、国有企业经营者激励制约问题的提出 本文所指的经营者，是指国有独资企业或国有控股企业的董事长或者总经理、厂长等主要经营者。     

从重奖退休董事长说起

编者按语: 改革之初的特区曾经吸引力十足,那时的特区地确不愧是改革的"领头羊",它们处处领改革风气之先,着实让内地长时期难以望其项背.时至今日,特区已不特,政策也不再向它们倾斜.然而,领风气之先者毕竟比内地更多地培育了竞争的机制,这不,重奖一位已经退休的国有企业董事长,不由得让人们再次对其刮目相看:     

企业经营管理者应具备的人才理念

在当今小企业体制创新中，企业经营管理为何让劳动、知识、技术、管理和资本活力竞相进发，在生产要素中，人是最重要的因素。可以说，一个企业取得成功、无不是其人才、战略的成功。因此，一个企业要在更高的起点上有所作为，要坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，