一本泄露“天机”的宝书

《干法》告诉我们,“神”是可以被感动的,一个人只要把自己用足了,用到了极限,“神”往往就会出来帮忙很荣幸有机会成为《干法》一书最早的中国读者之一。这本书作为“日本经营之圣”稻盛和夫先生的新著、《活法》一书的姊妹篇,     

小姐也是“一道菜”？

“小姐”变成一道菜,这不是奇闻;有人把这道“菜”吃了,这也不是奇闻。日前的《工人日报》上披露某县从一起吃喝欠帐官司中发觉了这道“大菜”,说是有一酒家,将小姐以100元、60元、50元不等的价格标在菜单上公开上市．使一名厂长及其他人员长期在此吃喝,以致拖欠餐费达数万元。“吃”了人家的小姐,却因穷拿不出钱来买单．于是酒家不服气,将厂长告了,丑闻也就捅开了。     

我国制造业链入跨国公司价值链的策略

价值链概念最早由美国经济学家迈克尔·波特在1985年所著的《竞争优势》一书中提出,现在已为很多管理专家和企业所认同。价值链理论与跨国公司经营战略价值链理论的核心观点是:在一个众多的价值活动中,并非每个环节都创造价值,企业所创造的价值实际上来自于企业价值链上某些特定的价值活动,这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”,谁抓住了这些战略环节,谁就抓住了整个价值链,同时也等于控制了该行业。由此可见,要保持企业对某一产品的垄断优势,关键是要保持在这一产品价值链上战略环节的垄断地位,不需要也不可能在所有…     

经营战略的十年迷失

我觉得90年代,就是战略经营理念制胜的时代。人们说当今是“3C时代“:一C是快变多变;二C是激烈竞争;三C是日趋复杂的环境(见《中外管理》1997年第3期)。我很同意这个概括性的时代描述。也正是这样一个时代,使我们企业不能没有经营战略;也正是这样的时代,要求我们企业不断更新理念。这十年,企业经营战略从可有可无到非有不可,这有     

理性思考“蓝海战略”

韩国W.钱.金和美国勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》已在企业界引起巨大反响。那么,到底应该如何看待“蓝海战略”呢?“红海”是指已知的竞争激烈的市场空间,其相关的游戏规则已经确立,市场也相对的成熟。“红海战略”就是我们平常所说的竞争战略。“红海战略”主要是在已知市场空间的竞争,在这里游戏规则已经订好了,你只需按照这个游戏规则展开针锋相对的竞争。你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是“红海战略”需要研究的变量和因素。如果说“红海战略”是基于产业组织经济学,那么“蓝海战略”的理论基石则是基于新经济理论,也…     

“集思广益”与“群策群力”辨析

<正>"集思广益"语出诸葛亮所撰文告《教与军师长史参军掾属》:"夫参署者,集众思、广忠益也。"后以四字成文,意思是集中大家的智慧,以便收到更大的效果。例如宋魏了翁《跋晏元献公帖》:"先朝一政一令必集思广益,孰复而后行之,其审重盖若此。"清刘鹗《老残游记》第三回:"所     

玩转“特价促销”双刃剑

在商超的经营竞争中，超市经常采用强制降价的策略，以赢得广大消费者的支持。 采用这样的策略。一些大型商超连锁凭借特殊的渠道优势．往往在事先不告之厂商的情况下．就宣传各类产品的特价消息，而事后商超采购人员才对被打特价的厂商说：“你的产品已被打特价．费用就从你的货款中扣除了。”     

市场竞争七大“逆向策略”

在当今世界经济大潮中，市场竞争日趋激烈，所有企业都面临着优胜劣汰、适者生存的严峻考验。于是，许多企业家们绞尽脑汁、挖空心思，纷纷研究并推出各种对策与谋略；其中，一个新的冷门课题——逆向策略也就应运而生。所谓“逆向策略”，就是以与传统的经营思想、管理方式相悻的企业经营方法，去取得出奇制胜的企业战略。归纳起来，逆向策略有以下七大类型：（1）“跟随型”策略。这一策略类型，主张围绕开发这一环节，以高质量的产品（服务）与开拓企业相竞争和分享市场。其主要优点在于两个方面，一是不需要大量的投资，去从事应用研究…     

“心”的经营

<正>蒙牛快速成长成为业内的奇迹,为什么蒙牛能够有这样的成就?最大的原因即是“人财”(人即财富)。许多企业成长到一定程度之后,就无法再长大,原因也在于欠缺突破现状的经营团队。而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始,就有非常强的经营团队,正如《蒙牛内幕》书中所形容的：“初创的蒙牛,除了几颗人脑袋,别的就一无所有了,不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”蒙牛何以聚集“人财”?在蒙牛只有六七岁的年龄时,蒙牛董事长牛根生就在思考如何让一百年后的蒙牛更加茁壮与健康,这是传统思维的人无法想象的事情。蒙牛如果要永续经营,聚“财”(人财)自然是关键,为此牛董事长将自己的股份全部捐出。他说：“很少有     

“不战而屈人之兵 善之善者也”——略说“竞争”与“竞合”

“商场如战场”。这是经营者所熟悉的一句格言，也是我们在许多经营管理学文章中被引用频率很高的一句话。商战竞争激烈，优胜劣败这是常识。正因为如此，商界又引伸流行了另一句话，那就是“同行是冤家”。也就是说：同行是竞争对手，是你亏我盈、你盈我亏的死活对头。可是，被美国《财富》双周刊评为2003年全世界50位商界领袖、位居第19位的中国海尔集团总经理张瑞敏，在全面实施国际化战略、潜心打造国际化的企业、以品牌的国际化创造国际竞争力中，     

“战略头脑”带来大前研一的成功

大前研一的成名之作《战略家的思 想》80年代引人中国时，被译为《企业 家的战略头脑》)，那时，企业家、战略 都还是十分新颖的术语。 大前研一强调思考，强调独特性思 考的价值。《企业家的战略头脑》就是大 前研一独特性思考的产物。当人们将日 大前研一是竞争战略的鼻祖。早在 20世纪70年代中期，大前研一就鲜明的 提出，“经营战略就是如何实现竟争优 势”，“如果没有竟争对手，就没有必要 制定战略’，“制定战略的惟一目的就是 使公司尽可能有效的比竞争对手占有持 久的优势”。为此，大前研一构建了通向 本经济在20世纪60一70年代…     

中国股市存在“双轨制”

刘晓兵在《证券市场导报》撰文认为 :在我国证券市场上 ,国有经济的战略调整不可避免地要涉及到“双轨制”和公股上市流通问题。我国股市的“双轨制”主要表现在两个方面 :一是定价规则的“双轨制” ,即国有股、法人股等公有股实行计划定价 ,而社会公众股实行市场定价。二是流通权的“双轨制” ,即国有股、法人股的非流通性与社会公众股的完全流通性并存。定价规则的“双轨制”是流通“双轨制”的基础。因此 ,要彻底解决公股流通问题必须废除“双轨制” ,从改革股票发行体制和股票流通体制入手 ,实现国有股、法人股的上市流通 ,并借此重建公…     

“战略经营者”之专家解读

洪兵：“智信仁勇严”谓之战略经营 什么是战略经营？我用《孙子兵法》五个字来概括：智，信，仁，勇，严。具备这五个条件的谓之战略经营。     

“沉默是金”简解

其对立面是 :言多必有失。沉默 ,即暂不说话、表态。注意这个“暂”字 ,不是永远沉默 ,如同鲁迅说的“不在沉默中爆发 ,就在沉默中死亡。”可见 ,沉默是后发制人的绝妙策略。世上没有免费的午餐。这是企业家、经济学家思考问题的前提和出发点。为什么说言多必有失呢 ?这个“失”实际上就是成本 ,话多了是要付出成本的 ,因为说了要算数 ,要兑现 ,算数也好、兑现也好 ,都是要付出成本的 ,否则你就是吹牛 ,这是一 ;多说了易被人抓辫子 ,或者叫做把柄 ,暗箭难防 ,你是要吃亏的 ,这是二 ;多说而不与 ,人说你夸夸其谈 ,爱放空炮、轻浮、不可信 ,朋…     

以人为本迎“入世”

“入世”，已成为当前的一大热点、焦点，这是一种很好的现象，它从一个侧面反映了邓小平关于“关起门来搞建设是不能成功的，中国的发展离不开世界“的重要讲话已深入人心。 在全国上下紧锣密鼓的“入世“声中，笔者想起儒家经典《四书·中庸》篇中的两句名言：“凡事豫则立，不豫则废…… 行前定，则不疚……”这话告诉人们，凡事要有准备才可能成功，没有准备就可能失败。行动之前有准备，行动时就不致后悔。因此，古往今来，人们都强调“有备无患”。中国共产党在历次重大革命斗争中之所以能稳操胜券，很重要的一点就是坚持“不打无准备…     

技术监督行政部门应如何履行告之程序

《中华人民共和国行政处罚法》第三十一条规定:“行政机关在作出行政处罚决定之前,应当告之当事人作出行政处罚决定的事实、理由及依据,并告知当事人依法享有的权利。”第三十二条规定:“当事人有权进行陈述和申辩,行政机关必须充分听取当事人的意见……”。根据这两条规定,技术监督行政部门在作出行政处罚决定之前,必须要履行告之程序:一是要告之当事人违法行为的事实、证据;二是要告之对当事人提出的处罚意见以及处罚的理由和依据;三是要告之当事人享有的陈述权和申辩权等权利。那么,采用什么方式能把上述内容告之相对人呢?笔者在实践工作中设计出如下告之通知书,以供广大执法者参书。     

“造三”比登山重要—试论“规划与制度开放阶段”我国民营企业的“三急”方针

美国《连载》杂志主编凯文&;#183;凯蒂在论述新经济的十大规则时曾指出：造山比登山重要。结合我国市场开放阶段二十多年来的每一段历程，研究即将进入的“规划与制度开放阶段”的特征，我们深知，要想在这一崭新阶段全面获胜，首先应把“造山比登山重要”改成“造山比登山重要”。“造山”就是发现“三”，挖掘“三”，创造“三”，我国的民营企业应把过去一味追求外延的扩大转变为超越粗放型的经营模式和注重内涵的提高；摒弃以往只满足于已有发展成果的积累这一线段式复杂的思维转变为动态式复杂思维，即更为关注发展的潜在可能性及发展能力的预先培养和提高，也就是要从显在资源的利用转变为对潜在资源的激发。实现这三个转变，发现自身的比较优势，挖掘自身的个性特征，从而创造出与时俱进的竞争优势。     

从“人才强国”到“人才强企”

<正>前不久,经党中央、国务院同意;中办、国办印发了《2002——2005年全国人才队伍建设规划纲要》,要求各地区、各部门从战略和全局的高度,深刻认识实施“人才强国”战略;做好人才工作的极端重要性和紧迫性,并结合本地区、本部门实际,研究制定具体的政策措施。 实施“人才强国”战略,首先要从根本上转变战略观念。以经济发展为例;在漫长的人类社会前期,经济发展除了决定于劳动力（特别是劳动者人数）之外,主要取决于自然资源,即取决于土地、水、动植物、矿产乃至气候条件的优劣多寡以及对这些资源的开发利用能力。这一时期发展经济的着眼点和立足点,主要是物质资源,其发展战略必然带有“物本战略”的特征。进入人类社会的中期;大致是在最近的几百年间,劳动力和物质资源对于经济发展依然十分重要,但货币资本上升为左右经济发展的关键因素,也成为决定劳动力和物质资源的开发水平的关键因素。这     

山西经济概述 “龙头企业特色县”发展战略

【实施“龙头企业特色县”发展战略是现代市场经济的客观要求】　马克思主义的基本原理告诉我们,市场经济与自给自足的自然经济的本质区别是商品率的大小。市场经济也就是规模经济,没有规模就没有市场经济。中共山西省委、省人民政府提出实施“龙头企业特色县”的发展战略,就是要在发展县域经济中,跳出温饱而足、小打小闹的传统思维定势,实施产业化的发展思路,把资源配置集中到优势产业、龙头企业和拳头产品上来,发挥区域优势,突出区域特色,发展特色产品、特色产业和特色经济。我们知道,现代市场经济的一个突出特点就是在优胜劣汰的激烈竞争…     

思想政治工作“五字法”

包头钢铁公司民用建筑工程部刘家烈在撰写的《思想政治工作要讲究点“功利”》一文中指出,思想政治工作必须贴紧企业的生产经营和业务工作。他认为,思想政治工作的生命在于为生产经营和业务工作提供源源不断精神动力;它的灵魂在于紧紧围绕党的中心工作,富有成效的开展各种活动,最大限度地激发和调动职工的工作积极性,使党的路线、方针、政策化为群众的具体行动。这就客观地要求管理者在生产经营过程中,抓具体业务要从思想政治工作入手,抓思想政治教育,要从具体工作实际出发,使各种思想教育活动紧紧扣住生产经营这个企业脉搏,紧紧…