论现代企业治理机制下的内部控制制度

现代企业从事的是社会化大生产,一个产品或项目往往需要依次通过许多工序,甚至需要若干企业密切合作才能完成。日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使现代企业在错综复杂、变化多端的内外环境面前,必须深入研究如何建立适合自身发展的法人治理机制和内部控制制度,为实现企业的战略目标提供保证。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着社会经济的发展，市场经济的不断完善，生产的模式正在不断的创新和改进，企业随着市场经济的快速发展，需要在制度上进行更新和改进，建立现代企业制度，完善其内部管控机制。企业内部控制非常重要，现代企业管理中企业内部控制是加快企业发展的重要元素，因此，内部控制制度成为一种迫切的需求，本文对现代企业内部制度建设的相关问题进行探索，探析加强企业内部管理机制的有效途径。     

试论现代企业制度的内部控制

现代企业制度是与社会主义市场经济和规模经济相适应的企业组织形式。现代企业制度不仅要求企业面向市场，建立健全的经营机制，并且要求建立强有力的内部制约、内部控制机制来监督和保障企业经营管理的正常运行。一、内部的管理控制管理内控制度在企业经营管理中处于十分重要的地位。内部控制系统是否健全，对于企业的生产经营能否高效、有序地进行，经营目标能否实现，具有十分重要的青义。企业管理系统是由各专业管理子系统构成的，企业管理系统体现着整体效应。任何一个系统，其管理手段都必须构成一个连续封闭的循环，才能保证信息反馈…     

刍议现代企业机制下内部控制制度

1.重视强化内部预算监控管理,确保企业健康持续发展。预算监控即为预算管理,即将企业决策目标以及企业资源配置规划予以量化,并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作过程。预算监控作为企业一种战略性的管理机制,主要表现为风险自抗、权力制衡、以人为本等三个方面。一个高效率的预算监控体系,确定财务管理在预算控制体系中的枢纽地位。作为预算监控对象的企业预算,具体地界定了经营者、各部门乃至每个员工责、权、利关系,并且明晰了他们各自的权限空间和责任区域。正是由于全方位、全过程、全员的预算管理的实施,才能对预算的财务控制功能加以强化,从而使企业的财务目标和决策得以细化、落实。企业     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着我国经济社会的不断发展,改革不断的深入,企业在具体的经营活动中面临着的风险和情况正在发生着较大的变化.在此基础上,具有先进理念的企业现代管理制度逐步进入中国并且被企业所熟知和认可.总体来讲,企业的现代管理制度旨在通过现金的管理理念和方式来提升企业的管理效率,优化管理效果,以更小的成本达到企业经营的目标.但是,当下我国的企业在运用企业现代管理制度的时候存在着不小的问题.我们在具体分析现代管理制度的基本构成要素的基础上,对当下企业运用现代管理制度进行内部控制的现状进行了剖析,最后给出了相应的措施和建议,以期在企业提升内部控制的过程中起到促进作用.     

现代企业治理机制下的内部控制制度

在企业发展到一定阶段以后,社会经济的协调作用就凸显出来,为了企业能够在市场中进一步的发展,现代企业都重视自己的内部控制建设,因为现代企业管理的重要方法就是加强内部控制的管理.众所周知,在现代企业经营过程中,企业经营的成败,企业财务管理的质量,企业的会计信息失真等问题的出现都与企业内部控制有关系,因为一个良好的内部控制制度有利于企业治理机制的完善,能够为企业解决一些内部问题,能够帮助企业提高自己的管理能力.现代企业之间的竞争就是内部控制制度是否完善的竞争,内部控制制度与现代企业的治理机制相互促进,带领现代企业迅猛发展,所以本文主要分析现代企业内部控制存在问题的原因,然后就内部控制的现状做以分析,最终提出可行性的建议.     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度

现代企业管理制度的发展尤以内部控制制度为主,这是社会经济发展的必然结果.这一结果还存在着弊端,如企业经营管理的失败、会计信息存在的不准确性、违法经营管理等都会影响企业的发展,而这些都隶属于企业内部控制制度的管理范畴.改进企业内部控制制度,确保会计信息获取的真实性是强化企业的一大重要前提,而且对于公司治理结构的合理化与信息披露制度的规整化有着重大意义.诸多发达国家已开始强化企业的内部控制,发展中国家也应顺应时代的发展.     

公司内部控制制度审计研究

内部控制制度审计,即对公司内控制度的有效性进行审计,换句话说,也就是公司内部控制审计。二十一世纪初发生的巴林、安然等重大财务舞弊案例,使内部控制及其审计受到了人们更大的关注。与此同时,美日等国纷纷颁布各种法例,制定自己国家的内部控制审计体系。本文首先对内部控制审计的基本理论做了概述,认为应当采取整合审计的方法,并且分析了整合的可行性。然后本文对内部控制审计在我国的发展做了介绍。接着又对我国公司内部控制审计的研究现状进行了分析,提出了在我国进行内部控制审计的必要性,包括完善公司治理的需求、加强上市公司内控建设的需求、满足信息使用者的需求和国际趋同的需求等。最后,提出了我国推进内部控制审计面临制度层面、公司层面以及社会层面的问题。继而在文章的最后针对提出的问题给出相应的建议。     

试论企业内部控制制度

笔一直从事会计工作，由于工作需要，曾在内审部门工作过一段时期，正是这段时期引起了笔对企业内部控制制度的关注。通过对多个企业的审计，我注意到由于内部控制制度不健全，直接对会计核算造成影响的情况普遍存在，我们将此作为审计评价的一个重要方面，提请企业予以充分重视，从而加强企业内部控制制度的建设，可是我们在跟踪审计阶段，发现企业在此问题上并没有实际举措，领导层对内部控制制度缺乏认识，审计决定被置之一旁，     

现代企业制度下的会计制度创新

现代会计制度与现代企业制度下不相适应，亟待创新；会计制度创新的主要内容有：完善会计原则，注重资产质量，明确新业务及疑难问题的处理方法，实现会计人员管理社会化。     

论现代企业制度条件下的内部审计问题

内部审计作为企业的自我约束机制，已成为现代企业制度的重要组成部分，是部门和单位健全内部控制，严肃财经纪律，改善经营管理，提高经济效益的重要手段。随着企业内部环境和外部环境的变化，内部审计的地位，职能，作用，方法等也应发生相应的转变。     

现代商业银行内部控制制度的探讨

商业银行的“三性”原则决定了“稳健经营，规范发展”是我国商业银行未来改革和发展的主旋律。仅重视市场营销，占取市场份额，获取利润，只能取得一时的胜利，要想在市场竞争中站稳脚跟，取得可持续发展，还必须重视风险管理，加强内部控制制度建设，使控制活动寓于管理活动之中，成为银行日常工作不可分割的一部分，把风险消灭在萌芽状态。     

现代企业成本控制机制研究

传统意义上的成本控制方法体系构建于“收入-费用=利润”的数量关系之上,不惜一切代价绝对地削减成本以保持一定的利润水平是其最显著特征。现代企业成本控制突破了企业这种价值观,而是将利润观念与成本控制语境演进进行对称研究,并进而建立了现代企业成本控制机制整体框架。在具体操作上,成本核算、成本控制与成本分析三位一体的实现是企业生产方式再造、成本流程设计与最佳成本控制方式选择的整体性制度安排。最后提出企业制度效应决定了成本控制方法体系的选择,任何期望不改变企业组织现存状态的成本控制都有必要进一步改进。     

现代企业内控制度的设计思路

<正>闫:近几年,我国企业会计实务界以至整个管理领域对内控制度的需求日益强烈,您认为为什么会产生这种需求?陈:我国会计以至整个管理领域对内控制度的需求日益强烈。其根源并不是控制一词所具有的"治人"与"治于人"的含义对人们的诱惑,而是在国外成功经验和惨痛教训的刺激下,我国党和政府机关、企业及其他各类盈利     

担保企业集团内部控制机制的案例研究

本文按应国瑞（Robert K. Yin）著作《案例研究：设计与方法》和艾森哈特（Eisenhardt,1989）提出的案例研究的规范程序,从组织管理和人的行为视角,对KZ担保集团及其下属7个子公司的两个层面的内部控制机制进行了嵌入式的单案例研究。通过案例分析验证或修正了本文所提出的理论框架,并对其给予了合理的解释。本文认为,KZ担保集团内部控制机制是对内部控制理论有益的拓展,既扬弃了现有企业内部控制和公司治理理论,也为担保企业集团内部控制的实践提供了启示。     

试论企业内部会计控制制度的环境及其优化

内部会计控制制度的贯彻与实施,受经济环境、法律环境、企业制度环境与会计职业道德环境的影响。因此,内部会计控制制度环境的优化应从推进经济体制改革,完善市场经济体系做起。     

基于管理视角的企业内部控制评价系统模式

只有合理构建并正确应用内部控制评价系统,才能不断地促进企业内部控制体系的有效实施与持续改进。与以往基于会计审计视角、集中于单一方面的研究不同,本文将基于管理的视角,借鉴业绩评价理论成果,并整合现有的国内外内部控制评价相关标准,构建一套具有普遍指导意义且满足我国企业管理层需要的内部控制评价系统模式,从而为我国企业内部控制的有效实施和持续改进提供切实可行的操作指南。     

现代企业内控制度:概念界定与设计思路

本文根据对亚新科集团内控制度现场研究的顿悟 ,从现代企业实务出发 ,指出COSO报告和巴塞尔委员会的有关文件对内控制度只强调评价而忽略设计和执行的缺陷 ,并对内控制度概念予以补充和扩展。其新颖之处在于将“作业”及其相关概念 (诸如作业管理、供应链、价值链、流程再造等相关管理方法和ERP、CIMS、Internet、办公室自动化等新兴信息技术 )引进到内控制度 ,特别提出内控制度是最优化、最简捷和最理性的作业标准或作业程序的观点。其次 ,根据扩充的内控概念 ,演绎出总体设计思路和单项设计思路。前者针对一个集团或子公司而言 ,其方法包括三维立体的静态结构、过程循环式的动态结构和常规 /非常规事件结构 ;后者针对单个内控项目而言 ,其设计方法包括按部门、按项目和按流程。     

我国小企业内控规范体系建设若干问题的思考

小企业作为国民经济的重要支柱,是社会就业的重要载体,也是大众创业、万众创新的主渠道和主力军。在经济新常态下,大力支持小企业发展,引导和推动小企业加强内控建设,降低经营风险,减少经济损失是一项长期的战略任务。本文在全面梳理我国小企业内控建设现状及存在问题的基础上,重点研究了小企业内控规范的内容与体例、制度框架与监管体系建设等问题,提出了统筹考虑、统一理念、统一体系的政策建议和分类、分层、分工的工作思路。