平台战略理论研究综述

平台是企业发展壮大的基石,也是企业发展的轴心,企业进行资源投入和业务拓展都是围绕平台进行的,平台商业模式不仅仅被互联网企业所采用,随着移动互联时代的发展,传统的制造业企业也逐渐进行探索和尝试。本文从战略管理中的平台战略视角出发,通过对平台战略研究进行综述以便更好地理解平台企业的成长与发展历程,对平台及平台战略进行了重新的定义,认为平台是连接不同用户群的产品和服务,把不同的用户群联系起来形成的一个完整网络。平台战略是连接两个及两个以上特定群体,为之提供互动机制,以满足所有群体的需求,并从中获利的商业模式,并将平台战略划分为平台定价战略、平台竞争战略、平台层次战略、平台开放战略和平台创新战略五个部分。本研究拓宽了平台战略的研究视角,有助于深入理解平台战略的作用机制,为企业进行有效的平台战略实施提供有价值的启示和理论上的参考。     

企业发展八大误区

在中国经济融入世界经济的同时，实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大举措。企业制定一个好的战略，就像一艘战舰确定好一个目标，才能在商海中不断前行。从目前情况看，我国企业在观念和认识上还存在着许多误区。     

企业实施多元化经营战略对策

企业多元化经营战略是企业经营战略的一种，它具有不同的类型和形式，也具有自己的优缺点。使用得好，就可以成功；使用得不好就要失败。本文就企业多元化经营战略对策谈了自己的看法。     

论国有企业的产业战略抉择

迄今为止，我国企业界尤其是国有企业以及管理学界，都未能系统研究和实施企业产业战略，企业战略的研讨及其实践尚不全面。当今国际国内市场全面竞争剧烈化，对于国有企业，产业战略已充分显现其重要性。一、国有企业的产业战略抉择是国有企业改革与发展面临的首要问题国有企业的改革与发展要有自己的战略抉择。在企业战略管理中，首要的是企业的产业战略。不论是企业技术战略、市场营销战略，还是管理创新战略，首先都取决于产业战略，因为企业竞争力首要的决定于企业所处的产业状况。一个处于具有比较优势产业的企业，应该是一个具有比较…     

浅析多元化战略

多元化战略是企业的总体战略之一,是企业最高层次的战略。只有总体战略选择好之后,企业才能制定较低层次的业务单位战略和职能战略。这是因为总体战略需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使企业各项经营业务互相支持、互相协调。企业的发展战略不止多元化战略一种,还包括一体化与密集型战略等。纵观世界大型企业,专注于一个领域发展的企业是不多见的,绝大多数企业横跨多个领域,并在其中的一个或者数个领域中处于领先地位,而它们在企业从小到大的发展路径中正是选择了多元化的发展战略。     

浅议企业低成本战略

成本领先战略是我国企业运用最广泛的战略,并凭借此战略成就了中国制造业的世界工厂地位。所以,低成本战略是当前很多企业取得市场竞争力、战胜竞争对手的主要法宝。本文主要介绍低成本战略的内涵、三种低成本战略模式层次和实现低成本战略的几点探讨。     

浅谈企业文化对中小企业战略管理的意义

企业文化是企业振兴之本，是企业战略管理和实施科学创新，保障组织的持续、快速、健康发展起着战略性作用。本文就如何塑造企业战略的文化，谈谈三方面的个人之浅见：一是加强物质文化建设，二是塑造行为文化，三是培育精神文化。     

网络时代战略管理的创新模式

随着科技的不断发展,网络时代已经深入到大家的生产和生活中,成为不可缺的一部分。对于企业来说,网络的运用也是提升企业经济效益和社会效益必备的一个途径,形成了一个重要的平台。企业能否超前发展,很大程度上取决于相关的网络战略管理,运用好网络,不仅可以降低成本,还可以对交易手段进行提升,从而保证企业的快速发展。     

企业战略管理理论的演变及发展趋势

管理科学有三个层次：管理基础、职能管理、战略管理。其中，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下。如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在企业面前的一个严峻问题。本文系统地回顾了战略管理理论研究的演变过程，探讨了战略管理理论的发展趋势。     

低成本战略之于中国企业

中国企业成长经历的三次战略转型。转型思维是很重要的战略性思维，如何全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：     

论平台战略在我国纺织服装出口企业的运用——以江苏苏美达轻纺国际贸易有限公司的实践为例

本文分析了我国纺织服装出口企业面临的内外环境,从战略选择的角度,提出我国纺织服装出口企业宜采用平台战略来提升竞争力,并从"全球营销、实业、技术研发、采购"四大资源平台建设,对平台战略的内涵进行了阐述,接着以苏美达轻纺公司"小前端、大平台"组织生态建设的实践和取得的阶段性成果,验证了平台战略在我国纺织服装出口企业中运用的有效性,同时提出了平台战略下一步改进及完善的构想。     

企业财务战略制定与实施的基本策略

财务战略是企业在财务管理战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展，也是企业整体战略中一个很重要的组成部分。企业财务战略的制定对企业具有重要的意义，不仅能够提高企业财务的能力，还能够提高企业整体的协调性。本文从企业财务战略制定与实施的基本策略进行分析探讨，旨在促进企业财务思想的转变，希望企业由关注财务的结果转变向财务战略管理与控制。     

“东征”实战力 广东企业如何掘金东盟

我们广东企业的东盟战略中,有三个重点必须考虑到,第一个是生产基地的布点,选择一个辐射东盟的制造基地;第二个是分销网络的布点,怎么建立一个覆盖东盟市场的营销平台;第三个是如何利用东盟原产地优势,去布局企业的全球化经营战略。     

“东征”实战力 广东企业如何掘金东盟

我们广东企业的东盟战略中,有三个重点必须考虑到,第一个是生产基地的布点,选择一个辐射东盟的制造基地;第二个是分销网络的布点,怎么建立一个覆盖东盟市场的营销平台;第三个是如何利用东盟原产地优势,去布局企业的全球化经营战略.     

论人力资源管理——从《三国演义》谈起

任何一个组织、一个企业要发展，首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么，愿景是什么，发展方向在哪里，好的可行的战略是成功的一半。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定，战略管理的过程中，并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。以下想以《三国演义》中诸葛亮在一场战役中的部署为例，谈一谈HRM中最基本的一项职能，工作分配。     

论战略优势与关键战略

企业战略管理的核心是怎样建立战略优势,从哪些方面着手了培养相适宜的能力素质却是工作的重点,从理论的高度找到一种模式,使之成为指导企业实践的指导原则是我们研究的方向.其实很多企业一直在努力探索,过去的很多理论都成为他们工作的依据,也对企业工作带来了不同程度的帮助和指导,但企业实践中总是存在着好多的疑惑:企业一直在追求基业长青,努力培养自己的战略优势,可为什么总不能市场领先的地位,竞争总没有优势可言.这就成为本文要探讨的第二个问题:企业在建立战略优势的同时在不同的阶段选择和与环境、资源相匹配的战略--关键战略.     

企业品牌战略的对策思考

品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系，并需依照三者的关系，有计划有步骤地循序推进。     

企业的基本竞争战略及其支持战略

差异化战略和成本领先战略是企业的基本竞争战略。然而，每一种基本竞争战略的战略意图的实现，都要求企业在多种可能的支持战略中作出正确的选择，而大多数支持战略的战略意图的实现，又往往要求企业正确地制定和有效地实施新的战略。如此，则这三类战略间形成了一种复杂的目的和手段的关系。     

企业多元化与核心能力的互动互适机制

多元化经营作为企业发展战略之一，曾被西方发达国家大企业广泛采用．并取得了显著成效。中国企业自上世纪80年代也开始普遍实施了多元化战略．但令人遗憾的是．很多企业并不成功．甚至部分公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。因此很多专家学者包括公司的高管人员都旗帜鲜明地反对企业走多元化发展的道路．认为多元化不利于企业核心能力的培育和竞争力的提高。与此同时．我们又看到另外一种现象：     

浅谈联想集团公司的国际化战略

在“经济全球化”的背景下,企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例,重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择,对联想公司采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究,分析了联想公司国际化战略所产生的效果,以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。