为了员工高层次的需求

首钢在搬迁、转型、调整的关键时刻,依然坚定不移地把职工的利益,把职工的前途、命运放在首位,想方设法安排好每一个职工,让职工感受到企业真诚的人文关怀,从而换来职工的理解、满意、支持,使企业顺利跨入战略转型、调整期,实在是难能可贵。当中国移动北京公司察觉到员工在激烈的市场竞争中产生了迷茫、彷徨、困惑、苦恼,进而影响到企业的和谐发展,影响到企业的竞争力时,果断借鉴、创新了"员工帮助计划",对员工进行深入细致的心理疏导,使员工敞开心扉,剖析自我,解开疙瘩,打消顾虑,坚定信心,轻装上阵,迸发出了爱岗位、爱企业的真情实感,迸发出了投身企业改革的冲天干劲,还为企业文化建设探索了一条新路子。     

以人为本:建立企业员工激励机制

激励作为开发和管理人力资源的一个重要职能已经被越来越多的企业重视。本文总结了当前企业使用激励时存在的一些问题,分析了对员工进行激励的理论基础,并就如何以人为本建立企业员工激励机制展开了分析。     

员工管理:化压力为动力

世界卫生组织近日宣称,全球金融危机将导致健康问题加剧.目前全球有数亿人深受抑郁、焦虑等心理问题的困扰,而此次金融危机将让其中的相当一部分人变得贫困、失业,这些突然出现的现实困难,势必激化本已存在的各种心理隐患.第六届中国EAP(EmployeeAssistance Program员工援助计划)年会发布的2008年中国企业员工职业心理健康管理调查报告显示,70%受访者认为金融危机给他们带来较大的心理影响,预计2009年这一比例还将大幅提升.     

基于马斯洛需求理论的企业外派员工管理

企业外派员工是人力资源管理的一个新课题,妥善解决对于企业的良性发展具有重要意义。本文从马斯洛五层次需求理论的角度出发,分析了外派员工管理中存在的问题,并基于该理论给出了相应的解决办法和对策。     

以人为本 强化建筑企业员工培训

建筑企业已发展成为国民经济的重要支柱产业,对建筑企业中不同职能员工的培训重点以及培训方式是不同的.从工程实例中学习、建立企业学校、创建学习型组织、加强企业文化的培训是现代建筑行业员工培训的主要趋势.     

《以人为本》:对员工忠诚是企业的责任

图书市场上流行的<没有任何借口>、<自动自发>、<自驱力>、<员工精神>等书籍都是教授员工们如何忠诚于企业,如何认识到为公司同时也是为自己开拓职场新天地.企业管理人员当然希望员工们都接受这样的观点,并且按照这些书的观点、方法去工作.但是这样,企业就不需要做什么.就没有自己的职责吗?难道能够无为而治,让员工都自动自发地工作吗?当然不可能这样.只有在优秀的企业文化中,员工们才会有更高涨的热情以及忠诚的态度为企业服务.以人为本,顺应人性的管理,这是最好的管理,这也是<以人为本>一书传递的主要内容.     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

以人为本做好企业员工思想政治工作

本文通过抓住企业在思想政治工作方面要做到以人为本,摆正位置,从而能更好的开展企业的思想政治工作,进而使企业获得经济和社会效益。只有以人为本,才能使企业和谐发展。     

引导员工自主管理促进企业发展

员工是推动企业发展最根本的力量,只有依靠员工办企业,才能实现企业的可持续发展。如何在严峻的市场形势面前依靠和建设自主型员工队伍促进企业发展,是每一个管理者都应该探讨的课题。     

引导企业员工正确面对挫折

挫折是指个人从事有目的的活动时，由于遇到阻碍和干扰，其需要得不到满足时表现出的一种消极情绪状态。[第一段]     

论企业员工思想教育中的人本化管理

企业员工思想教育的人本化管理旨在强调员工的主体价值,充分尊重员工的主体人格。企业员工思想教育的人本化管理和传统的企业员工思想教育相比具有更优的效益,不但能够降低企业员工思想教育的成本,还能够有效推动企业员工个人的发展和企业的发展。企业员工思想教育人本化管理的实现,需要聆听员工意见,增强双向互动,吸纳员工参与,鼓励员工创新,并促进员工发展。     

坚持以人为本促进企业员工的全面发展

党的十六届三中全会明确提出,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。当前,马钢正处于发展的关键时期,“十五”结构调整即将提前完成,新一轮技术改造即将启动,在实现把马钢建成具有国际竞争力的现代化大型企业集团目标的进程中,我们必须始终坚持以科学发展观解决马钢的发展问题,紧紧扭住以人为本这个核心,广大干部员工,特别是领导干部必须解放思想、创新观念,树立以人为本的发展观、改革观、人才观和管理观,营造人文环境,推进人性化管理,要从广大员工的根本利益出发,谋发展、促发展,全心全意依靠员…     

对大学生员工价值观引导要突出“以人为本”

大学生员工为企业发展补充新活力量,提高企业可持续发展的能力,但他们文化层次高,知识面宽,自主意识强,要做好大学生员工价值观教育引导工作,须坚持以人为本,找准关键点,从实际出发,促进大学生员工尽快融入企业成长成才。     

以人为本 加强企业管理

企业管理,主要包括对人(劳动力)、财(经济)、物(资产)的管理.然而,人是一切事物运动和发展的决定因素.因此,在现代企业管理的理论与实践中,人们越来越注意到人力资源的战略意义.人是生产力中最积极、最活跃的因素.在现代化大生产的过程中,作为直接生产者的人,仍然占有主导地位.因此,人的作用的发挥和人力资源的利用程度,直接关系到现代经济的发展速度和企业经营的成败.一、充分认识抓好人力资源管理在现代企业管理中的重要意义作为企业领导,要在激烈的市场竟争中创造奇迹,这就要把研究市场同研究人的行为和心理有机地结合起来,充分挖掘人力资源的潜力,使人的能量得以最大的释放.众所周知,在现代化大生产的条件下,虽然先进的科学技术与现代化的技术设备都在企业的经营管理中发挥重要作用,但是,这些先进技术设备所以能正常运转,归根结底,还是要依靠掌握先进科学技术的人.人的素质的高低,直接决定着科学技术的开发、应用的程度,决定着产品质量的好     

管理思想:引导企业前进的旗帜

东风汽车公司从1969年建厂以来,经历了以饶斌、黄正夏、陈清泰、马跃为“班长”的4届领导班子,这4位“班长”都不失为当今中国企业管理者中的出类拔萃者。他们虽然经历不同,性格各异,但是都具有丰厚的企业管理知识和实践经验,从而展示出各有特色的管理风格和管理思想—融汇成一面光彩夺目的引导东风公司改革和发展不断前进的旗帜。